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中國企業培訓講師
《如何培養并打造高效的人才隊伍》
2018-11-09 14:16:34
 
講師：盧云峰 瀏覽次(ci)數：2993

課程描述INTRODUCTION

人才培養方案(an)

· 儲備干部

培訓講師：盧云峰(feng)    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

人才培(pei)養方案

課程(cheng)大綱
第一部分  成為團隊領導者，你準(zhun)備好(hao)了嗎？
團隊領導者的角色與職(zhi)責
團(tuan)隊建設的不同階段及特征(zheng)
互動分享：我是如何(he)轉換為領(ling)導者角色的？
第(di)二部分  作為(wei)團(tuan)隊領導者，你了解自(zi)己(ji)和(he)團(tuan)隊的成(cheng)員嗎(ma)？
如(ru)何分析團隊成員(yuan)的不同特點
你心(xin)目中(zhong)的理(li)想團(tuan)隊是何特征
互(hu)動分享：如何與不同特(te)點成員溝通
第三(san)部分(fen)  如(ru)何制定明確而有(you)挑戰性的團隊(dui)目標？
如何明確你的團隊工作目(mu)標
你的團(tuan)隊工(gong)作目標如何更具挑戰性
互動分享：你的(de)團隊目(mu)標有挑戰性嗎？
第四部分  幫你(ni)全(quan)力打(da)造高效團隊的五個關鍵步驟(zou)
溝通：讓溝通無處不在
激勵(li)：讓激勵(li)隨時發生
關(guan)懷：讓(rang)關(guan)懷深入人心
發(fa)展：讓發(fa)展促進成長
和諧(xie)：讓勞(lao)資關系和諧(xie)
 
第五部(bu)分  人才培養(yang)規劃與保(bao)障
人才發展路(lu)徑(jing)與戰略
人才需求分析及系統構建
人才現狀評估系統
人(ren)才管理(li)三階段：勝任力測評、針對性培養、人(ren)才管理(li)體系
人才的(de)能力結(jie)構
第六部(bu)分  人才培訓規劃與體系(xi)建設(she)
各(ge)層(ceng)級(ji)能力(li)提升計劃(hua)：高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)
各層級培訓課(ke)程(cheng)體(ti)系設計(ji)
各層級(ji)(ji)(ji)人才考核機制：集團級(ji)(ji)(ji)、區域級(ji)(ji)(ji)、分公司級(ji)(ji)(ji)、部門級(ji)(ji)(ji)、個人級(ji)(ji)(ji)
培訓(xun)師資體(ti)系(xi)
教練庫
導師庫(ku)
講(jiang)師庫
體驗式培訓師庫
培訓管理者
案例分析：某知名公司(si)各層級人才培訓模式與方法
第七部分  職(zhi)業規劃與人(ren)才梯隊建設
基于(yu)組織發展的職業規劃
職業規劃指導與(yu)實施手冊(ce)建(jian)設
個人職(zhi)業規劃調整與面談
儲備人才(cai)的培訓機制
人才梯隊的(de)建設方法與(yu)流(liu)程
人才培訓制(zhi)度建設(she)
培訓管理制度(du)
講師管理制度
課程開(kai)發(fa)制度
案例分析：某知名公司人才(cai)梯隊建設全流程(cheng)
課(ke)程總結：培養并打造一支高效人才隊伍，你可以做到(dao)！

人(ren)才培養方(fang)案


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/37363.html

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