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創造性思維培訓

*思維、*等思維方式往往注重從零散的技術角度分享創新的方法和技巧，對于提升創新技巧有較好的幫助。然而在解決實際問題時，員工往往容易受固有思維模式影響，零碎的技巧所能起到的作用有限。也就是說，要打造創新性團隊、提升企業創新水平，應從思維模式角度從根源上解決。企業創新要求能夠為企業創造價值，即需以價值創造為目標開展創新活動，這也是傳統思維訓練方法關注不夠的地方。
資(zi)深咨詢(xun)專(zhuan)家楊天河老(lao)(lao)師在十多(duo)年咨詢(xun)生涯(ya)、上百(bai)項研究創(chuang)(chuang)新(xin)中總結(jie)(jie)出高(gao)效的(de)思維模式(shi)(shi)。其不(bu)僅囊括現(xian)行(xing)的(de)各種創(chuang)(chuang)新(xin)方法，更創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)性地(di)從創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)活(huo)動全過程梳理出不(bu)同環節(jie)的(de)高(gao)效思維模式(shi)(shi)，實(shi)(shi)現(xian)思維模式(shi)(shi)的(de)程序化和(he)傻瓜化，員(yuan)(yuan)工按圖應用即可掌握。除此之外，楊天河老(lao)(lao)師還在課程中結(jie)(jie)合所研究的(de)全面降本增效法，輔導學(xue)員(yuan)(yuan)以價值創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)為導向開(kai)展創(chuang)(chuang)新(xin)工作，有效提升(sheng)學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)實(shi)(shi)戰水(shui)平、企業的(de)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)能力。

培訓目標：
Ø掌握各種思維創新方法和要點所在；
Ø掌握系統分析創造的思維模式，有效創造價值甚至獲得革命性突破；
Ø掌握高效策劃思維模式與有效驗證思維模式，確保策劃價值*化；
Ø掌握高效執行控制與總結固化的思維模式，力促價值實現并*化；
Ø通過演練綜(zong)合運用上述方法，進一(yi)步強化學(xue)員的思維(wei)模式，并通過結(jie)合企(qi)業現狀的實戰演練，為(wei)企(qi)業創造巨(ju)額價值。

培訓對象：各級管理人員、核心業務骨干
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+操作演示+實戰演練
培訓講師：資深咨詢(xun)專家(jia) 標桿管理(li)專家(jia) 楊天河老師

課程大綱：
一、基礎篇
1、*思維概覽
2、*概覽
3、萬字思維
3.1發散思維與收斂思維
3.2正、逆、側、轉向性思維
3.3形(xing)象思維(wei)與抽象思維(wei)

二、技巧篇
（一）高效思考分析思維模式（診斷模式）
1、效果導向明確要什么
1.1診斷的基本理念和技巧
1.2確定立體化研究框架
1.3立體標桿選擇法
1.4*實踐挖掘法
1.5如何明確追求效果
2、概念辨析明確是什么
3、思路梳理明確怎么做
3.1成功前提法
3.2實現路徑法
3.3精細化管理
3.4量化管理
（二）高效策劃思維模式
1、戰略規劃把握方向
2、計劃策劃明確尺度
3、人員調配確保執行
4、機制保障提供支持
（三）有效驗證思維模式
1、掃描優點確保集優
2、梳理問題確保解決
3、客戶體驗確保有效
（四）高效執行控制思維模式
1、任務管控模式
2、理念溝通達成一致
3、過程管理注重細節
4、結果跟進確保實現
（五）高效總結固化思維模式
1、復盤技術轉化能力
2、標準化管(guan)理(li)固化*實踐

三、實務篇
1、全面降本增效
1.1開源核心方法
1.2節流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
1.4價值創造空間梳理方法
2、價值創造項目突破核心技巧
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架    
2.4量化體系
2.5注意要點

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