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基本思維方式培訓

學習收益：
了解不同思維方式的特點，能在不同工作情境下有策略地選用合適的方式；
掌握系統思考的方法，能夠運用其高效分析工作中的問題，做出最優決策；
掌握創新思維的工具，能夠運用其突破對問題的常規思考，做出創新的解決方案。

適宜對象及人數：
企業管理者、儲備干部及員工，*人數24人（上限36人）。

課程大綱：
1.1 題解：系統思考和創新思維
系統思考的內涵及價值
創新思維的內涵及價值
了解系統思考的基本構成

2.1 三種不同的基本思維方式
（1）邏輯思考的特點及使用場合
（2）橫向思考的特點及使用場合
（3）*的特點及使用場合
2.2 系統思維的原則
系統思考的步驟及在工作中的應用
熱身案例：假如你是當事人，你會如何思考？

3.1 系統思考的基本步驟
（1）系統目標的鎖定
（2）考慮周全的因素
（3）選擇切入點
（4）設計系統的解決方案
（5）評估方案的利弊得失
（6）關注系統中的干系人
3.2 系統思考中推薦使用的工具
（1）頭腦風暴
（2）思維導圖
（3）層別權重打分
用創新思維設計問題的解決方案

4.1 概念三角形：讓思考的寬度拓展的方法
明確問題和問題的初步解決方案
分析歸納解決方案，提煉出概念
通過概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面質疑法：讓創意快速增長的方法
選擇一個改善點
進行創意改善：全面質疑的六種方法
讓創新落地：落地的三個技巧
4.3 練習：創新方案的設計
課程總結

基本思維方式培訓