課程描述INTRODUCTION
*實踐萃取與教學案例開發
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*實踐萃取與教學案例開發
一、課程定位
課程*實踐萃取與教學案例開發
培訓對象及情況內訓師,40人,南京電力,內訓師中50%參加過課程開發、授課技巧培訓,有的沒參加,大部分有的開過可,小部分沒有開過課
培訓需求或動意識別與挖掘企業內部的*實踐經驗;能夠基于企業的*實踐編制案例;掌握培訓素材的收集方法與策略;按照案例編寫的步驟進行培訓案例的開發
培訓日期教學時長2天
培訓評估方式反應評估( ) 學習評估( ) 行為評估( √ ) 結果評估(√ )
培訓目標內訓師各帶自己的一門課件參訓,課堂講解完成課件中案例或經驗的補充完善
二、課程背景
基于*實踐開發課程,是當前企業課程開發的一種普遍做法,員工業務的優秀做法得以顯性化、良構化。
萃取*實踐與編制教學案例的核心是分解工作任務,從思想、策略、行為、工具等方面揭示知識屬性。
采用案例進行教學,是成年人學習的主要方式,能使學員形成知識、情感、技能、人際關系等綜合素質。
內訓師在從事*實踐萃取時,最缺乏的是簡單而有效的工具。
三、培訓目標
內訓師各帶自己的一門課件參訓,隨堂學習中完成課件中案例或經驗的補充完善。具體目標如下:
1.用《課程定位表》界定課程基本信息。
2.找出目標學員的工作任務,并識別任務類型。
3.找出*實踐者,觀察、訪談或復盤任務過程,分解任務關鍵動作。
4.將*實踐者與新手(受培學員)的狀況進行對照,從理念、策略、行為、工具等方面揭示知識屬性。
5.將經驗進行概念表述。
6.采用圖片、視頻、文字等媒介搜集案例素材,形成案例的畫面感和沖突感。
7.按照“事·情·解·決”層次,編制案例分析題,設計案例教學過程。
四、課程安排
日期課時教學任務教學方式
第一天上午第一課時l課程定位 l識別任務及類型 l不同任務的分解邏輯
第二課時l*實踐復盤表 l專家與新手的區別 l觀察、訪談技巧
第一天下午第三課時l經驗的概念表述法 l工具表單的編制
第四課時l SCQA-案例編寫模型 l案例畫面感、沖突感的處理
第二天上午第五課時l案例教學“事·情·解·決”層次設計 l編制案例分析題
第六課時l學員完成案例及教學設計
第二天下午第七、八課時l案例教學試講考核 l案例修訂
五、課程大綱
第一單元、課程定位
1.1 電力行業內訓師課程的基本類型
1.2 國內企業課程開發的基本模式
1.3 任務分析法是實用性課程開發的主流方法
1.4 基于*實踐的課程開發模型的行為清單
1.5 練習:《課程定位表》
1.6 培訓目標的可視化描述
第二單元、任務分解
2.1 認知型工作任務分解:定義、意義、原理、特征、原則、步驟
2.2 思維型工作任務分解:界定、輸入、轉換、輸出、評價
2.3 操作型工作任務分解:結果描述、行為清單、步驟操作(行為、標準、工具)
2.4 綜合型工作任務分解:一級目錄為主線、二級目錄融元素
2.5 練習:《任務分解表》
2.6 目標學員典型任務為任務分解的中心
第三單元、經驗萃取
3.1 經驗萃取的三大步驟:任務分解、挑戰分析、案例編寫
3.2 專家與新手的區別:結果導向、知識地圖、關鍵節點、工具運用
3.3 經驗萃取的四個象限:思想、策略、行為、工具
3.4 小組練習:《*實踐復盤表》
3.5 *實踐觀察目錄、訪談提綱
3.6 經驗的結構化表述:結論先行、要點窮盡、結構簡單、重點突出
3.7 將經驗元素編制成表單工具
第四單元、案例編寫
4.1 SCQA-案例編寫模型
4.2 SCQA變式
4.3 案例畫面感處理
4.4 案例沖突感處理
4.5 練習:講案例
4.6 用圖片、視頻、演示來表現案例的內容
4.7 微課中案例劇情、角色的設計
第五單元、教學設計
5.1 案例在教學不同環節中的運用
5.2 案例引導層次:“事·情·解·決”
5.3 編制案例分析題
5.4 案例教學小組研討的主要技巧
第六單元 試講與講評
6.1 練習:各人完成《課程定位表》《任務分解表》《*實踐復盤表》《案例及分析題》
6.2 練習:各人完成圖片、視頻、演示素材
6.3 練習:各人完成工作經驗的結構化大綱、工具表單
6.5 案例試講考核
6.6 案例修訂
六、培訓方式
行業課程案例教學,互動式,講練結合
七、教學設備與材料要求
1.學員課前準備
上課時,每位學員需攜帶一份PPT課件、工作現場圖片或視頻(電腦或U盤)。
2.學員分組
(1)同一工作性質或任務的為一組(課前一周由培訓組織部門指定);
(2)每組約5-7人,組長1人(課前一周由培訓組織部門指定)。
3.教材
(1)《*實踐萃取與教學案例開發PPT》紙質教材;
(2)《課程定位表》《任務分解表》《*實踐復盤表》《案例及分析題》表格,1份/人。
4.教學設備
(1)多媒體教學設備(配音頻線、音響,可播放視頻)、書寫紙、大頭筆、投影翻頁筆;
(2)建議學員帶筆記本電腦參與學習,布置好電源插線板。
5.教學物料
(1)A4紙一本,供學員個人練習時作草稿;
(2)大白紙每組1張、黑色或藍色白板筆每組各1支;
(3)便利貼(中號或小號)每組各一小疊(約100張);
(4)撲克牌一副。
八、培訓師簡介
陳全勝
企業培訓師培訓(TTT)專職,主講《課程開發》《經驗萃取》《課件制作》《微課制作》《授課技術》《行動學習》《翻轉課堂》等課程
1999年從事廣州大型連鎖經營企業培訓崗位工作,為廣州亞運會、加特可變速箱、一汽大眾、一汽新能源車、昌鈴汽車、廣汽菲克、中國銀行、格力電器、國家電網等企業提供TTT培訓與咨詢服務
l高級企業培訓師/ ISO10015培訓質量檢視員/ *職業培訓師標準教程授權導師/CSTD學習設計師
*實踐萃取與教學案例開發
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/37642.html
已開課時間Have start time
- 陳全勝
培訓開發公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 課程設計與開發 許盛華
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
培訓開發內訓
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩