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重組與售賣培訓

【課程背景】：
中(zhong)小企業(ye)借收購實(shi)現擴張是未(wei)來的(de)發(fa)展的(de)方向，近(jin)二年(nian)，各行業(ye)整合將會(hui)不斷加(jia)強，但大(da)型并購機(ji)會(hui)不會(hui)多，只會(hui)發(fa)生小型并購。 并購重組手(shou)段運(yun)用(yong)得(de)好，不僅有助(zhu)于促進產業(ye)集中(zhong)，提高集約(yue)化水平和資源(yuan)配置效率(lv)，而(er)且有助(zhu)于促進節約(yue)資源(yuan)和能(neng)源(yuan)，更能(neng)為企業(ye)轉變(bian)發(fa)展方式，調整經濟結(jie)構(gou)，促進創新、穩定(ding)就業(ye)發(fa)揮巨大(da)的(de)作用(yong)。正因為如此，本(ben)次課程(cheng)主要講授如何并購營業(ye)額(e)在5000萬(wan)(wan)-2億之間的(de)企業(ye)，或如何將自(zi)己產值(zhi)3000萬(wan)(wan)—2億之間的(de)企業(ye)賣出。

【課程提示】：
企業進行資本運營，主要表現在私募融資、并購重組、企業上市。而并購是所有交易中最復雜的交易，也自然是風險*的交易。在失敗的并購交易中，超過70%以上是在并購前、中、后三個環節中，操作不當導致的失敗。而操作的“當”與“不當”，都是由操作隊伍的專業能力決定的。也對企業高層和專業人員的資本運營知識 提出了新的挑戰。
本課程將(jiang)從(cong)(cong)產業(ye)發(fa)展(zhan)角度出發(fa)、從(cong)(cong)國(guo)家產業(ye)政策(ce)引導出發(fa)、從(cong)(cong)各地并購(gou)(gou)重組的實施(shi)意見出發(fa)，尋(xun)找(zhao)(zhao)并購(gou)(gou)目(mu)標(biao)（或尋(xun)找(zhao)(zhao)買家）、設計并購(gou)(gou)（售賣）方(fang)案、對(dui)目(mu)標(biao)公(gong)司(si)（自身）合理(li)定價、提(ti)示并購(gou)(gou)風險，提(ti)供系統、全面的并購(gou)(gou)相關知識。

【針對學員】
1. 企業董事長、總經理、資本運營項目負責人及其他中高層管理者
2．私募股權投資基金公司的項目負責人
3. 戰略咨詢公司的中高級管理人員
4. 律師事務所及會計師事務所高級管理人員
5．主管產業投資基(ji)金的相關政府部門負責(ze)人(ren)

【課程理念】
并購要買的“對”而不是“便宜”
并購要整合“好”而不是“亂”
售賣要有“所值”不能“賤”
售賣要“誠實”不能“欺”
【課程特點】
務實：目標鎖定營業額在5000萬至2個億營業額的企業售賣和并購對象
務實：講授國家及個地方政府并購政策，銀行并購貸款發放方式，減少并購成本。
務實：講授最務實的各種并購重組的估值方法與評估途徑 
務實：講授可以實操的企業并購(售賣)重組的方案、設計和創新 
務實：提(ti)供(gong)現場(chang)的問(wen)答和評估診斷(duan)

【課程大綱】
一、 弄清概念不糊涂-------并購與售賣的相關理論
1、并購的概念
2、產業發展視野下的兼并收購與售賣
3、并購的種類
4、并購的動因與售賣的動因
5、并購與售賣的時機選擇
二、 降低交易成本----*國家及地方并購重組的政策指引
1. 國家有關推進并購重組的政策
2. 上海、廣東、江蘇等各地政府的并購重組政策
3. 各大銀行有關并購貸款的政策發放
三、 企業并購重組的方案設計及創新
1、并購重組的方案設計
2、并購多種方式的融合
案例分享
四、 企業并購重組及售賣的估值方法
1、價值基礎及評估途徑
2、實物資產與金融產的定價機制
3、*估值法—現金流折現法
4、相對估值法
五、 并購重組的實施操作
1、并前、并中、并后重組
2、并購重組中的法律協議
3、并購重組中的財稅規劃
六、 公司重組
1、公司重組的形式
2、公司重組的動因 （重組案例分析）
七、 管理層收購MBO
1、管理層收購MBO的發展     
2、管理層收購MBO的目的
3、管理層收購MBO的融資方式
4、管理層收購MBO的定價
5、案例分析：公司的MBO
八、 并購重組的反收購策略
1、管理上的策略
毒丸計(ji)劃(hua)、降落傘計(ji)劃(hua)、驅鯊劑、百度的牛卡(ka)計(ji)劃(hua)

重組與售賣培訓