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培訓內容

一、企業培訓體系構建與管理

（一）企業培訓認知、企業培訓體系構建

（二）企業內部培訓團隊建設、企業內部培訓教材開發

（三）典型培訓形式、培訓支持環境營造

（四）把培訓轉化為利潤

（五）我們一起這樣努力：忘記自己原有身份——空杯和清零；多討論，多發言，多反饋——課堂的主角是學員；多一點笑聲贊美聲——創造非正式的環境氛圍。

（六）參與有多深：企業利潤增加培訓結束后，培訓管理者做什么?

（七）撰寫培訓建議書–培訓內容介紹–學員日常表現–學員培訓成績–主管需要配合的工作。

（八）如何與學員及主管進行溝通?

二、TTT操作實務培訓

（一）培訓概念及系統、價值的認知 

（二）卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業操守

（三）培訓師的課程設計能力

（四）培訓教材的編寫原則 

（五）培訓師的課程組織能力

（六）培訓師修煉八步驟 

（七）培訓師的七個習慣 

（八）培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉 

主講專家

劉勇  高級培訓管理師，百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業培訓經理、人力資源副總等職務，并曾任職國內知名企業商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。

邵杉 百朗專職講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。

王偉  ATTT國際職業培訓協會授權教練，國家注冊企業培訓師，百朗教育簽約高級講師。曾任國內多家知名上市公司培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務，有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）