課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
云改數轉課程
課程大綱
第一章:數字經濟時代
1、數字經濟的定義
2、數字經濟的構成
3、發展數字經濟的重要性
4、數字產業化與產業數字化
5、數字經濟:動力變革的新階段
6、數字經濟15大(da)新(xin)業態
第二章:新基建賦能數字化轉型
1、四“新”詮釋新基建
2、新基建的本質:數字經濟
3、數字基礎設施架構體系
4、對傳統產業的改造提升
5、從(cong)不(bu)同(tong)視角看待新基(ji)建(jian)
第三章:企業全面上云需求分析與發展展望
1、數字化轉型三步曲——上云、用數、賦智
2、 企業上云是企業數字化轉型的必由之路
3、 企業上云的三種方式選擇
4、 企業上云趨勢洞察
4、 企業上云的痛點與難點分析
5、 云網生態分析
6、 電信運營商在云網方面的優劣勢分析
7、 企業全面上云對(dui)電(dian)信運營商的機遇與挑戰
第四章:云改數轉是中國電信的戰略選擇
1、 全社會數字化客觀要求電信運營商從云網分離到云網融合
2、 電信運營商面對云網融合的三個選擇:連接模式、一體模式、生態模式
3、 云網融合的三階段及其內涵:云網協同、云網融合、云網一體
4、算力網絡的發展
5、AIGC的爆發(fa)及其對(dui)云的需求
第五章:云改數轉是如何練成的?
1、 目前云網的主要問題
2、 云網融合的愿景
3、中國電信云網融合2030技術白皮書解讀
4、 SDN思維是云網融合的技術和生態基礎
5、 云、網、邊、端協同是電信運營商的差異化競爭優勢
6、 云、網、數、智、鏈融合打造智能內生的云網大腦
7、 云網切片個性化賦能千行百業數字化轉型
8、 云網平臺構建云網新生態
9、 云網安全(quan)護航數(shu)字化轉型
第六章:云改數轉經營策略
1、智能制造行業云網融合解決方案探討
2、電力行業云網需求分析與經營策略
3、醫療行業云網需求分析與經營策略
4、智慧城市云網需求分(fen)析與經營策(ce)略
云改數轉課程
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 武威
戰略規劃公開培訓班
- 年度經營計劃制定 韓秀(xiu)超
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文(wen)放(fang)懷
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行(xing)
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老(lao)師
- 變革管理的五步法 許(xu)正(zheng)
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李(li)成(cheng)城
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
戰略規劃內訓
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅(luo)老師
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳(chen)雨點
- A-21.2-十五五戰略規 劉成(cheng)熙
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹(shao)斌(bin)
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉(liu)善武
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周(zhou)洪超
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞