課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流地產培訓
【培訓對象】
物(wu)流企業供應鏈管理、采購、物(wu)流、倉儲、部門工程師、主管、經理、總監、主管副總與物(wu)流業務相(xiang)關的人員。
【課程特點及受益】
1、了解物流地產管理發展所面臨的機遇和挑戰
2、了解新時代物流地產市場狀況與發展趨勢
3、理解解決物流地產企業問題的途徑及對策
4、掌握新時代的物流地產管理戰略、流程及方法與技巧
5、掌握新時代物流地產管理的信息化和數據化技術和運用
6、其他(ta)優秀企業(ye)的(de)案例分析
【授課方式與特點】
(一)培訓方式:
1、講師激情、精彩演講占40%
2、物流行業案例分析占30%
3、互動提問:講師現場提問,學員做答,講師點評占10%
4、作業練習:現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風暴:各小組給出答案,講師點評占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高:鎖定物流管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓(yu)教于(yu)練:運用(yong)物流企業實際物流系統(tong)之案(an)例分析,讓(rang)您的(de)困惑(huo)得(de)到解答
【課程大綱】
第01部分、物流地產現狀趨勢篇——新時代物流地產的發展趨勢及面臨的挑戰(培訓目標——了解物流地產行業的市場狀況和發展趨勢)
一、認識新時代物流地產管理及發展狀況
1、物流地產及新時代物流的構成要素
2、新時代物流地產管理模式
房企主導運營
收購參股物流企業
與第三方物流企業合作
與電商企業合作
3、物流地產管理發展的幾個重要階段
4、物流地產管理的主要特征
5、物流地產管理的目標
6、物流地產服務提供商及其戰略
7、新時代物流地產業的發展狀況
二、新時代物流地產發展面臨的挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
三、新時代物流地產企業戰略管理的核心工作
1、系統的構筑
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理和定單執行管理
4、物流與配送網絡等
四、案例分析
1、案例分析:中信房物流地產戰略轉型和拓展帶來的業績
2、案(an)例分析:龍湖物流地(di)產以物流供(gong)應鏈管理促企業轉型升級
第02部分、物流地產戰略轉型和拓展篇——突破物流地產營收瓶頸之戰略、流程及方法(培訓目標——明確物流地產營收瓶頸,掌握物流地產管理戰略、流程及方法)
一、地產企業經濟效益問題
1、傳統物流地產企業效益提高緩慢難以向物流服務型轉型
2、第三方物流企業發展不成熟
3、物流地產公司經營風險較大
二、地產企業經營模式問題
三、地產企業核心競爭力問題
四、地產企業的發展戰略問題
1、傳統地產物流服務企業缺乏長期戰略
2、戰略問題尚未得到企業重視
3、缺乏戰略發展手段
4、缺乏支持戰略實施的環境及政策
五、地產企業的聯合與兼并
1、業務聯合
2、資產重組
3、市場開發
4、網絡資源共享
六、地產企業經營管理與服務創新
1、經營管理變革
2、服務模式創新
3、長期的與地產企業發展能力的提升想適應的人才發展計劃制定
4、技術裝備與物流服務組織結合的服務手段創新
七、物流服務網絡系統建設
1、全國網絡系統建設
2、區域物流網絡建設
3、物流樞紐服務系統
4、企業服務網絡和企業組織網絡系統
八、人員的態度轉變及職業化地工作
1、物流人員的職業發展
2、物流人員的提升路徑
3、企業管理職能的三個層次
4、不斷學習,提升個人能力
5、提升你在企業中的地位
6、服務好自己有內外客戶
7、與各部門建立良好的關系
8、不斷提升自己的業績
9、你是一個卓越的物流管理人員
第03部分、甲方對第三方物流公司合作與監控篇——甲方如何第三方物流公司進行選擇和評估和控制(培訓目標——甲方如何對外包的第三方物流進行開發調查和評估,如何對第三方物流進行控制,施加影響)
一、甲方對外包第三方物流公司管理的內容
1、外包第三方物流項目的分類
2、外包第三方物流管理的方法
3、第三方物流公司管理所必備的知識
4、第三方物流公司結構布局要求
5、對外包的第三方物流公司管理的流程
二、如何進行第三方物流公司的評估和選擇
1、開發有哪些途徑
2、第三方物流公司需提供資料清單
3、對外包第三方物流公司進行調查因素及分析
4、分析討論:如何確保資料真實性?如何確保供應商的能力?
三、選擇第三方物流公司需要權衡的因素
1、有效的選擇第三方物流公司的準則
2、選擇合適物流公司的要素(包括服務和交付,響應能力評估和選擇的要求)
四、案例分析:華潤地產集團對第三方物流公司對第三方物流公司的調查指標和評分標準
五、現場練習:表單設計:請每個小組進行討論,然后由組長綜合大家討論的結果設計一份簡易的調查表(主要強調要調查的項目和重要方面)
六、第三方物流公司評價體系建立
1、評價的內容
2、評價的操作步驟
3、供應商評價的主要方法
4、評價體系的設計
七、案例分析
1、案例分析:碧桂園物流(liu)地(di)產(chan)對第三(san)方物流(liu)公(gong)司評價體(ti)系的分析
第04部分、有效管理第三方物流公司篇——對第三方物流公司管理策略和技巧(培訓目標——與第三方物流公司建立戰略合作關系,關系的維持)
一、加強與第三方物流公司的的溝通(如何實施客戶要求的傳達)
1、溝通的心態轉變
2、溝通的主協性
3、提出問題的技巧
4、指責的技巧
5、員工訪談的技巧
二、對外包第三方物流公司的輔導與改善策略
1、目標:降低成本、提高效率、穩定質量和交付的服務;
2、策略:改進物流流程和服務,完善質量交付的控制;
3、輔導:存在問題及潛在問題改善輔導。
三、培養優秀而忠誠的外包第三方物流公司
(一)把它當作分公司看待——是戰略性協同關系
(二)選擇合適的第三方物流公司
(三)平等對待物流公司
(四)維護物流公司的利益
四、同戰略物流公司建立合作伙伴關系
1、不同類型第三方物流公司合作關系的特點
2、如何同伙伴第三方物流公司長期合作
五、應對強勢物流公司的策略
六、有效地整合第三方物流公司
1、數量整合
2、減少供應鏈中不增殖的活動
七、 建立激勵機制
1、案(an)例分析(xi):不同系(xi)列產品服務的(de)物流公司的(de)控制模式
第05部分、物流現場管理優化篇——新時代物流倉庫管理現場再規劃(培訓目標——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內部的布局和控制貨流的系統)
一、倉庫物流規劃總原則和考慮的要素
1、倉庫合理布局怎么做?
2、內外倉位置的合理性規劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內容
4、倉庫空間的計算
5、案例——某公司存儲地面空間計算
6、倉庫布局遵循的總原則
二、倉位規劃與管理
三、倉庫6S與目視管理
四、物料標志與物料標識
五、物料的儲存、防護規劃
六、實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”
七、呆廢料的管理與防治
八、現場討論:
問題1:倉庫的物資成百上千種,如何做到快捷發料?如何做到賬、物、卡數量一致?倉庫如何做到對生產車間物料的管控?
問題2:我們有哪(na)些(xie)方法(fa),可以無須花費太多(duo),不改變倉庫空間而達到(dao)預期效果?
第06部分、物流運營管理篇——新時代物流運營管理與信息化技術管理(培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統工具)
一、運輸管理
1、幾種運輸的方式的優缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的要素和措施
4、考核物流運輸質量主要指標
二、物流加工技術與管理
1、物流加工的作用
2、物流加工與一般生產的區別
3、物流加工的形式
三、配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
(1)播種方式
(2)摘果方式
4、配裝方法的計算
四、物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統共享相關信息
2、物流管理信息系統----WMS—實時在線中心(核心系統)
3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS
7、配送系統DMS
8、財務會計系統SMS
9、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統
11、TMS運輸管理系統
五、案例分(fen)析:風神物(wu)流之物(wu)流信息化(hua)數據(ju)化(hua)的支撐(cheng)與管(guan)理(li)
第07部分、物流績效管理篇——如何提高物料管理效率之績效管理(培訓目標——物流管理目標管理與考核)
一、物流績效管理的管理
1、績效測評體系設計
2、KPI體系設計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標體系的方法
5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進策略
7、績效改進的方法
8、績效改進系列工具
二、企業物流與供應鏈KPI分析
1、合同及時齊套發貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運作周期(天)
4、低周轉及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時率
8、物流效用增長率
三、案(an)例分(fen)析——對(dui)倉儲物流過程的(de)績效評審要(yao)點
第08部分、綜合案例分析及培訓成果呈現篇——新時代企業物流管理成功案例分析及綜合成果呈現(詳細講解)
一、綜合案例分析與研究
1、案例:智能物流管理的優勢和風險分析;
2、案例:世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例:物產物流集團公司的物流運輸和庫存的*實踐
4、案例:物流運營模式加快配送效率,降低成本的
5、案例:廣東省網物流中心管理模式分析
二、綜合成果呈現
1、分組設計公司立體化物流管理體系
2、如何實現物流三大目標——你的對策是什么?方法和工具有哪些?
3、企(qi)(qi)業物流(liu)成(cheng)本的(de)核算有(you)哪(na)些方法?企(qi)(qi)業降低(di)物流(liu)成(cheng)本的(de)基本思路是什么?銷售物流(liu)成(cheng)本控制的(de)基本策(ce)略有(you)哪(na)些?提高產品(pin)配(pei)送(song)效率的(de)方法有(you)哪(na)些?
物流地產培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315817.html
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