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北京董秘與高管特訓培訓

【關于億格行動】
中國企業的發展形成了高管階層，但并未完成高管的全面職業化。上市企業高管修煉，一則職業，一則觀念，一則格局。
企業的核心競爭力在于人才，董事會秘書是企業上市籌劃和操作過程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、投資者關系管理、公司市值和資本價值管理的關鍵崗位，上市企業的高端管理職位，在企業戰略和業務方面也起到重要作用。
為了滿足企業對董秘和稀缺高管人才的需求，幫助企業培養屬于自己專業可靠的高管人才，同時系統和深化現有管理人才的專業知識及實戰素養，學院特啟動“億格行動（Operation Eagle）--上市企業董秘與高管特訓營。” 特訓營為高度精準性和個性化提升隊員綜合素質，本次行動人數限20人參加。
 學院“億格計劃”采用“權威理論指導 + 高手實戰分享 + 真實案例體驗 + 自身素養修煉 + 人脈資源建立 + 國際格局拓展”的獨創課程體系，以客觀和主觀高層次多維度培育方案，打造理論與實踐相結合、人脈與格局相結合、國內與國際相結合的創新培養模式。億格行動通過業務理論、模擬訓練、分享研討、心理素養、人脈拓展和國際視野多個角度提高董秘綜合能力，以培養具有專業資格的董事會人才。行動每期隊員不超過20人，充分個性化解決實際問題，收獲的知識與資源更深刻、更全面、更具體。

【行動對象】
 上市公司董事會秘書；擬上市公司、股份有限公司、有限責任公司董事會秘書、證券事務代表、上市辦公室主任等高級管理人員；從事董秘工作的相關人員及其他董事會、監事會成員。首席財務官、財務總監、總會計師、法務經理；主管財務的副總經理；政府機關和事業單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員；董事長、總經理等高層管理人員。

【行動要求】
1、知識儲備
作為一名合格的董秘，需要有過硬的相關知識的儲備。充分了解公司的業務以及所涉及相關技術是基本。除此之外，董秘需要熟練掌握各類知識，比如公司治理、三會運作、內部控制、市值管理、股權激勵等。可謂是“集百家之所成者”。
2、全局掌控
董秘無論是對內外部環境，監管力度的改變還是公司某項具體合作細節董秘都需要做到事無巨細、了然于心。董秘在維護和管理投資者關系的過程中，對外代表的是公司的形象，傳達的是公司的戰略以及可公開的具體信息，要做到心中有數，靈活應對。
3、溝通協調
董秘的工作斡旋于董事長、交易所和各個股東之間，整合協調公司各個部門、編制年報、接聽投訴都需要妥善溝通。優秀的溝通能力可以讓董秘工作事半功倍，“學會說話”是董秘的必修課之一。
4、心理應變
資本市場瞬息萬變，董秘面對突發事件時必須要展現出強大的心理素質、清醒的頭腦和隨機應變的能力，在千頭萬緒中清醒地整理出核心問題，更為謹慎小心地處理相關事項和安撫照顧相關投資者的情緒，必要時需及時站出來幫助公司澄清相關輿情。
5、資源整合
董秘需要熟悉相關法律法規來合規地進行信息披露、所需運用的法律法規繁雜，所以對于事務繁忙的董秘更加需要借助其他的資源，幫助自己更高效地進行信息披露。
6、國際視野
 隨著國家一帶一路的發展和國際地位的不斷提升，未來企業業務更多將在國際開拓和延伸，企業高管需要了解國際相關業務形勢，并具備廣闊的視野開拓國際市場，了解國際金融與市場運作，董秘需要成為國際型企業人才。

【行動內容】
在6個維度建構課程模式，構成穩固的“蜂巢結構”。形成堅固的知識體系。
全面理論：全面系統掌握董秘和財務總監必備專業知識、學習融資、財稅、股權、法律、輿情等多個方面專業技能（理論詳表附后）。
實戰演練：董事會議事沙盤模擬，通過實際企業環境進行實戰，模擬企業運營, 制定企業長、中、短期經營戰略、評估企業內部資源與外部環境、預測市場趨勢、調整既定戰略、生產經營決策、市場營銷與銷售決策、財務決等，綜合體驗企業經營管理過程,生動有趣。把復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓隊員體驗、學習,使內容理解更透,記憶更深。
考察分享：組織參觀優秀上市公司、創投機構、證券交易所等，與上市公司董秘、財務總監面對面交流。資深董秘和財務總監分享多年工作心得，由理論向實踐延展，感受運營中遇到的實際問題，思考應對之策。
人脈拓展：小班模式打造團隊凝聚力，老隊員也可隨時參與酒會和拓展活動，開拓人脈資源。構建學友智囊團隊，學員終身享有咨詢、人脈等智庫平臺服務，擁有屬于自己的企業智庫。
心理素養：心理指導、臨場反應、語言技巧、講話訓練等企業高管素養訓練，并組織野外拓展運動，鑄造堅毅品格，促進健康體魄。
國際視野：美國哈佛大學商學院現場聽課，與美國金融專業教授面對面交流并觀摩美國商業運作。

【課程內容】
一、董秘總體概述
 董事會秘書的資格與職責、董事會秘書的日常工作、董事會公司文書函電規范、董事會秘書的角色定位與職責定位、董事會秘書的權利義務與法律責任、 董事會秘書的職業素養與自我發展、上市公司董事會秘書資格考試介紹。

二、必備的財稅知識
董事會秘書應具備的財務素質、財務原因被否典型案例分析、
五類IPO關注的稅務問題：歷史遺留、企業重組中、轉讓定價中、稅收依賴、股票期權、
五類IPO典型涉稅案例：核定征收、 補繳增值稅、留存收益折股補繳稅、假外資逃稅、偽高新。

三、董秘必備的法律知識
 上市公司運作的法律法規解讀分析、上市發審委重點關注的法律問題、上市過程應關注的主要法律問題、董事會秘書的法律義務和責任、法律原因被否典型案例分析。

四、上市公司治理與三會運作
 什么是公司治理及公司治理結構、上市地對公司治理的監管要求、上市公司的監管環境、持續責任、上市公司治理中人的問題、上交所、深交所上市公司內控指引、上市公司內控框架與各環節內部控制、三會議事示范規則獨立，董事的作用、基本條件與規范化、三會運作及管理、民營企業公司治理主要問題。

五、上市籌備
 上市籌備階段——成立籌備小組，明確小組成員單位、聘請中介機構——如何選擇中介機構及與會所、律所、券商和保薦人等溝通與協調、股份制改組階段——確定發行人主體資格及公司法理、規范運作、上市核準申報材料制作及申報階段——準備上市核準材料，呈報證監會股 票發行上市階段。

六、上市公司信息披露
 證監會關于信息披露的有關規定、上海證券交易所、深圳證券交易所信息披露的有關規定與工作指引、信息披露基本要求與工作程序、信息披露文件的制作規范與發布方式上市公司信息披露事務管理、信息披露監管與法律責任、年報基本內容與披露規則、股權激勵的有關信息披露、應當重點披露事項及提交的文件、優秀上市公司董秘信息披露案例。

七、媒體公關
 平面媒體、網絡媒體在推動資本市場發展中的重要作用、上市后媒體公關的變化、戰略性媒體關系的建立和經營、媒體危機事件的應對與處理、公關危機管理的新趨勢、上市公司公關危機管理與創新。

八、上市公司市值管理
投資者關系管理的主要途徑、投資者關系管理的三層次思維、
 市值管理內容、分解因素、市值管理的營造、市值管理之市場應對、市值管理之傳播策略與危機應對、市值管理與資本運作。

北京董秘與高管特訓培訓