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什(shen)么(me)(me)樣的(de)人(ren)適合(he)做人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)呢？我(wo)(wo)認為什(shen)么(me)(me)樣的(de)人(ren)都適合(he)做人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，大家覺得肯定(ding)好笑。我(wo)(wo)解(jie)釋(shi)一(yi)下(xia)，其實人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)三層(ceng)境界。 1、是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部門(men)的(de)歸口管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)常說的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部人(ren)事(shi)部一(yi)個部門(men)的(de)歸口管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。 2、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)
用一(yi)張人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰略(lve)地圖(tu)(tu)，感受一(yi)下戰略(lve)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)思維邏輯。 第一(yi)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)追求利潤最大(da)化(hua)(hua)，而人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)回報最大(da)化(hua)(hua)，體現在戰略(lve)地圖(tu)(tu)中，就是(shi)最上層的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)層面所要(yao)達到的(de)(de)(de)(de)目標，要(yao)達成這一(yi)財(cai)(cai)務(wu)目標，HR需要(yao)做的(de)(de)(de)(de)是(shi)滿足
很(hen)(hen)多企業崗位(wei)說(shuo)明書中都會(hui)(hui)有(you)崗位(wei)的工(gong)作(zuo)(zuo)聯系網(wang)絡(luo)(luo)圖(tu)，至于單單放這(zhe)么(me)一(yi)張網(wang)絡(luo)(luo)圖(tu)，能發(fa)揮(hui)多大作(zuo)(zuo)用，很(hen)(hen)多HR也很(hen)(hen)懵(meng)逼(bi)，那(nei)么(me)真正的工(gong)作(zuo)(zuo)聯系網(wang)絡(luo)(luo)是怎樣的？它會(hui)(hui)發(fa)揮(hui)什么(me)作(zuo)(zuo)用？首先工(gong)作(zuo)(zuo)聯系網(wang)絡(luo)(luo)圖(tu)是一(yi)定要有(you)的，它是對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)聯系網(wang)絡(luo)(luo)的形象化呈現，但同時(shi)需要再增(zeng)加一(yi)
這(zhe)個話題(ti)可能(neng)很敏感，但是(shi)作(zuo)為HR必須(xu)要(yao)懂，就是(shi)孕期(qi)女(nv)職工的用(yong)工風(feng)險問題(ti)。首先要(yao)知(zhi)道的是(shi)，懷孕女(nv)職工擁(yong)有四個特(te)權(quan)： 一、公司不得以懷孕為由降薪或(huo)者解(jie)除勞動合同。 二、懷孕期(qi)間不能(neng)勝任原崗位工作(zuo)的單位，應當根據醫(yi)療(liao)機(ji)構出(chu)具的證明材料
人(ren)才(cai)梯(ti)制建(jian)設就是希望當企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)用(yong)人(ren)的(de)時候(hou)，能夠有人(ren)可用(yong)，所以要(yao)(yao)(yao)未雨綢繆，搭建(jian)好(hao)人(ren)才(cai)測評體系，要(yao)(yao)(yao)讓(rang)(rang)企業(ye)(ye)的(de)每(mei)一(yi)位(wei)員工，讓(rang)(rang)團(tuan)隊的(de)每(mei)一(yi)個職員都能夠固定頻率的(de)給自己照鏡子。那么(me)如何做好(hao)人(ren)才(cai)測評體系？ 第一(yi)，要(yao)(yao)(yao)進行(xing)組(zu)織(zhi)流(liu)程的(de)建(jian)立和(he)優(you)化。只有組(zu)織(zhi)架構
員工離(li)職，尤其是核心員工的(de)離(li)職，給企(qi)業造成(cheng)的(de)損失有多大，這(zhe)就不得不提到一個(ge)概念，就是離(li)職成(cheng)本。一般(ban)而言，離(li)職成(cheng)本主(zhu)要包括兩類(lei)： 第(di)一，顯性成(cheng)本。就是那些財務數據可以直觀反(fan)映出(chu)來看得見的(de)成(cheng)本，其實(shi)主(zhu)要包括五個(ge)方面： 一、員工離(li)職可
企業(ye)成功是(shi)多(duo)維度價值鏈管理的(de)綜(zong)合(he),戰略(lve)(lve)本質是(shi)解(jie)決企業(ye)增長(chang)的(de)問題，企業(ye)首先要構(gou)建好從戰略(lve)(lve)到績效目標增長(chang)的(de)閉環系統。 01 絕大部分企業(ye)年底復盤都存在一定的(de)預(yu)期差(cha)距，經營(ying)績效結果不容樂觀。經營(ying)績效不理想(xiang)的(de)企業(ye)中，超過百分之八十是(shi)
做好了這項基(ji)礎的(de)(de)人力資(zi)源管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，企業(ye)的(de)(de)運(yun)轉效率就會得到極大(da)提升，那就是擬定各個崗位，尤其是核心(xin)崗位的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容，但很多企業(ye)的(de)(de)HR，或(huo)者(zhe)管理(li)者(zhe)搞(gao)不清崗位職責和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容的(de)(de)區(qu)別(bie)，把這兩者(zhe)的(de)(de)概(gai)念(nian)混淆(xiao)，導致公司都開了幾年(nian)了，每個崗位的(de)(de)人還不能(neng)準確(que)的(de)(de)說(shuo)
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