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戰略課程制定規劃

【課程背景】
在數字化浪潮的沖擊下，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。本課程旨在幫助領導者理解并把握數字化轉型的脈搏，通過戰略規劃和運營執行，引領企業在變革中穩健前行。
通過專注于培養領導者的創新思維和戰略眼光，使其能夠在快速變化的市場中做出敏捷反應，推動組織持續創新和成長。
本課程強(qiang)調了在數字化時代的大背(bei)景下，領(ling)導(dao)者必須具(ju)備的戰略規劃能力和創(chuang)新執行力，以(yi)確保企業能夠在激烈(lie)的市場(chang)競爭中保持領(ling)先地位。

【課程收益】
1、理解數字化時代的戰略制定意義：掌握數字化對戰略規劃帶來的挑戰與機遇。
2、掌握戰略制定方法：系統學習數字化時代的戰略制定流程和工具。
3、提升戰略落地運營能力：通過實戰演練，提升戰略執行與運營管理能力。
4、培養數字化領導力：增強管理者在數字化環境中的領導力和決策能力。
 5、案例學(xue)習與分(fen)享：借鑒(jian)國內外成功企業的數字化轉型案例，提升實戰應用能力。

【課程對象】
企業中高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總、總監、經理等。
戰略規劃與頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）。
市場營銷策劃、產品經理、創新業務負責人等。
對(dui)數字(zi)化戰略感興趣的中高層管理者、業務骨(gu)干及(ji)公(gong)司希望重(zhong)點培養的高潛人員等。

【課程大綱】
第一部分：數字化時代的背景與趨勢（知識導入）
1.1 數字化時代的定義與特征
當前數字化環境概述
數據報告1：國際數字化進程
數據報告2：國內數字化進程
1.2 數據技術進步對商業的影響
數字化技術簡介（AI, IoT, Blockchain等）
視頻1：國外*AI技術視頻
視頻2：國內AI技術商業應用視頻
案例：一汽大眾，小愛同學，西安塔力科技，西部機場等
1.3 數字化轉型的發展歷程
數字化轉型的重要性
關鍵論點：國內數字化轉型已從單點提效階段進入全局優化進程
數字化戰略的思考維度
技術可行性
商業持續性
以客戶為中心的需求識別
不(bu)斷涌現的創造創新力(li)

第二部分：數字化時代的戰略制定（知識導入）
1、什么是戰略級的問題，
（1）戰略級問題的范疇和標準
（2）戰略級問題的思考方式
A、經典戰略思考框架
B、智能戰略極簡框架
C、差異對比，以及根據不同場景進行適配性選擇
2、數智時代如何做戰略共識
（1）從發散一定要走到收斂，最后找到聚焦的突破點
（2）放在一個時間線維度去思考，長期主義和遠見
（3）不可忽視的技術因素：AI、大數據、云計算等
（4）群體智慧的重要性
——案例：星巴克
3、數智時代戰略落地所面臨的組織挑戰
（1）組織的內外部壓力
企業競爭力提升的需求
行業內外的競爭壓力
（2）組織效能提升的需求與挑戰 
（3）群體共創戰略的重要性
（4）數智時代的戰略落地閉環
——案(an)例：美團

第三部分：戰略思維訓練與戰略制定（行動學習）
1、共同看見：戰略思維的環境觀和未來觀
（1）研討工具1：環境掃描（PEST）
（2）研討工具2：波浪分析
（3）復盤：使命回溯與愿景回顧
 ——共同繪制部門愿景圖
（4）小組討論與作業呈現：我是誰，我們需要跟上怎樣的變化
（5）數字化戰略的要素
數據驅動決策
用戶體驗優化
創新與敏捷性
2、共同感知：戰略思維的競品觀和客戶觀
（1）研討工具1：競品分析（波特五力模型）
（2）研討工具2：-內部競爭優勢SWOT分析
全局思考*
（3）復盤：客戶聲音及客戶案例導入
（4）研討工具3：客戶故事地圖
（5）小組討論與呈現：我們的客戶是誰，我們的客戶價值是什么，如何實現
3、共同決定：戰略思維的時間觀和全球觀
（1）研討工具1：1-3-10年戰略時間軸
（2）研討工具2：共識澄清畫布
（3）研討工具3：戰略聚焦框架（感性與理性）
（4）復盤：過去踩過的坑和錯過的戰場，現在應該聚焦和重兵投入什么
（5）必要輸入：SMART原則（視情況而定）
（6）小組討論及作業呈現：我們的共識、分歧與盲區，以及鎖定的關鍵戰場
（7）共識的共識：
共識清單打勾
整理未盡事宜
4、共同(tong)決定(ding)：從戰(zhan)略決策到戰(zhan)略執(zhi)行

第四部分：數據驅動戰略落地與經營管理（知識導入+小組討論）
4.1 數字化戰略實施的關鍵要素
定義目標與愿景
關鍵績效指標(KPI)設定
組織架構與流程調整
文化塑造與領導力培養
練習：如何傳遞目標，使眾人行
4.2 數字化工具與平臺的應用
大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術在戰略落地中的應用
4.3 戰略執行與監控機制
1：戰略執行計劃
資源配置
時間線規劃
內部拉通會
2：變革管理
溝通策略
員工參與與培訓
跨層級溝通
3：持續改進與反饋循環
KPI與OKR設定
監控與評估工具
反饋機制建立
績效(xiao)管理體系與激勵機制

第五部分：戰略落地中的挑戰與應對策略
5.1 常見的執行障礙與誤區
認知不統一
執行不力
資源分配不當
5.2 應對策略與解決方案
跨部門協作機制
靈活調整與快速響應
5.3案例解析
國內外成功企業的數字化轉型案例
微軟、IBM、阿里巴巴、華為等企業的轉型經驗
案例反思性研討：成功要素與失敗教訓
戰略定位、實施路徑、關鍵成功因素
5.4 數字化時代的領導力提升
1、 數字化領導力的核心要素
創新思維
數據洞察
快速決策
2、 領導力培養(yang)與提升路徑

第六章：總結與行動計劃制定
6.1 課程總結與回顧
關鍵知識點與收獲分享
6.2 制定個人與團隊行動計劃
明確下(xia)一步戰略制定(ding)與落(luo)地運(yun)營的(de)重(zhong)點工(gong)作

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