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戰略思考的培訓

【課程背景】
數智時代背景下，戰略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰略與執行之間的鴻溝、形成戰略生成到落地突圍的閉環，成為當下制定戰略的全新挑戰。
機遇與挑戰并存的新時代，企業面臨不進則退的無情鐵律，需要企業精準識別未來機遇、持續改進商業模式、戰略布局高瞻遠矚、企業愿景理解上下同心、戰略目標逐級分解、員工高效執行，打造企業取得商業成果的關鍵能力。
本次(ci)課程將與企(qi)業(ye)決(jue)策一號位及核心決(jue)策班子一起學習探討：如(ru)何在混亂(luan)無序(xu)的不確(que)(que)定(ding)性(xing)中(zhong)抓到確(que)(que)保戰略落地確(que)(que)定(ding)的七寸。

【課程收益】
數智時代的環境變化，和企業做戰略決策到落地執行需做好的應對準備
數智時代制定戰略的1套整合式思考法（內含12種戰略思考工具）和4種常見的決策模式
戰略從生成到落地執行的1套全景行動地圖和5個關鍵突圍點
戰略落地的4個常見挑戰和3個實操工具
數(shu)智時代商業領(ling)袖的戰略(lve)領(ling)導力(li)：雌雄同體，兩使三觀(guan)

【課程特色】
干貨多(duo)，緊貼業(ye)務，案(an)例生動(dong)(dong)，互動(dong)(dong)研討，工具實用，落地性強(qiang)

【課程對象】
董事長、總裁、總經理(li)、常(chang)務(wu)副總經理(li)、總裁助理(li)、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、此時此刻，戰略思考為何如此重要
1、一次徹夜深談
2、決策一號位常在思考哪些問題
3、戰略級問題的定義
（1）定義的2個維度
（2）一號位的時間精力分配(pei)

二、戰略落地中的常見痛點有哪些
1、戰略落地中的4個常見痛點
2、高質量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對應業務場景
3、常見的決策路徑
（1）決策路徑的4個步驟
（2）決(jue)策路徑要解決(jue)的3個問題

三、決策駕駛艙如何實現整體戰略思維的段位升艙
1、數智時代的戰略決策簡易模型
2、如何快速調試戰略路徑的選擇
（1）抓關鍵問題
（2）構建迭代試錯的快反機制
3、戰(zhan)略決策(ce)的(de)獨(du)特性和(he)復(fu)制性

四、數智時代高質量決策的關鍵要素
1、高質量決策的的3要素
2、高質量決策的目標-過程-結果
3、戰略決策的系統思考
（1）系統觀工具：天地彼己客
（2）戰略的核心（使命愿景）-起點（客戶畫像）-牽引（客戶價值）-落地（關鍵戰役）
（3）戰略聚焦的極簡框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關鍵任務
4、戰略思(si)考的問題清單(dan)

五、戰略如何從共識到行動
1、怎樣形成戰略共識
2、團隊的真共識，需要穿越的差異迷障
3、共識澄清畫布和使用步驟
4、把共識落在關鍵指標上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集團
（2）案例二：美團
（3）案例三：K12教培機構
（4）案例四：釘(ding)釘(ding)

六、練習環節：戰略級問題的提出和研討
1、獨立思考戰略級問題
2、小組分享，并相互反饋
3、大(da)場分享價值點

七、戰略的全景思考
1、戰略落地閉環
（1）戰略聚焦的5個層次
（2）駕駛艙班子鍛造4步曲
2、戰略落地行動圖譜
（1）環境掃描
（2）戰略生成：
A、定位及競爭策略
B、目標混通曬
C、關鍵里程碑
（3）戰略執行：
A、組織配置與機制保障
B、駕駛艙儀表盤
C、數據驅動的業務運營
（4）戰略復盤：
A、論功行賞
B、方向調試

八、駕駛艙成員的視野寬度
1、內外觀
2、雌雄同體
結束語：
在數(shu)智時代，戰略的生成到執行(xing)是一場智慧與勇氣并(bing)存(cun)的旅程，**精準抓取戰略的“七寸”，企(qi)業方能(neng)在激烈的市場競爭(zheng)中實現有效(xiao)突圍，邁向可持續發展的未來。

【課程詳情】
兩天的旅程
Day1
1.將領的誕生
2.環境與趨勢掃描
3.客戶與客戶價值
Day2
4.競品與假想敵
5.關鍵取舍與協同
6.目標與里程碑
學習公約
積極參與討論
先聆聽，不評判
提問題比找答案重要
帶著好奇去挑戰
起手議題
團隊如何以“11>2”的方式打出爆品
一、將領的誕生
雌雄同體的領導力轉型
懂戰略：落戰略-定策略-目標科學拆解
搭班子：目標選才-廣納賢才-文化建設
做導演：復雜項目/艱難目標的計劃、執行與協同
雌雄同體的領導力轉型
業務：
參與商業設計
參與決策研討
落地戰略目標
組織：
參與組織設計
參與文化建設
培養優秀人才
雌雄同體的戰略決策領導力
生死：
能否活下來
有沒有明天
發展：
可以活多久
有沒有未來
做取舍
訓練維度和訓練點
①戰略思考的系統觀
②戰略協同的領導力
商業領袖的戰略思考系統觀
天-未來觀：使命回溯和愿景想象（組織想象……）
地-環境觀：宏觀政經技術變遷（PEST，波浪分析……）
彼-競品觀：行業及競品分析（SWOT……）
客-客戶觀：用戶需求洞察（客戶故事地圖，用研……）
己-產品觀：產品心智，核心壁壘（設計思維、上癮地圖……）
己-組織觀：獨特的文化和領導力風格（睡蓮模型……）
二、環境與趨勢掃描
工具1：環境掃描
分組討論
小組11>2工作：20分鐘
團隊如何以“11>2”的方式打出微爆品
第一步：群策群力做環境掃描
工具2：波浪分析WAVE
浮現：蓄勢待發，嶄露頭角
上升：馬力強勁，上行加速
登頂：臨近頂峰，上升有限
下行：動能衰減，下行趨勢
靜止：沒有動能，完全停止
暗涌：或上或下，趨勢不明
集體復盤：使命回溯與愿景回顧
小組討論：我們是誰，需要跟上怎樣的變化，需要創造怎樣的變化
CEO時間
三、客戶與客戶價值
打造讓客戶尖叫的產品體驗
一個*的酒店服務案例
讓客戶尖叫的產品體驗，體現在關鍵指標的突破上
圍繞用戶痛點有效解決
關鍵戰役
關鍵場景
關鍵動作
關鍵指標
小組作業：繪制客戶旅程地圖，并總結
客戶是誰（標簽、畫像）
客戶價值
如何實現
四、小組作業通曬
小組作業整理：
工具1：環境掃碼
工具2：趨勢波浪分析
工具3：客戶旅程地圖（聚焦到場景）
問題1：使命回溯與愿景回顧
問題2：我是誰，需要跟上怎樣的變化
問題3：我們的客戶-客戶價值-如何實現
迭代思考的部分請標紅
戰略研討工作坊實施方案—流程回顧
Day1
一、開營儀式
二、戰略研討工作坊
（一）領導力拉伸
1、將領的誕生
2、戰略研討會前訪談報告解讀
3、核心訓練點及流程介紹
4、研討公約及積分規則
（二）環境與趨勢掃描
1、研討工具1：環境掃描（PEST）
2、研討工具2：波浪分析
3、復盤：使命回溯與愿景回顧
4、小組討論：我是誰，需要跟上怎樣的變化（★1）
（三）客戶與客戶價值
1、打造讓客戶尖叫的產品體驗
案例導入：好案例-壞案例-爭議案例
2、研討工具3：客戶旅程地圖
3、小組作業：我們的客戶-客戶價值-如何實現(xian)（★2）

Day2
（四）小組作業通曬
1、小組輪流分享
2、各組互評老師CEO點評反饋（★3）
（五）競品與假想敵
1、誰是我們的假想敵
2、研討工具4：競品分析（波特五力模型）
3、研討工具5：*
4、小組討論：我們的下一個爆品是什么（★4）
（六）關鍵取舍與協同
1、我們的共識、分歧與盲區
2、研討工具6：共識澄清畫布
3、鎖定的關鍵戰場
（七）目標與里程碑
1、研討工具7：1-3-10年戰略時間軸（★5）
2、目標設定：定量與定性
3、小組討論：從關鍵戰役到關鍵指標
三、本次工作坊小結
1、學習回顧和分享
2、優勝小組和個人表彰
3、離場調研
昨日行程
團隊如何“11>2”，打造爆品
團隊如何“11>2”做環境掃描
團隊如何“11>2”做波浪分析
團隊如何“11>2”回溯使命愿景
團隊如何“11>2”，相互點贊
團隊如何“11>2”做小組作業復習
團隊如何“11>2”繪制客戶旅程地圖
熱身環節
一個詞：形容今天早上的心情___________________
一個(ge)議題：團隊如何“11>2”，做_________事(shi)

戰略思考的培訓