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產品質(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)量(liang)來保證,工作質(zhi)量(liang)的好(hao)壞,主(zhu)要是(shi)人(ren)的問題,因此如何(he)挖掘人(ren)的積極(ji)因素,健全質(zhi)量(liang)管理機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi),是(shi)質(zhi)量(liang)工作中的一個重要環節,質(zhi)量(liang)責(ze)(ze)任制(zhi),或以質(zhi)量(liang)為核心的經濟責(ze)(ze)任制(zhi),是(shi)提高(gao)人(ren)的工作質(zhi)量(liang)的重要手段。質(zhi)量(liang)責(ze)(ze)任制(zhi)的核心,就(jiu)是(shi)指企(qi)業管
質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)設計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de),生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)背鍋(guo),質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de);品(pin)(pin)(pin)質(zhi)也(ye)不(bu)背鍋(guo),質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢驗出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。其實,好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)都是(shi)(shi)設計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de),產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題的(de)(de)(de)源頭,百分(fen)(fen)之三十(shi)來(lai)(lai)自(zi)于制造,而百分(fen)(fen)之七十(shi)來(lai)(lai)自(zi)于產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設計(ji)的(de)(de)(de)缺陷,天天揪著質(zhi)檢員不(bu)放,天天培訓員工要提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)意識,但(dan)
一(yi)、ICT項(xiang)目管理培(pei)訓(xun)(xun)概(gai)述 ICT(信息通信技術)項(xiang)目管理培(pei)訓(xun)(xun)在當今數字化快速發展(zhan)的(de)時代具有至(zhi)關重要的(de)意(yi)義。隨著各行各業對ICT技術的(de)依賴(lai)程度不斷(duan)加深(shen),對于能夠有效管理ICT項(xiang)目的(de)專業人才需求也日益增(zeng)長。ICT項(xiang)目管理涉(she)及(ji)到多個(ge)方(fang)面,包括
一、DFMEA培訓概述 DFMEA(Design Failure Mode and Effects Analysis)即設(she)計失(shi)效模式及后(hou)果分析(xi),是一種重要的質量工程工具。在(zai)(zai)汽車制(zhi)造(zao)等眾多行業(ye)中(zhong),DFMEA的應用能夠幫助企業(ye)在(zai)(zai)產(chan)品設(she)計階段就
隨著我國經濟的(de)快速(su)發展,企(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭日(ri)益(yi)激(ji)烈,企(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)作為提升(sheng)員工素(su)質(zhi)、增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)的(de)重(zhong)要(yao)手段,其(qi)質(zhi)量(liang)提升(sheng)計(ji)劃(hua)顯(xian)得尤為重(zhong)要(yao)。本文將從2025年企(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)質(zhi)量(liang)提升(sheng)計(ji)劃(hua)的(de)角度,探(tan)討如何通過(guo)科學(xue)的(de)方(fang)法和策略,實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)質(zhi)量(liang)的(de)跨越式(shi)發展。 一、培(pei)訓(xun)
一、QCC品管圈的基(ji)礎概念 QCC品管圈是一種在(zai)企業(ye)質量管理(li)中發揮重(zhong)要(yao)作用的組織形(xing)式。它起源于品質管理(li)的發展進程(cheng),在(zai)日(ri)(ri)本(ben)得到了(le)成長(chang)和發展。像(xiang)日(ri)(ri)本(ben)富士(shi)電(dian)機株式會社,通過16年(nian)的QCC活(huo)動取(qu)得了(le)眾多成果,例如(ru)提高品質30%、降低(di)成本(ben)24%、提
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的重點(dian)在生產(chan)過(guo)程(cheng)中,品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制(zhi)(zhi)造出來(lai)的,不(bu)是檢(jian)驗出來(lai)的,很(hen)多企業將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)驗,忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的事前(qian)控制(zhi)(zhi)與事中的過(guo)程(cheng)控制(zhi)(zhi),做好過(guo)程(cheng)控制(zhi)(zhi)要做到以下(xia)幾(ji)點(dian): 一(yi)、嚴格按(an)照(zhao)作業指導(dao)書操作,可以通過(guo)現場(chang)的巡(xun)查(cha)、抽查(cha)、定時的抽檢(jian)等方(fang)式
隨著(zhu)我國經濟的快(kuai)速發展,企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)日益激(ji)烈,企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓作為提升員工素(su)質、增強企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力的重(zhong)要手(shou)段,其質量(liang)提升已成為企(qi)(qi)業(ye)關注的焦(jiao)點。本文將從2025年企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓質量(liang)提升義(yi)務的角度,探討如何通過優化培(pei)訓體系、創新培(pei)訓方式、加強師(shi)資隊伍(wu)建設等(deng)方面,提升