課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業創新思維管理課程
【課程背景】
新常態下,我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態化。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇,更是一種挑戰。與此同時,經濟增長方式的轉變也要求企業管理必須創新。強化管理,不斷進行管理創新已成為企業在新時代競爭中制勝的根本保證。但從總體看,我國企業管理的創新工作還遠遠不能適應形勢發展的需要,企業管理迫切需要進一步創新。
思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的*障礙。不少企業經營管理人員還沒有形成新時代環境下的企業管理意識,沒有認識到管理模式創新對提升企業效益所帶來的巨大作用。面對社會發展的新常態,企業管理者要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,在此基礎上進行企業的經營理念和戰略布置,增強集約化經營意識,從戰略的高度去推動企業的管理創新。
【課程目標】
1、深刻認識新常態下創新思維的重要性;
2、通過講授認知創新思維的原理與方法;
3、通過學習和互動探討管理創新的工具;
4、使學員快速提高創新解決問題的能力。
【課程內容】
第一節 新時代呼喚創新能力
前言:國家創新戰略規劃解讀
十九大報告中關于創新戰略的核心表述
2015年~2017年關于創新的頂層設計
1、新時代環境下的創新界定
創新的含義
案例:歷任中共領導人的偉大歷史創新
2、對創新的特點與性質的理解
創新的六個特點
創新的性質和過程
創新型企業與傳統企業的差別
案例:某央企的經營管理創新
3、創新能力——人人都能創新
什么是創新能力
創新能力由哪幾部分構成——創造力公式
創新能力存在于大腦的什么地方
創新能力的開發與訓練
第二節 新時代管理創新思維
1、新時代企業創新精神塑造
創新者與普通人的首要區別
創新意識和創新性格
2、關于管理創新思維
什么是管理創新思維
案例:臺灣地區年輕人在硅谷的創新思維
管理創新思維的特點
常用的管理創新思維方式
3、管理創新思維產生的條件
產生管理創新思維的四個條件
管理創新相似于什么創新
工業創新與農業創新的區別
第三節 企業創新的實施方法
1、創新一定有方法
案例:青島港的世界紀錄——許振超工作法
2、缺點列舉法
3、奧斯本檢核表法
4、組合法
5、移植法
移植法的幾種類型
移植法在企業管理中的應用
6、BS法與66法
BS法及其四項基本原則
BS法與66法在企業管理中的應用
第四節 企業創新的建設路徑
1、未來創新的發展方向
2019年全球十大突破性技術
2020年以后中國最賺錢的3大產業
企業管理創新從哪里開始
2、企業創新的機制建設
3、企業創新的痛點研究
如何理解客戶的“痛點”
4、企業創新的模式創新
商業模式的概念
如何構建新的商業模式
5、企業創新的成果驗證
是否提高效率
是否降低成本
是否放大價值
失敗案例:看似創新,實則必敗。
企業創新思維管理課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/307155.html
已開課時間Have start time
- 吳默冬
創新思維公開培訓班
- 金字塔原理:思考、表達和解 汪洱
- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅峰
- 創造性解決問題
- TRIZ與創新思維 倪老師
- 向IBM學創意:創造性解決 李宣漫
- 創新思維訓練 李宣漫
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍
- 經理人解決問題的思路與能力 林老師
- 金字塔原理 林若藍
創新思維內訓
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德生
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(
- 3.0-第一性原理創新與問 劉成熙
- 《基于IDEO模型的創新設 聶明
- 創新思維與問題解決 張瑞陽
- 《邏輯思維與表達課程》 董洪斌
- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
- 思維導圖職場高效應用 張曉如
- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤