有(you)很多運營人在(zai)做項目的(de)時候，其實沒有(you)一(yi)個(ge)明確(que)的(de)目標(biao)(biao)，不清(qing)楚自己(ji)究竟(jing)為什么(me)要(yao)做這(zhe)件事。我們在(zai)做運營方案前(qian)，要(yao)分析用(yong)戶的(de)需求有(you)哪些，如何(he)達成目標(biao)(biao)，制定出(chu)一(yi)個(ge)計劃。
1、要(yao)做什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)，計(ji)劃(hua)，我們(men)需要(yao)掌握運營的(de)關鍵節點(dian)，就(jiu)(jiu)需要(yao)對項目(mu)(mu)(mu)進(jin)行(xing)(xing)規劃(hua)梳理(li)，關鍵節點(dian)要(yao)達成什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，做活(huo)動也(ye)好，做其他(ta)業務也(ye)是類似，都是講究的(de)結(jie)構(gou)化思考方式，從上而下來拆解問(wen)題和(he)需求。比如(ru)做活(huo)動之前(qian)，首(shou)先就(jiu)(jiu)要(yao)明確活(huo)動目(mu)(mu)(mu)的(de)是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)，明確目(mu)(mu)(mu)標(biao)后就(jiu)(jiu)是對目(mu)(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解。項目(mu)(mu)(mu)經理(li)可以使用(yong)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)工具(ju)來制定計(ji)劃(hua)，對目(mu)(mu)(mu)標(biao)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)解，確定任務的(de)開始及結(jie)束(shu)時間(jian)、項目(mu)(mu)(mu)里(li)程碑、依賴關系等。
2、誰(shui)來負責(ze)？任(ren)務(wu)分配(pei)，再好(hao)的(de)(de)計劃也需(xu)要(yao)團(tuan)隊(dui)成員協作完成。管理者(zhe)要(yao)了(le)解項(xiang)目成員的(de)(de)能力來分配(pei)任(ren)務(wu)，根據我們合作的(de)(de)職位(wei)，分配(pei)任(ren)務(wu)給項(xiang)目成員。項(xiang)目成員完成任(ren)務(wu)，甘特圖就會自動計算項(xiang)目進(jin)度，通過(guo)甘特圖團(tuan)隊(dui)要(yao)做什(shen)么，誰(shui)負責(ze)哪個任(ren)務(wu)，目前的(de)(de)進(jin)度是什(shen)么，誰(shui)來管理等重要(yao)的(de)(de)信息通過(guo)甘特圖都能一目了(le)然，有效的(de)(de)促(cu)進(jin)團(tuan)隊(dui)協作。
3、數(shu)據(ju)分(fen)析進(jin)(jin)度(du)，跟(gen)蹤數(shu)據(ju)是(shi)評判運(yun)營動作好壞的標準，也是(shi)驗證運(yun)營規(gui)劃是(shi)否正確的參考。通過進(jin)(jin)度(du)跟(gen)蹤數(shu)據(ju)分(fen)析，及時掌握(wo)項目進(jin)(jin)行情況，快(kuai)速掌握(wo)項目狀態。
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