国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全面經營模擬課程

課程背景：
憑經驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無“機”可乘，市場逐漸有序，法律法規日趨健全，“叢林法則”不再適應這個時代，粗放式經營不但無法使我們活得長久，甚至令我們無法生存。
過去 30 多年的中國經濟快速增長，造就了非常成功的一大批企業和企業管理者，但這并不能說明這些企業和企業管理者一定能夠保證未來的成功，尤其是如果這些成功不一定來源于最基本的經營元素 ......
未來屬于那些擁有經營能力，能夠趕在變化之前就做出準確判斷，圍繞著經營基本元素做出改變的人，離開經營本質的基本元素所做的一切努力都可能是無效的管理。
本課程引領學員進入一個模擬的復雜外部環境中，由學員分組建立若干模擬公司，扮演企業管理中的幾個核心角色（總經理、市場總監、財務總監、生產總監、企劃總監、人力資源總監），圍繞形象直觀的沙盤，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在 4—5 年經營過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。
每一年(nian)度經(jing)營(ying)結束(shu)后，學員們通(tong)過(guo)對“公司(si)”當年(nian)業績的盤點(dian)與(yu)(yu)總結，反(fan)思(si)決策(ce)成敗，解析戰略得(de)失，梳理(li)管理(li)思(si)路，暴露自身誤區，并通(tong)過(guo)多次調整與(yu)(yu)改進的練習(xi)，切實提高綜合經(jing)營(ying)管理(li)素質。

適用對象：
中高層管理者

課程收益：
1）意識升級 ：對于從事多年經營管理的人，幫助他們系統化梳理管理經驗，整合經營知識和能力，以促進管理認知升級。
2）知識迭代 ：通過實戰運營，掌握戰略管理的邏輯、思路和方法，幫助管理者告別粗方式管理，學習精細運營，以實現降本增效。
3）能力更新：對于沒做過全面經營管理的人，可以完整體驗經營的全流程，學習經營的核心技能一一財務、運營、營銷。
4）實戰(zhan)(zhan)訓(xun)練(lian)：通過沙盤實戰(zhan)(zhan)模擬，與學員共同探尋(xun)經營(ying)的(de)本質，減(jian)少經營(ying)決策試(shi)錯成本。

課程大綱：
模塊 1 課程導入
從歷史(shi)視角解(jie)讀(du)中國(guo)企(qi)業發展的特(te)點及現狀解(jie)讀(du) VUCA 時代(dai)，企(qi)業“活得(de)好(hao)，活得(de)久(jiu)”的生(sheng)命密碼公司(si)初創，搭班子，建(jian)團隊(dui)。

模塊 2 講解沙盤規則
講解沙盤規則
第 0 年（規則年）推演
3. 經(jing)營流(liu)程(cheng)、原理，財(cai)務的三大報表與經(jing)營管理的關聯

模塊 3 第一年經營模擬 戰略視角
第一個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講(jiang)授：組織需要(yao)建立“以(yi)財務經(jing)營為導向”的戰略視角

模塊 4 第二年經營模擬 謀略·發展
第二個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講(jiang)授(shou)：商業模式設(she)計--建(jian)立經營(ying)意識、反(fan)思經營(ying)策略

模塊 5 第三年經營模擬 統御·平衡
1. 第一天課程回顧，第三個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授：企業經(jing)營四大(da)核心指標(biao)

模塊 6 第四年經營模擬 管理·效率
第四個財年經營推演
2. 引領學員分享，講師盤面點評
3. 講授：戰略(lve)管(guan)理流(liu)程(cheng)；經(jing)營中四種流(liu)的(de)均衡管(guan)理

模塊 7 課程總結
講師回顧課程要點，系統輸出
2. 公布最終經營戰報
3. 學員分享收獲感悟
4. 課程評估

全面經營模擬課程