国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

系統思維思考培訓

課程背景：
面臨變幻莫測的復雜性問題，如何抓取問題的本質及思考底層邏輯，在動態和變化之中尋求解決問題的系統路徑。系統思考是把握全局、挖掘本質、深度解決的思維工具，是每位企業家、管理者必須修煉的一項核心技能，也是企業打造學習型組織最核心的一項能力！
如何提升管理者把控全局的能力？
如何提升管理者分解問題、洞察問題本質的能力？
如何提升管理者洞察趨勢、動態分析及系統解決的能力？
本課(ke)程(cheng)結(jie)合《如何系(xi)統(tong)(tong)思(si)考(kao)(kao)》的(de)內(nei)容，設計了“系(xi)統(tong)(tong)思(si)考(kao)(kao)-系(xi)統(tong)(tong)分析-系(xi)統(tong)(tong)杠(gang)桿-系(xi)統(tong)(tong)決(jue)(jue)策”四個模塊(kuai)的(de)內(nei)容，以系(xi)統(tong)(tong)*為思(si)考(kao)(kao)框架 ，從思(si)考(kao)(kao)的(de)廣(guang)度(du)(du)、深度(du)(du)、變度(du)(du)三個維度(du)(du)，打開系(xi)統(tong)(tong)思(si)考(kao)(kao)的(de)“密(mi)鑰”，從本質(zhi)上(shang)、系(xi)統(tong)(tong)上(shang)解決(jue)(jue)復雜問(wen)題(ti)！

課程收益：
● 系統思維：建模系統思維的結構、因果回路、動態回路等，提升系統思維及其應用能力
● 系統工具：掌握系統思維工具，提升思維的深度和廣度、全局視角和動態視角
● 場景應用：通過系統思考的實戰演練，將系統思維應用于復雜問題的分析及解決場景
● 系統決策：學習系統性決策的科學理論和思維模型，，提升管理者的系統決策整合能力
● 產(chan)能效應：讓學員“帶著(zhu)問題來、帶著(zhu)方案走”，快速找到問題分析與系統(tong)解決的杠桿(gan)解

課程對象(xiang)：中高層管理者等，需要(yao)提升系統性解決復(fu)雜問題的團隊及個(ge)人

課程大綱
第一講：系統思考——有始有終有閉環
一、全局思考
1、系統認知——什么是系統
2、三性價值——為什么要學習系統思維
3、八大法則——解決復雜性問題
1）整體法則
2）要素法則
3）動態法則
案例：兔子和狼的關系
二、三位一體
1、三位一體——整體
2、兩大特性
3、閉環管理
1）正向閉環——結果、流程、事務
2）三有原則
案例(li)：生(sheng)產規模與利潤的關系、華為(wei)“卡脖子”困境(jing)

第二講：系統分析——洞察關系和結構
一、因果結構
1、金字塔原理——結構鼻祖
2、邏輯樹——預判因果關系
3、5WHY——挖出本質原因
1）因果連鎖
2）排除干擾因素
案例：特斯拉對新能源汽車的系統影響
二、系統回路
1、三大模塊
1）增強回路（變化特征）
2）調節回路（三大作用）
3）延遲回路（三大延時：信息、物料、效果）
2、兩類要素
3、兩大變量
1）存量
2）流量
4、四類線索——系統關系
5、牛尾效應（螞蟻效應）
案例：為(wei)什么(me)機器停了、雙(shuang)減政策的(de)系(xi)統回路

第三講：系統杠桿——杠桿解和本質解
一、系統分析
1、問題系統——五大流程
2、思考羅盤——五步尋找
3、場景案例
1）江小白銷量下降的原因
2）快的與滴滴的競爭和合并
3）網貸陷阱的悲劇
4）成績越來越好/差
二、系統杠桿
1、五大杠桿
1）信息流
2）增強回路
3）調節回路
4）延時效應
5）目標與激勵
2、四項注意
1）透過現象看本質
2）關注變量和矛盾
3）注意“非線性”
4）有限理性
3、應用延展
1）聯想思維
2）發散思維
3）求異思維
4）逆向思維
5）創新思維
演練：用*分析問題
案例：為什么(me)產能(neng)過剩

第四講：系統決策——前瞻性科學分析
一、系統建模
1、系統結構——共同悲劇
2、決策理論——六向七落
3、決策情境——三大受限
4、決策依據
1）知覺偏差
2）觀念形成
3）歸因推理
5、四步矩陣
6、系統復盤
1）復盤計劃——即時反應迭代
2）復盤文化——激活動力及產出
案例(li)：創業決策、如何降本增效、如何降低風險

系統思維思考培訓