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中國企業培訓講師
崗位競聘技術方法
2019-09-04 11:23:01
 
講師：馬軍鋒 瀏覽次數：2998

課程描述INTRODUCTION

崗位競聘培訓

· 其他人員

培訓講師：馬軍鋒    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位競聘培訓
 
【課程對象】
參與競聘上崗的管理、技術、市場營銷、生產以及職能等各類人員
【課程目標】
學員在接受課程訓練后，熟悉競聘上崗流程和各類評估方法，提高競聘成功的機率
【課程收益】
掌握競聘上崗的基礎知識
了解BEI、無領導小組討論、知識測評、邏輯認知、人才測評和競聘演講考核方法
通過課堂講解和實戰練習提高競聘成功率
【培訓方式】
主題講授＋案例分析＋小組研討＋實戰練習＋視頻教學
【培訓課時】
2天（每天6小時，共12課時）
 
【課程大綱】
第一天 BEI行為面試（含邏輯認知的第一種考察方式）
一、結構化面試與行為面試
1、 招聘面試標準設計
2、 結構化面試方法
3、 行為面試方法
4、面試內容與問題設計
案例：銀行副行長競聘面試題
二、 BEI行為面試
5、結構化行為面試技術
6、什么是BEI
7、BEI行為面試的理論基礎
8、BEI行為面試的出題方式
實戰練習：識別題目考察要點
9、如何識別行為面試題目考察要點
實戰練習：根據行為面試題識別考察要點
實戰練習：識別假行為事例
實戰練習：面試題目考察要點識別
10、BEI行為面試競聘各階段技巧
開場白
主要背景回顧
行為事件訪談
附加信息詢問
結束面談
結果評估
實戰練習：面試模擬演練
三、課程總結、學員提問與答疑
 
第一天 無領導小組討論
一、 無領導小組討論介紹
1、 什么是無領導小組討論
2、 無領導小組討論的使用范圍
3、 無領導小組討論的題目類型
二、 無領導小組討論實操
4、 無領導小組討論實施流程
5、 無領導小組討論題目設計
題目設計原則
題目設計流程
案例：某公司無領導小組討論題目
6、 無領導小組討論評價標準及評分表設計
案例：某公司無領導小組討論評分表
7、 無領導小組討論實施環境設計
8、 無領導小組討論操作流程和要點
實戰練習：無領導小組討論模擬演練
三、課程總結、學員提問與答疑
 
第二天 人才測評（含邏輯認知的第二種考察方式和知識、WAVE ）
一、 人才測評總體介紹
1、 人才測評概念
2、 人才測評分類
3、 人才測評內容
4、 人才測評方法
5、 人才測評效度
二、 人才測評實施
6、 知識測評
知識考察的分類
知識測評方法
筆試、面試提問、演講
案例：中信銀行中層管理人員競聘考試題
知識測評的題型設計
案例：農業銀行招聘考試題
7、 一般能力測評
實戰練習：觀察能力測試、傾聽能力測試
8、 心理/人格測評
心理/人格測評工具介紹
人才測評技術在競聘中的應用
案例：*測評
實戰練習：菲爾人格測試、職業潛能測試、管理潛能測評、銀行類邏輯測試
三、課程總結、學員提問與答疑
 
第二天 競聘演講
一、 競聘演講內容與流程
1、 競聘演講內容
個人情況簡介
基本情況
主要工作業績
對競聘崗位的認識
競聘優勢分析
主要優勢
個人劣勢
未來工作規劃
工作目標
工作思路和方法
工作實施計劃
案例：必聯公司測試管理部經理競聘演講稿PPT
2、 競聘演講組織
3、 競聘演講流程
案例：某公司競聘演講評分表
二、 競聘演講稿模板與案例
4、 競聘演講稿模板
案例：某公司競聘演講稿PPT模板
5、競聘演講稿案例學習
案例：工銀一級支行副行長競聘演講稿
實戰練習：競聘演講稿撰寫
6、競聘演講技巧
控制緊張情緒
克服怯場的五大技巧
保持目光接觸
控制聲音
肢體語言
視頻教學：瀟灑走上臺
實戰練習：競聘演講模擬
三、課程總結、學員提問與答疑
 
崗位競聘培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65744.html

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開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
馬軍鋒
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