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在(zai)敏捷泛(fan)濫的(de)(de)背(bei)景下，還(huan)需(xu)要做項(xiang)目計(ji)劃嗎？答案是肯(ken)定的(de)(de)，有了(le)計(ji)劃才有了(le)衡(heng)量(liang)和控制(zhi)(zhi)的(de)(de)手段，目標的(de)(de)達成才有保障，我給大(da)家分(fen)享制(zhi)(zhi)定一(yi)份好(hao)的(de)(de)計(ji)劃，所需(xu)要的(de)(de)幾個(ge)步驟。 1、要明確并分(fen)析需(xu)求，進行(xing)產品分(fen)解結構。我們常說的(de)(de)PBS，先PBS再打入(ru)WBS...
阻礙(ai)團隊執(zhi)行的原因。 1、目標(biao)不明(ming)確，如果沒(mei)有明(ming)確的目標(biao)，員工(gong)(gong)就會無所適(shi)從，各行其事，行動方向(xiang)混亂(luan)，力(li)量(liang)分散，組織(zhi)的合(he)力(li)無從發揮。 2、職責不清，員工(gong)(gong)對自己的崗(gang)位具體該干哪些工(gong)(gong)作，每一項工(gong)(gong)作要干到什么標(biao)準不是(shi)很清楚。 3、...
公(gong)路上的(de)(de)里程碑標(biao)(biao)注(zhu)著公(gong)路里程，項目里程碑與此(ci)類似，通過標(biao)(biao)記重要日期和(he)事件來(lai)更準確的(de)(de)估(gu)計完(wan)成項目所需(xu)時間的(de)(de)方法(fa)，用關鍵事件的(de)(de)完(wan)成來(lai)測量整個(ge)項目的(de)(de)進展。簡(jian)單(dan)的(de)(de)來(lai)說(shuo)，項目里程碑是一個(ge)檢查點，用于標(biao)(biao)志(zhi)活動何時完(wan)成或何時啟動新活動，為什么項目的(de)(de)里程碑...
有很多運(yun)營(ying)人在做(zuo)項目的(de)時候(hou)，其(qi)實沒有一(yi)個明確的(de)目標，不清楚自己究竟(jing)為什么(me)要做(zuo)這(zhe)件(jian)事。我(wo)(wo)們在做(zuo)運(yun)營(ying)方(fang)案前(qian)，要分析用戶的(de)需(xu)求有哪些(xie)，如何達成目標，制定出一(yi)個計劃。 1、要做(zuo)什么(me)，計劃，我(wo)(wo)們需(xu)要掌握(wo)運(yun)營(ying)的(de)關(guan)鍵節點，就需(xu)要對項目進行規劃梳理，...
一個(ge)IT項目(mu)，一般(ban)要規(gui)避哪些風(feng)險(xian)？我從項目(mu)實(shi)施的(de)角度總結了一下，大概分四個(ge)方面。 1、是技術風(feng)險(xian)，比如(ru)項目(mu)前期沒有規(gui)劃設計(ji)出(chu)(chu)合理(li)的(de)一個(ge)技術路線，導致項目(mu)實(shi)施過程中出(chu)(chu)現各種技術問題(ti)。 2、是業(ye)務(wu)風(feng)險(xian)，比如(ru)我們項目(mu)業(ye)務(wu)資料的(de)缺失(shi)，業(ye)...
為(wei)什么(me)我執行(xing)(xing)新項(xiang)目時總(zong)容易(yi)陷(xian)入(ru)混亂？這是(shi)因為(wei)你在開始(shi)執行(xing)(xing)項(xiang)目前漏掉了一個(ge)非常關鍵的步驟，結(jie)(jie)構化(hua)分解(jie)。什么(me)是(shi)結(jie)(jie)構化(hua)分解(jie)呢？結(jie)(jie)構化(hua)分解(jie)也成為(wei)WBS，也就是(shi)項(xiang)目、任(ren)務(wu)、工作、日常活動，將主(zhu)體目標(biao)逐步進行(xing)(xing)分解(jie)，原則上直到每個(ge)任(ren)務(wu)都分解(jie)到不能再細分為(wei)...
我(wo)們的項目計劃要(yao)完全能夠(gou)實(shi)施掉，我(wo)認為要(yao)取決三個力(li)量的支撐。 1、產品力(li)，這大家都知道產品力(li)服(fu)務力(li)，對(dui)吧？所(suo)以這個力(li)量要(yao)怎(zen)么樣？要(yao)設計的。所(suo)以這個時候我(wo)們要(yao)是產能去匹配資(zi)源供應鏈(lian)，去匹配資(zi)源。前不久我(wo)給我(wo)們一(yi)個同學(xue)的公司(si)設計了一(yi)個產品...
公司里經常會有很(hen)多(duo)項目(mu)都推進不動，爛尾甚至死掉(diao)。如果你(ni)身為(wei)項目(mu)的(de)負責人，多(duo)少都會感覺到一(yi)些無力或者無奈，因為(wei)浪(lang)費(fei)了很(hen)多(duo)時間和資源，而且對團(tuan)隊(dui)的(de)士氣有很(hen)大的(de)影響。一(yi)個新的(de)項目(mu)啟動要做好兩件事情，執行和管理。 1、執行里最重要的(de)是一(yi)定要召(zhao)...
1、制定項(xiang)(xiang)目(mu)執行(xing)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)表計劃(hua)(hua)。這(zhe)個計劃(hua)(hua)必須要明確任務，明確任務責任人，明確項(xiang)(xiang)目(mu)的開始和結束時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)，盡可(ke)能的把任務細分(fen)，任務的先后關系定好(hao)。 2、明確人員分(fen)工，定好(hao)截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)。在項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)(hua)階段，我們(men)一定要花足夠多的時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)做(zuo)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度計劃(hua)(hua)，在分(fen)解項(xiang)(xiang)...
工(gong)期超出計(ji)劃(hua)，幾乎是每(mei)一個(ge)(ge)失敗項(xiang)(xiang)目當(dang)中存在(zai)的問題(ti)。因此，有效實施項(xiang)(xiang)目進(jin)度控(kong)制是項(xiang)(xiang)目成(cheng)功的一個(ge)(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)保障，是每(mei)一個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目管理者必須重(zhong)(zhong)視的工(gong)作。那如何才能夠做好項(xiang)(xiang)目進(jin)度管理呢？以下三點就非常重(zhong)(zhong)要(yao)。 1、做好項(xiang)(xiang)目進(jin)度規劃(hua)。沒有計(ji)劃(hua)的項(xiang)(xiang)目一定被計(ji)...
全(quan)國的(de)38萬(wan)份最(zui)新數據統(tong)計，全(quan)國的(de)項目經理平均(jun)薪酬在(zai)18000，在(zai)最(zui)高的(de)城(cheng)市是(shi)深圳在(zai)24000，其次(ci)是(shi)上(shang)海(hai)和北(bei)京在(zai)22000，作為鄭州是(shi)11800，主要(yao)集中在(zai)7000到12000，這個占比大(da)概占到45%，這是(shi)整個全(quan)國的(de)比較有代表性的(de)城(cheng)市的(de)薪...
在敏捷泛濫(lan)的(de)背景下，還(huan)需要做項(xiang)目計劃(hua)嗎？答案是肯(ken)定的(de)，有(you)(you)了(le)計劃(hua)才(cai)有(you)(you)了(le)衡量(liang)和控制的(de)手段，目標的(de)達成(cheng)才(cai)有(you)(you)保障，接下來給(gei)大家分(fen)享(xiang)制定一份好的(de)計劃(hua)，所需要的(de)八個步(bu)驟。 1、要明確并分(fen)析需求，進行產品分(fen)解結構。我們(men)常(chang)說的(de)PBS，先PBS，再WB...
項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)系人(ren)(ren)是指積極(ji)參與項(xiang)(xiang)目(mu)或利益受到項(xiang)(xiang)目(mu)執行或完成(cheng)情況(kuang)影響的(de)個人(ren)(ren)或者組(zu)(zu)織，項(xiang)(xiang)目(mu)管理團隊必須(xu)識(shi)別(bie)項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)預人(ren)(ren)，確定他們(men)的(de)需求和(he)期(qi)望，并盡(jin)最大可(ke)能(neng)的(de)滿足該人(ren)(ren)的(de)需求，才能(neng)獲得項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)功。那(nei)么(me)按照(zhao)PMI組(zu)(zu)織在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上的(de)權利和(he)利益維度，對(dui)該人(ren)(ren)我們(men)可(ke)以進行四...
我們經常聽(ting)到項(xiang)(xiang)目(mu)經理工作匯報當中會提到項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度跟蹤，項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度跟蹤具體(ti)是(shi)干什么呢？其實(shi)主(zhu)(zhu)要是(shi)三個關(guan)鍵性的活動，一是(shi)獲得(de)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度狀(zhuang)態(tai)的信息，二是(shi)避免(mian)進(jin)度的拖延(yan)，三是(shi)采取措施糾正(zheng)進(jin)度的偏差。 1、我們首先(xian)說獲得(de)進(jin)度的狀(zhuang)態(tai)。進(jin)度狀(zhuang)態(tai)主(zhu)(zhu)要是(shi)檢查...
很多(duo)人認為項(xiang)目(mu)計劃(hua)沒(mei)(mei)用(yong)，因(yin)為計劃(hua)沒(mei)(mei)有變化快，項(xiang)目(mu)計劃(hua)做出來基(ji)本(ben)就束之高閣了，其(qi)實這(zhe)是沒(mei)(mei)有認識到項(xiang)目(mu)計劃(hua)的重(zhong)要(yao)性及要(yao)領所(suo)導(dao)致的，項(xiang)目(mu)計劃(hua)的主(zhu)(zhu)要(yao)作用(yong)，主(zhu)(zhu)要(yao)有四點(dian)。1、指導(dao)項(xiang)目(mu)的整個實施(shi)過程。2、衡(heng)量項(xiang)目(mu)的績效和控制(zhi)項(xiang)目(mu)的基(ji)礎。3、統一(yi)項(xiang)目(mu)工(gong)作指...
我們(men)經(jing)常聽說要構建公司的項目管理(li)體(ti)系(xi)，項目管理(li)體(ti)系(xi)具體(ti)包括哪(na)些內(nei)容呢？想構建可持(chi)續(xu)發展的項目管理(li)體(ti)系(xi)，需要從下面六個(ge)(ge)方面展開。 1、戰略規劃及項目的組合(he)管理(li)。任何公司同時維持(chi)著(zhu)多個(ge)(ge)項目的運轉，但資源往往是有限的，這(zhe)樣就會導(dao)致(zhi)項目之(zhi)間(jian)資...
你知道什么(me)是項目(mu)時間(jian)管(guan)理(li)嗎？一句話(hua)來(lai)說，讓一切(qie)按既定(ding)的進度執行(xing)，主要通過以下幾個過程來(lai)實(shi)現。 1、規(gui)劃進度管(guan)理(li)，為項目(mu)如何(he)執行(xing)進度管(guan)理(li)制定(ding)方(fang)法(fa)。 2、定(ding)義活動(dong)，確定(ding)未完成項目(mu)可(ke)交付成果所進行(xing)的具體活動(dong)。 3、排列(lie)活動(dong)順序，...
項目(mu)管理中的禁忌你都犯過嗎？想(xiang)要順(shun)利升職加薪，這(zhe)些禁忌千萬不(bu)(bu)能碰。計(ji)劃不(bu)(bu)明，目(mu)標模糊。風險(xian)問題(ti)總(zong)想(xiang)都消(xiao)滅(mie)掉。遇事總(zong)愛據理力爭(zheng)。太聽(ting)話，不(bu)(bu)懂得靈(ling)活應變。總(zong)愛自己沖鋒(feng)陷陣(zhen)。都碰過，但(dan)你并不(bu)(bu)覺得有問題(ti)，那我們(men)來展開說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)。 1、計(ji)劃不(bu)(bu)明，目(mu)標...
作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)最(zui)頭(tou)疼的(de)一件事(shi)就(jiu)是(shi)長時間(jian)的(de)低效會(hui)(hui)議(yi)(yi)，如何能(neng)擺(bai)脫這(zhe)種窘境呢？掌(zhang)握(wo)必開五大(da)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)以及(ji)萬能(neng)開會(hui)(hui)技巧，則能(neng)事(shi)半(ban)功倍。 1、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)啟動(dong)會(hui)(hui)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)是(shi)明(ming)確授權(quan)，給項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)賦(fu)予動(dong)用(yong)組織資(zi)源的(de)權(quan)利。 2、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)開工會(hui)(hui)議(yi)(yi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)執行前，落實項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)...
我(wo)們先來學習(xi)一(yi)下溝通的7C原則(ze)，高效的7C原則(ze)是溝通中(zhong)很流行一(yi)種守則(ze)，它是由七個以C開頭的英(ying)文單詞組成(cheng)。 1、完(wan)整要求在(zai)溝通中(zhong)，雙(shuang)方(fang)要將自己說的內(nei)容說完(wan)整。 2、簡明強(qiang)調溝通要簡潔，越短越好，這樣才能(neng)保證對方(fang)清楚明白。 3...
一招解決項(xiang)目經理溝(gou)通(tong)難(nan)題。項(xiang)目經理80%的工作時間都(dou)在溝(gou)通(tong)，而與各(ge)相關方的溝(gou)通(tong)好(hao)壞，又直接影響了項(xiang)目目標(biao)。相信這幾(ji)個溝(gou)通(tong)原則，你(ni)一定了解過(guo)，溝(gou)通(tong)前提前做(zuo)好(hao)準(zhun)備，運用(yong)多種溝(gou)通(tong)方式，口頭、書面等(deng)等(deng)，提供多樣選項(xiang)，永遠有(you)plan B溝(gou)通(tong)時確認溝(gou)通(tong)...