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公司培訓課程體系構建

課程背景：
首先，這是企業培訓管理者的一門必修的精品課程。企業的根本經營是人才經營，而人才培育是人才經營之本。失去了對人才的培育，企業也將失去未來，而沒有精準的人才培養體系，則人才培育工作無疑是一盤散沙，甚至是頭痛醫頭腳痛醫腳的現象頻頻發生。
 在社會飛速發展的現階段，各大中型企業在競爭持續加劇、人才競爭巨大、僅僅做應知應會、能力提升的培訓已經不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃成立企業內部培訓機構，但在培訓方面人才與解決方案缺乏，企業在缺乏合理高效的培訓體系前提下，培訓遇到了難題或瓶頸，而企業整體的培訓體系建設與運營不是一蹴而就，而是需要扎實的基礎與長期運營的系統性策略，因此企業需要盡快打造適合自己企業人才培養的精準培訓體系與運營機制。

課程目標：
 本課程通過對多眾多知名企業的培訓實踐做總結、解析、分享，幫助大中小等各類企業制定符合本企業的培訓管理體系，并培養出具備實戰的經驗的培訓管理者，少走彎路。同時能讓企業帶頭人理解培訓的真正作用與資源儲備，也是輔助企業培訓中心的負責人清晰如何籌開高效、實戰性開展企業各類、各級、各專業人員的培育工作。

課程對象：企業大學/培訓中心負責人、HR負責人、廣大培訓管理者等

課程大綱
第一講：企業培訓的主要任務與業務診斷體系
一、培訓的主要任務
1、培訓工作四項功能與主要任務
2、人才培養的定位
3、培訓的各指標項設計
二、業務診斷體系
1、如何開展組織診斷
2、關鍵業務診斷與識別技巧
3、關鍵人才識別與診斷
4、培訓九宮格工具應用
5、平衡輪工具應用

第二講：教學策劃運營與培訓項目管理體系
一、教學策劃與運營
1、培訓工作的開展邏輯
2、培訓工作體系包含的內容
3、整體培訓流程的設計
4、教學策劃項分析
二、課程開發與應用體系
1、課程結構設計（分類、分級、分專業的階梯課程）
2、四類課程的開展形式（加案例）
3、課程開發體系——學習制的推廣
4、管理者開發課程的要求
5、內訓課程開發流程與技巧
三、案例學習體系
1、案例制作模板
2、案例收集技巧
3、案例應用體系
4、11130案例學習方法論
四、培訓項目管理體系
1、如何設計高效的項目管理表
現場訓練：項目建立信息表
2、經典培訓項目分享
舉例：中層經理的核心技能訓練營

第三講：內訓師培養體系與組織內部管理
一、內訓師培養體系
1、內訓師選拔方法論
2、管理者做講師
3、內訓師培養方法
4、內訓師激勵政策
5、教練技術的應用
6、教練式輔導應用
7、導師制的推廣
二、培訓組織內部管理
1、LMS系統/知識管理體系
2、培訓團隊組織建設
3、培訓資源預定系統包含的內容
4、如何做好高效年度培訓大綱
5、企業學習日的文化打造
6、企業培訓制度的設立
7、實用的培訓評估體系
三、培訓技術開發
1、教學法開發與應用技巧
2、教學工具開發等

公司培訓課程體系構建