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北京企學網首席培訓師，工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團、日資小松集團、臺資大眾、港資億利達等大型上市公司中階及高階管層理職務。現任深圳某管理咨詢機構總經理。兼任同濟大學、中山大學、暨南大學、華南理工大學、西安交通大學、香港國際管理【點擊詳細】
企(qi)業運營中，所需的管理工具多(duo)種多(duo)樣。我(wo)們談談戰略管理，這是(shi)企(qi)業存在的根本。戰略的選擇、梳(shu)理、預測與調整，都需要一(yi)套系統的思(si)維(wei)與方法(fa)。目標(biao)是(shi)航向，因(yin)此目標(biao)管理也是(shi)企(qi)業不(bu)可或(huo)缺(que)的一(yi)部分。接著是(shi)計劃(hua)管理，沒有計劃(hua)的工作(zuo)就像無頭蒼蠅。組(zu)織管理、流程
企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)離(li)不開(kai)各(ge)種(zhong)管理(li)工具(ju)的(de)輔(fu)助。這些(xie)工具(ju)能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)更好地進行戰(zhan)(zhan)略規劃、目標(biao)設(she)定(ding)、計劃執行、組織架構設(she)計、流程梳理(li)以及制度建設(she)等。 戰(zhan)(zhan)略管理(li)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)起點，企(qi)業(ye)(ye)需具(ju)備戰(zhan)(zhan)略選擇、戰(zhan)(zhan)略梳理(li)、戰(zhan)(zhan)略預測(ce)和戰(zhan)(zhan)略調整的(de)思(si)維與方法(fa)，以確保企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)正確
隨著科技的(de)飛速(su)發展，軍工產(chan)業(ye)也在(zai)不(bu)斷進步(bu)，新材料(liao)和新技術(shu)的(de)應用使得我(wo)國(guo)的(de)武器裝備不(bu)斷升級。軍工企業(ye)在(zai)質(zhi)量(liang)管理方面(mian)面(mian)臨諸多(duo)挑戰。產(chan)品質(zhi)量(liang)不(bu)僅關乎(hu)企業(ye)的(de)生存發展，更(geng)是國(guo)家安全和戰斗力的(de)體現。軍工企業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)管理至關重要。 在(zai)軍工企業(ye)中，對質(zhi)量(liang)管
一、明確(que)問(wen)題界定 在(zai)(zai)進(jin)行問(wen)題分(fen)析之初，首要任(ren)務是準確(que)界定問(wen)題。用簡明扼要的語言，概括出問(wen)題的核(he)心所在(zai)(zai)。 二、信(xin)(xin)息搜集(ji)整(zheng)理 明確(que)問(wen)題后(hou)，需要廣泛搜集(ji)相關信(xin)(xin)息。這包(bao)括問(wen)題發生的時間(jian)、地點、涉及人(ren)物、頻率、概率等各方面數據。信(xin)(xin)息要全(quan)面、實用
一、引(yin)言(yan) 企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)之間的關系常常被(bei)管(guan)(guan)理(li)者所困(kun)惑。當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到一定階段，由于缺乏企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化而帶來(lai)的管(guan)(guan)理(li)乏力、員工頻(pin)繁跳槽等(deng)問題逐漸凸顯(xian)。為(wei)了解決(jue)這些問題，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者需要深(shen)入研究企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的建(jian)設與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)之間的聯系。本文(wen)(wen)將(jiang)探
中(zhong)國有眾多國有壟斷型企業，如(ru)中(zhong)國石油(you)(you)天(tian)然氣(qi)集團(tuan)公司、中(zhong)國石油(you)(you)化工(gong)集團(tuan)公司、國家(jia)電網公司、中(zhong)國華能(neng)集團(tuan)公司等。這(zhe)些(xie)企業在(zai)各(ge)自的行業內具有顯著的市(shi)場優勢地(di)位，甚至在(zai)某些(xie)領域(yu)形成壟斷。例如(ru)，石油(you)(you)和化工(gong)領域(yu)的兩(liang)大巨頭在(zai)油(you)(you)氣(qi)勘探、開(kai)發、加工(gong)和銷售(shou)環(huan)節(jie)
1. 貴(gui)州(zhou)(zhou)區域(yu)：包括(kuo)貴(gui)州(zhou)(zhou)大(da)(da)學(xue)、貴(gui)州(zhou)(zhou)醫(yi)科大(da)(da)學(xue)、貴(gui)州(zhou)(zhou)財(cai)經大(da)(da)學(xue)等。 2. 云南區域(yu)：包含云南大(da)(da)學(xue)、昆明理工大(da)(da)學(xue)等知名(ming)學(xue)府(fu)。 3. 新疆區域(yu)：涉(she)及新疆大(da)(da)學(xue)、石河子(zi)大(da)(da)學(xue)等。 4. 西(xi)藏(zang)區域(yu)：包括(kuo)西(xi)藏(zang)大(da)(da)學(xue)等學(xue)府(fu)。 5. 海南區域(yu)：包含海南大(da)(da)學(xue)等
1. 衡(heng)量(liang)企業(ye)的(de)(de)管理水平需(xu)要多(duo)角度審視。除了傳統(tong)的(de)(de)財務指標，還需(xu)關注信息(xi)化(hua)領域的(de)(de)要素如人、財、物、信息(xi)，以及(ji)衡(heng)量(liang)效率(lv)、質量(liang)、成本等(deng)方面(mian)。卡普蘭教授(shou)的(de)(de)平衡(heng)記分卡從財務、客戶、流程、人才與(yu)激勵、信息(xi)等(deng)多(duo)個層面(mian)，為(wei)企業(ye)管理的(de)(de)全面(mian)評估提供了有(you)力工具
王丹維
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