課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
招聘組織管理培訓
【培訓對象】
企(qi)業管理(li)團隊和儲備管理(li)團隊。
【課程收益】
1、提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。
2、明確從公司戰略,文化,部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態勝任力模型。
3、掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
4、梳理招聘流(liu)程,建立企業雇主品牌(pai)文化吸引力。
【培訓方式】:
課程講授、沙盤模擬、建構、主題討論、案例分享(xiang)。
【培訓人數】
20人至50人
【課程資源】
可進行分組的場地(di)、投影儀(yi)、音響(xiang)、移(yi)動麥克、白(bai)板、白(bai)板紙、白(bai)板筆。
【課程大綱】
第一單元:人力資源規劃的基本理念
人力資源規劃的意義
成熟型與成長型人才
三個人才渠道的開辟
三個層面的組織發展
薪酬、績效與組織發展
人才的穩定性與流動性
個人職業生涯與企業晉升通道
案例分析:企業四大用人機制
人力(li)資源規劃的五大流程
第二單元:人力資源規劃的內容
預測未來的組織結構
制定人力供求平衡計劃
案例分析:因業務變更所需增加的人員數量及其層次
案例分析:因員工變動所需補充的人員數量及其層次
案例分析:因內部成員升遷而發生的人力資源結構變化
制定人力資源征聘補充計劃
小組討論:內部提升或向外征聘以何者為先?
外聘選用何種方式?
外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?
如果是內部提升或調動,其方向與層次如何?
制定人員培養計劃
對內:遴選現有員工,加強知識及工作技能培訓
對外:積極獵取少量的且未來極需的人才,避免此種人才缺乏
制定人力使用計劃
案例分析:職位功能及職位重組
工作指派及調整
升職及選調
案例分析:職務豐富化
過(guo)剩(sheng)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理
第三單元:招聘是組織第一要務
討論:如何讓豬上樹?
案例分享:招聘不當帶來的組織覆沒
招聘是企業第一要務
戰略達成——化核心能力為公司戰略
組織系統
招聘不當帶來的四大成本分析
招聘成本
培養成本
機會成本
沉沒成本
招聘與六大模塊——整合招聘概(gai)念(nian)
第四單元:招聘的核心使命(業務經理)
人力資源與業務經理
組織管理系統與招聘
招聘黃*:定位吸引甄選
謀定而后動——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
金牌面試(shi)官(guan)——甄選(xuan)人(ren)才技巧
第五單元:定位——我們究竟要什么樣的人
謀定而后動——定位三層級
戰略和核心競爭力
如何通過戰略地圖確定核心人才
案例分析
現場討論:公司的核心人才
企業文化和核心素質
如何確定文化模型
案例分析
現場討論:公司的通用文化模型
強化部門核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類和應用
現場演練和分享:核心崗位勝任力模型
定(ding)與動——勝任力模型的動態性
第六單元:吸引——我拿什么吸引你
營銷式招聘——品牌打造
雇主品牌的內涵
雇主品牌打造
雇主價值主張:案例:替天行道
企業文化
招聘流程規范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設計
有挑戰性的工作
工作氛圍和環境
第七單元:甄選——成為金牌面試官
測評:*
行為面試法
現場演練
結構化面試
沙盤模擬和情景模擬
無領導小組討論
沙盤模擬和現場演練
公文筐
沙盤模(mo)擬和現(xian)場演練
招聘組織管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321662.html
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