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豐田精益管理課程

課程背景：
正如您所知，精益生產方式源于豐田，它是日本的汽車企業。那么我們公司到底適不適合實施精益生產呢？ 不要糾結這個問題了，你一直在做”精益”， 因為每個企業每天不都是在想著怎么降本增效、如何行穩致遠嗎？ 只是別人的做法比你高明一點而已。那么我們該如何彎道超車？如何才能成為豐田公司一樣精益的企業呢？我 們不僅僅要學精益管理的具體做法，更重要的是要去學習精益管理具體做法背后的思考法則。
 本課程是《精益管理有效實施》的進階課程，在有效實施了精益管理改善之后。您應該考慮如何將精益管 理在組織內持續開展下去了，如何調動企業內自上而下的參與，讓更多的人參與改善，將改善的思想、改善的 行動打造成企業的管理基因。

課程收益：
 站在經營管理的視角上， 幫助您建立系統思維，助力您構建您的精益管理框架，形成企業精益化的治理結構。

參訓對象：
建議在深入學習了《精益管理有效實施》并成功開展了幾次課題改善后，學習這門課程。
精益管理的推動者、倡導者、精益管理實踐者以及企業經營管理的中高層管理者們。

課程大綱：
1.從精益生產到精益管理。
1.1 什么是精益化的生產；
1.2 精益生產的兩大支柱；
1.3 制造技術和生產技術；
1.4 持續的改善才是精益；
1.5 精益管理的兩大支柱。

2.豐田精益管理的 4P 模式。
2.1 理念上，管理決策以長期理念為基礎， 即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜；
2.2 流程上，正確的流程方能產生正確的成果；
2.3 經營上，借助員工與合作伙伴的發展， 為組織創造價值；
2.4 問題上 ，持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力。

3.持續改善的過程規劃。
3.1 激發全員參與持續改善的潛能；
3.2 培養員工實施改善技巧和能力；
3.3 規劃員工的職業生涯發展路徑；
3.4 從改善理念到改善流程和行動；
3.5 打造持續改善的運營管理機制。

4.精益管理體質的構建。
4.1 人員面的培養；
4.2 技術面的運用；
4.3 制度面的建立；
4.4 引導式的改進。

5.方針展開和問題解決。
5.1 方針目標的戰略戰術展開規劃；
5.2 發現異常和偏差實施問題解決。
總結：
 產品和技術有行業之分， 但是管理并沒有，設備和技術可以買來， 但是管理不能， 需要一步一步修煉。是 摸著石頭修煉 、閉門造車？還是向先進學習， 拿來主義呢？ 當然是后者。 豐田模式值得學習，并細嚼慢咽領悟 其中的道理。

豐田精益管理課程