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思維導圖工具課程

課程背景：
思維導圖——由被譽為“世界大腦先生”、“記憶之父”的東尼.*先生創造，將發散思維具體化、視覺化。它簡單卻極其有效，是革命性的思維工具，能顯著改善人們的記憶、學習、思考等思維模式。思維導圖現已廣泛應用于個人生活和工作、組織各種商務活動中，提升個人學習、分析和創新能力；促進組織創新、效率提升，改善組織管理和溝通。
本課程以思維導(dao)圖為工具(ju)，指導(dao)學員口頭(tou)和書面表達、組(zu)織會議、發展輔導(dao)下屬(shu)、商(shang)務談判，提升溝通能力，優化溝通效(xiao)果。

課程對象：
中基層管理(li)者、高潛員工、主管、研發部、市(shi)場部及各類(lei)辦公室人(ren)員

課程收益：
通過互動討論、實操演練、情境模擬等學習活動，使培訓參加人員能夠：
掌握手繪正宗*思維導圖的技巧
提升口頭和書面表達能力，條理清晰，邏輯分明
求同存異，注重員工的發展輔導，而不僅僅是“我對你的看法”
高效組織會議
知己知彼，卓有成效地進行商務談判

課堂資源：
1. 適宜學員繪圖的培訓場地和分組
2. 每人至少10張A4白紙
3. 每個小組至少5張A1或A0白紙
4. 每人一套水彩筆（至少10色）

課程大綱
第一講：手繪思維導圖
一、思維導圖的構成要素
二、思維導圖的繪制訓練
三、思維導圖背后的思維
1. 有趣的邏輯分類
2. 強大的想象聯想
3. 關鍵詞發散思考
4. 結構化邏輯框架
綜(zong)合演練：自(zi)我介紹

第二講：表達是溝通的基礎
一、思維導圖=言之有物
1. 多角度、可視化思考
2. 以點帶面，系統思考
3. 關鍵詞聯想，上下*
二、思維導圖=言之有理
1. 六種框架理得清
2. 由內到外結構化
情景模擬：電話匯報培訓心得（三個角色，分別使用思維導圖）
三、書面表達，加上“金字塔”
1. 關鍵思想完整句
2. SCQA講故事
小組PK：我的(de)故(gu)事(shi)你(ni)來說

第三講：雙贏是輔導的鑰匙
一、傳統發展輔導工具
1. 績效評估
2. 360度評估
3. 平衡計分卡
二、思維導圖法
1. 評估與自評
2. 融合——存異
3. 融合——求同
情景模(mo)擬：績效面談與輔導

第四講：平行是會議的靈魂
一、會議的“障礙”
1. 不期而會
2. 會而不議
3. 議而不決
4. 決而不行
二、平行六頂帽
1. *介紹
2. *的會議使用
三、思維導圖會議
1. 會議規劃
2. 既定方向的分析模式
3. 自由發言的綜合模式
情景(jing)模擬：會議擬定“會議管理制(zhi)度(du)”

第五講：談判是*的溝通
一、談判的本質
1. 融合思維
2. 尋求選項
二、思維導圖談判
1. 知己知彼——談判準備
2. 全面影像——談判記錄
3. 破除障礙——創新方案
情景模(mo)擬：關鍵時刻

第六講：培訓驗收
1. 成果展示
2. 評優頒獎
3. 總結回顧

思維導圖工具課程