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中國企業培訓講師
《吉塔行星》 高績效團隊領導力沙盤模擬課程
2025-08-29 18:58:48
 
講師(shi):于(yu)洋(SP) 瀏覽次數:3056

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 中層領導· 一線員工· 高層管理者· 儲備干部

培訓講師:于洋(SP)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

領導力培訓沙盤模擬

【課程背景】
管理者領導力的作用和目的:是理解公司的愿景和目標。溝通,激勵團隊成員為實現共同的目標而努力,在實現公司目標的過程中能夠和團隊成員協同,在不確定,信息不對等,利益有交疊的情形下協同決策、處理好沖突,達成目標,增進關系。所以,在管理者必備的領導力中,“有效決策的能力”和“溝通協同的能力”顯得尤為重要。
據此,本課程設置了“領導力之團隊決策解決問題”與“領導力之團隊沖突管理策略”兩大模塊。
在“領導力之團隊決策解決問題”中,將引導學員透過沙盤模擬活動,認知團隊領導者和成員角色和職責,掌握學習團隊決策,群策群力,構建方案的流程和方法論。
在“領導(dao)力(li)之團隊(dui)沖突管(guan)理策略”中,學員將透過(guo)沙(sha)盤模擬認識(shi)團隊(dui)間協(xie)同(tong)(tong)的(de)重要(yao)性,理解組織協(xie)同(tong)(tong)的(de)演進過(guo)程,處(chu)理好在不同(tong)(tong)階段的(de)不同(tong)(tong)類型(xing)的(de)沖突。 進而(er)在有效(xiao)達成目(mu)標的(de)同(tong)(tong)時建(jian)立組織內(nei)團隊(dui)間的(de)協(xie)作關系默(mo)契(qi)。 

【課程目的】
首要目的:建立團隊決策流程,優化決策效率。啟發和帶動團隊的構建方案的能力和在決策過程中識別和滿足利益相關方的需求是重要的能力。重在提升任務、個人和團隊的協調能力,決策和方案構建能力。
處理(li)(li)決策(ce)過程中的(de)沖突,部門間不(bu)(bu)同(tong)風(feng)格(ge)和不(bu)(bu)同(tong)利(li)益視(shi)角的(de)人在一起(qi)決策(ce), 不(bu)(bu)光(guang)是通過流程和方法論(lun)可以解(jie)決的(de)。 這還需要管理(li)(li)者在不(bu)(bu)同(tong)情形和環(huan)境下采用怎樣溝通策(ce)略,化(hua)解(jie)沖突、提升共識,建立團隊間的(de)協(xie)同(tong)和默契,從而提升管理(li)(li)效率。重在提升管理(li)(li)者領導力的(de)溝通能(neng)(neng)力和沖突管理(li)(li)能(neng)(neng)力。

【課程對(dui)象】中基層經理、管(guan)培生、高潛力員工及后(hou)備干部等(deng)

【課程目標】
1、明晰團隊領導者和成員在決策中的角色定位、職責,需具備的技能;
2、清醒認識組織全局目標的重要性,了解和滿足利益相關方的需求;
3、構建高效團隊決策流程,提高構建方案的能力和合作效率,成員關系;
4、熟練運用沖突管理策略,消除溝通壁壘,化解差異而產生的矛盾;
5、發展信任(ren)建立、沖突管(guan)理和(he)問題解決的(de)能力;

【課程大綱】
提供以下課程架構供您參考,在持續溝通過程中,我們還將按照需求,對內容和案例進行細部調整,以達到課程效果*化。
課程導入階段
1、破冰:團隊組建
2、沙盤規則介紹
3、分配沙盤角色
4、設定團隊目標

第一篇沙盤模擬階段
1、第一輪搜救工作
2、各救援隊召開討論會
3、第二輪搜救工作
4、各救援隊召開討論會
5、第三輪搜救工作
6、各救援隊召開討論會
7、第四輪搜救工作
8、成功的隊伍總結復盤
9、失敗的隊伍總結復盤

第二篇知識導入階段
1、最終總結:計算結果,分析數據,評判優勝
2、小組分享:沙盤心得體會、總結與交流
3、團隊決策解決問題:掌握團隊決策的流程,提高團隊合作率
4、團隊沖(chong)突(tu)管理策(ce)略(lve):通過有效的沖(chong)突(tu)管理,降(jiang)低團隊間的內耗

第三篇課程總結階段
1、學習復盤:標桿學習,構建“合情合理合法”的方案
2、學習公約:設定未來工作的行動改進計劃
3、講(jiang)師點評與輔(fu)導

領導力培訓沙盤模擬


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