1、制(zhi)定項目(mu)執行時(shi)間表計劃。這(zhe)個(ge)計劃必須要明確(que)任(ren)(ren)(ren)務(wu)，明確(que)任(ren)(ren)(ren)務(wu)責任(ren)(ren)(ren)人，明確(que)項目(mu)的(de)開始和(he)結束(shu)時(shi)間，盡可能的(de)把任(ren)(ren)(ren)務(wu)細分，任(ren)(ren)(ren)務(wu)的(de)先后關系(xi)定好。
2、明(ming)確人員分(fen)(fen)工，定好截止時間。在(zai)項目(mu)計(ji)劃(hua)階段，我(wo)們一(yi)(yi)定要花足夠(gou)多(duo)的時間做好項目(mu)進度計(ji)劃(hua)，在(zai)分(fen)(fen)解(jie)項目(mu)任務時，顆粒度盡量細(xi)一(yi)(yi)些，確保分(fen)(fen)工到人，并確定好截止時間。
3、優(you)化工(gong)作(zuo)流，確保(bao)工(gong)作(zuo)標(biao)準。項目計劃從(cong)制定到結(jie)束并不是(shi)一(yi)成不變的(de)，要根據項目的(de)情況(kuang)進(jin)行優(you)化。項目組成員(yuan)間的(de)工(gong)作(zuo)流，無論是(shi)通(tong)過郵件還是(shi)項目管理(li)工(gong)具(ju)溝通(tong)，在項目啟動會上(shang)，一(yi)定要明確清楚。
4、定期(qi)檢查(cha)項(xiang)目(mu)(mu)節點或(huo)里程碑(bei)。在項(xiang)目(mu)(mu)的(de)每個(ge)過(guo)程中，如何(he)保障項(xiang)目(mu)(mu)正常運行，這需要我們時常檢查(cha)項(xiang)目(mu)(mu)節點或(huo)里程碑(bei)，及時發現項(xiang)目(mu)(mu)中可能的(de)風險。
5、項目(mu)(mu)成員的(de)(de)溝通跟(gen)進(jin)。項目(mu)(mu)是需要(yao)細心和(he)耐心，并(bing)且要(yao)經常跟(gen)項目(mu)(mu)組成員溝通，把項目(mu)(mu)經理要(yao)的(de)(de)目(mu)(mu)標和(he)要(yao)求實時傳(chuan)達下去，并(bing)讓結果及時反饋上來。
6、優化工(gong)作(zuo)流(liu)，確保(bao)工(gong)作(zuo)標(biao)準。經常(chang)會遇到這(zhe)種情(qing)況，項目組(zu)在同一時間進行不同階段的工(gong)作(zuo)，這(zhe)時對(dui)于(yu)工(gong)作(zuo)進度(du)(du)的把(ba)握，尤其是總(zong)體進度(du)(du)的把(ba)握就比(bi)較困難。
7、項目團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)激勵(li)。項目負責人要信任每位成員(yuan)(yuan)(yuan)，時時注意成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)工作狀態，適當增加成員(yuan)(yuan)(yuan)在執行(xing)任務中的(de)(de)樂(le)趣。做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)，一定要及時鼓勵(li)培(pei)養成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)積極性和自我成就動(dong)機，整個團(tuan)(tuan)隊有干勁兒了(le)，項目完成就會水到渠成。
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