公司里經常會(hui)有很多(duo)項目都(dou)推進不動(dong)，爛(lan)尾(wei)甚至(zhi)死掉(diao)。如果你身為項目的(de)負責人(ren)，多(duo)少都(dou)會(hui)感(gan)覺到一些(xie)無(wu)力或者無(wu)奈，因(yin)為浪費了很多(duo)時間和資源，而且對團(tuan)隊(dui)的(de)士氣有很大的(de)影響。一個新(xin)的(de)項目啟動(dong)要做(zuo)好兩件事(shi)情，執行和管理。
1、執行(xing)里最重要(yao)的(de)(de)是一(yi)(yi)定要(yao)召(zhao)開(kai)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)啟動(dong)(dong)會(hui)(hui)，很多人不(bu)重視(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)啟動(dong)(dong)會(hui)(hui)，項(xiang)(xiang)目(mu)就(jiu)偷(tou)偷(tou)摸(mo)摸(mo)的(de)(de)開(kai)始了，那一(yi)(yi)般(ban)也會(hui)(hui)不(bu)了了之的(de)(de)結(jie)尾。啟動(dong)(dong)會(hui)(hui)會(hui)(hui)讓大家有儀式感，體現出(chu)重要(yao)性，同時(shi)(shi)，啟動(dong)(dong)會(hui)(hui)要(yao)清(qing)晰(xi)的(de)(de)傳達項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)愿景和目(mu)標，明確負責人和職責分工(gong)所需(xu)的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)資(zi)源，還有就(jiu)是要(yao)有時(shi)(shi)間計(ji)劃表，要(yao)說(shuo)清(qing)楚每個環節(jie)要(yao)在什么時(shi)(shi)間點(dian)完成。
2、就是(shi)管理，管理和(he)領導是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)，領導是(shi)指領導力(li)，讓大家愿意跟著你一起干。而管理是(shi)推進項目(mu)每件事(shi)(shi)情具體(ti)是(shi)怎(zen)么向(xiang)前(qian)走的(de)(de)，你要確定好(hao)項目(mu)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)事(shi)(shi)項，關(guan)鍵(jian)(jian)事(shi)(shi)項有(you)三個特征，可(ke)(ke)衡量、有(you)收(shou)益(yi)(yi)、可(ke)(ke)擴展。有(you)人說，目(mu)標(biao)是(shi)讓客(ke)戶(hu)感覺到服務(wu)好(hao)，這是(shi)不(bu)(bu)對的(de)(de)，因為它不(bu)(bu)可(ke)(ke)衡量，也沒有(you)具體(ti)的(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)，不(bu)(bu)能當成關(guan)鍵(jian)(jian)事(shi)(shi)項。可(ke)(ke)以說產品什(shen)么時(shi)候上(shang)線(xian)或者(zhe)提升客(ke)戶(hu)的(de)(de)滿意度(du)到多少，或者(zhe)是(shi)續(xu)費率提高多少，這些都(dou)是(shi)可(ke)(ke)衡量的(de)(de)，而且是(shi)和(he)收(shou)益(yi)(yi)相關(guan)的(de)(de)，最后還要可(ke)(ke)以拓展，可(ke)(ke)以持續(xu)做的(de)(de)更(geng)好(hao)。
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