項(xiang)(xiang)目干系人是指積極參與項(xiang)(xiang)目或利(li)益受到項(xiang)(xiang)目執(zhi)行或完成情(qing)況影響的(de)(de)個(ge)人或者(zhe)組織(zhi)，項(xiang)(xiang)目管理團隊必須(xu)識別項(xiang)(xiang)目干預(yu)人，確定(ding)他們的(de)(de)需求和(he)期望，并(bing)盡(jin)*可(ke)能(neng)的(de)(de)滿足該人的(de)(de)需求，才能(neng)獲得項(xiang)(xiang)目成功。那(nei)么(me)按(an)照*組織(zhi)在項(xiang)(xiang)目上的(de)(de)權(quan)利(li)和(he)利(li)益維(wei)度，對(dui)該人我們可(ke)以進行四個(ge)維(wei)度的(de)(de)劃分。
1、我們(men)叫高(gao)權力高(gao)利益(yi)。通常指(zhi)的(de)是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)發(fa)起人賦予(yu)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的(de)權利，給予(yu)項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)資源對項(xiang)目(mu)起到(dao)支(zhi)撐作用。作為一名項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，只有(you)(you)重點管理(li)(li)(li)他們(men)，讓他們(men)滿意，獲得他們(men)更好的(de)支(zhi)持(chi)，項(xiang)目(mu)才有(you)(you)可能成功。
2、我們指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是低權力高(gao)收益。這(zhe)(zhe)(zhe)一類人大部分情(qing)況(kuang)下可能指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是項目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)與項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)執行有(you)直接關系，但對項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)影響有(you)限，同(tong)時自(zi)身的(de)(de)(de)(de)利益和項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗(bai)息(xi)息(xi)相關。這(zhe)(zhe)(zhe)部分人我的(de)(de)(de)(de)建(jian)議是做好(hao)供給愿景(jing)，充分溝(gou)通(tong)，搭建(jian)流程(cheng)，落實(shi)好(hao)這(zhe)(zhe)(zhe)三項工作，可以使你(ni)找到沒有(you)做到位的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)痛點(dian)在哪(na)？項目(mu)(mu)(mu)組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)希望項目(mu)(mu)(mu)如(ru)何發展和前(qian)進，這(zhe)(zhe)(zhe)樣你(ni)在項目(mu)(mu)(mu)改(gai)進過程(cheng)中就有(you)了發力點(dian)，可以更有(you)效的(de)(de)(de)(de)推進項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)前(qian)進。
3、低權力(li)、高利益這類概念(nian)的(de)核心就是要做到。溝通渠(qu)道(dao)隨時告知項目(mu)的(de)進展困難及其他具體事項，并(bing)且及時收集和(he)處理和(he)反饋信息。
4、低(di)權力低(di)利益。我一般(ban)將外包人員(yuan)定義為低(di)權力低(di)利益的(de)人。這類人我一般(ban)會把(ba)非核(he)心(xin)的(de)或者重(zhong)復簡(jian)單性的(de)工(gong)作(zuo)分配給(gei)他(ta)們(men)。在不影響項(xiang)目(mu)的(de)情(qing)況下，花最(zui)小的(de)代價對其(qi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)監督，了解他(ta)們(men)工(gong)作(zuo)的(de)進(jin)(jin)(jin)度和狀態(tai)，要(yao)求(qiu)他(ta)們(men)按照之前制定好的(de)文檔的(de)格式進(jin)(jin)(jin)行(xing)匯報，確保(bao)他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)是符合項(xiang)目(mu)的(de)預期(qi)。對單一人進(jin)(jin)(jin)行(xing)分類，采取合理的(de)管理策(ce)略，才能夠更順利的(de)推(tui)進(jin)(jin)(jin)項(xiang)目(mu)的(de)成功。
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