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為(wei)什(shen)么(me)(me)團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首(shou)要責任是老板(ban)(ban)呢？老板(ban)(ban)作(zuo)(zuo)為(wei)企業(ye)的(de)(de)最(zui)高領導(dao)者，當公司(si)整(zheng)體的(de)(de)工作(zuo)(zuo)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追究具體負責人的(de)(de)責任。但是時間長了，這樣的(de)(de)結果就是大家(jia)都會(hui)皮(pi)，其實沒有什(shen)么(me)(me)積極的(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司(si)一(yi)個(ge)團隊執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)話(hua)，那么(me)(me)最(zui)大的(de)(de)責...
單(dan)位輪崗(gang)后干部業(ye)(ye)績(ji)差，需具體情(qing)況(kuang)具體分析(xi)。對員工評價分能(neng)(neng)(neng)力和潛(qian)力兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)。 一、能(neng)(neng)(neng)力強(qiang)且潛(qian)力強(qiang)。若(ruo)新(xin)部門業(ye)(ye)績(ji)不好，需反思業(ye)(ye)務(wu)指標是(shi)否(fou)偏(pian)高(gao)或不合(he)理(li)，也可能(neng)(neng)(neng)是(shi)時(shi)間短未出(chu)業(ye)(ye)績(ji)。 二、能(neng)(neng)(neng)力有但潛(qian)力不夠。如小王從(cong)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門調業(ye)(ye)務(wu)部門不適(shi)應(ying)，...
現在大的(de)企(qi)(qi)業(ye)越來越大，像民營的(de)企(qi)(qi)業(ye)、服務(wu)性的(de)公(gong)司(si)(si)非常多，也是一(yi)種專(zhuan)業(ye)的(de)細分服務(wu)。類(lei)似于(yu)獵(lie)頭(tou)公(gong)司(si)(si)、財稅公(gong)司(si)(si)、建筑事(shi)務(wu)所、律所都(dou)屬于(yu)專(zhuan)業(ye)服務(wu)公(gong)司(si)(si)。一(yi)般的(de)職業(ye)經理(li)人(ren)轉型(xing)(xing)創(chuang)業(ye)時，也會首選專(zhuan)業(ye)服務(wu)型(xing)(xing)的(de)公(gong)司(si)(si)，這種公(gong)司(si)(si)開(kai)辦起來門檻(jian)比較低(di)，以(yi)人(ren)為主，不需要...
新(xin)(xin)生(sheng)代員工對于所有的管(guan)理者(zhe)來(lai)說都有點頭疼(teng)，感覺他們很難被激勵，也有點難相(xiang)處。因而(er)在跟(gen)(gen)新(xin)(xin)生(sheng)代員工的相(xiang)處過程(cheng)當中(zhong)，很多(duo)管(guan)理者(zhe)采用(yong)了(le)一種遷就的方式(shi)，這(zhe)其實會(hui)帶來(lai)很多(duo)管(guan)理后續的一些的挑戰。那么接下(xia)來(lai)跟(gen)(gen)大家分享三招，一定讓你在跟(gen)(gen)新(xin)(xin)生(sheng)代的相(xiang)處當中(zhong)如魚得...
那么(me)00后相對于以往的(de)70、80、90的(de)員工(gong)，有一(yi)(yi)些什么(me)樣(yang)的(de)不一(yi)(yi)樣(yang)呢？因為他(ta)(ta)們的(de)個性(xing)會(hui)更(geng)(geng)鮮明，更(geng)(geng)敢愛敢恨，更(geng)(geng)有自己獨特的(de)個性(xing)和(he)價值觀。因而相對于一(yi)(yi)些年長一(yi)(yi)點的(de)員工(gong)，他(ta)(ta)們改(gai)變的(de)意愿度和(he)可(ke)能性(xing)是更(geng)(geng)低一(yi)(yi)點的(de)。他(ta)(ta)們去妥協公司(si)的(de)一(yi)(yi)些文化和(he)價值觀的(de)這種(zhong)...
什么的(de)員工(gong)應(ying)該(gai)果斷放棄(qi)，讓(rang)他趕緊走，一(yi)般(ban)來說有三類人(ren)是(shi)應(ying)該(gai)立即放棄(qi)的(de)。 1、總是(shi)在(zai)別人(ren)身上(shang)找(zhao)原(yuan)因的(de)人(ren)。凡是(shi)出了問題(ti)，找(zhao)的(de)都是(shi)別人(ren)的(de)團隊的(de)、客戶的(de)、市場的(de)。然(ran)后把自己(ji)摘的(de)干干凈凈的(de)，喜歡抱怨(yuan)問題(ti)等等，但是(shi)從不解決問題(ti)，也(ye)不承擔責任。這種...
現在，很多行業面臨著(zhu)招(zhao)(zhao)人難(nan)、留人難(nan)的(de)(de)問題，沒有(you)一(yi)套(tao)有(you)效(xiao)的(de)(de)招(zhao)(zhao)人和育(yu)人的(de)(de)方法。 1、你制定一(yi)個(ge)規則，不論(lun)是什么崗位，管理層也好，基(ji)層員(yuan)工也好，只要給公(gong)司引進一(yi)個(ge)員(yuan)工，根據企業情況，把(ba)他當月的(de)(de)收入的(de)(de)百分之多少(shao)直接發給他。大家記住，這個(ge)一(yi)定要...
我(wo)們(men)大部(bu)分的(de)(de)(de)管理者一談到管人，首先(xian)想到的(de)(de)(de)我(wo)得有(you)(you)錢，我(wo)得有(you)(you)權，沒有(you)(you)權不(bu)好管。如果(guo)你是一個班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)，能(neng)開人嗎？能(neng)發獎金嗎？那他(ta)怎么帶出不(bu)同的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)呢？我(wo)們(men)有(you)(you)沒有(you)(you)見過(guo)好的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)與(yu)差的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)？好的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)帶出的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)什么感(gan)覺，很團(tuan)結(jie)，很積極，很主動。差的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)...
有人(ren)說(shuo)最近我(wo)(wo)(wo)的(de)領導總是挑我(wo)(wo)(wo)的(de)刺，我(wo)(wo)(wo)做(zuo)的(de)任(ren)何工(gong)作他都會找到問(wen)題，我(wo)(wo)(wo)都快(kuai)瘋(feng)了(le)，我(wo)(wo)(wo)要不(bu)要辭職(zhi)。那(nei)么(me)職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)最重要的(de)人(ren)際關系(xi)就是上下級關系(xi)，上下級關系(xi)好，你的(de)心情就會好，升職(zhi)加薪也快(kuai)，關系(xi)不(bu)好的(de)話，水(shui)火不(bu)容，魚死網破(po)。現(xian)實中(zhong)(zhong)上級對下級挑刺、指責的(de)現(xian)象(xiang)...
我們(men)大(da)(da)家(jia)每天都喊著要創(chuang)新(xin)(xin)，到底如(ru)何去創(chuang)新(xin)(xin)呢(ni)？創(chuang)新(xin)(xin)如(ru)何分(fen)類的呢(ni)？所(suo)以說(shuo)接下來跟大(da)(da)家(jia)分(fen)享的話題就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)新(xin)(xin)首(shou)先要分(fen)三類，叫始創(chuang)新(xin)(xin)、流創(chuang)新(xin)(xin)、源創(chuang)新(xin)(xin)。 1、什(shen)么叫始創(chuang)新(xin)(xin)呢(ni)？它是(shi)一種原始的發(fa)明創(chuang)造，知識產權、專利等，需要經過科技的研(yan)究試驗(yan)和觀...
組織(zhi)到底在哪里？我們既(ji)(ji)看不見又摸不著(zhu)，但它(ta)確(que)確(que)實(shi)實(shi)又存在。組織(zhi)首(shou)先它(ta)有(you)個(ge)出發點(dian)就是(shi)使(shi)命(ming)，它(ta)為什么而(er)存在？既(ji)(ji)然有(you)了使(shi)命(ming)一定(ding)有(you)組織(zhi)架(jia)構，這(zhe)是(shi)我們第二(er)點(dian)，有(you)個(ge)完整的體現形式(shi)，要(yao)組織(zhi)架(jia)構。第三，有(you)了組織(zhi)架(jia)構，一定(ding)有(you)組織(zhi)的各個(ge)部門的崗位職(zhi)責和部門職(zhi)責...
因(yin)緣和合(he)是(shi)(shi)佛(fo)教的(de)基(ji)本管理思想。因(yin)緣和合(he)告訴我們，任何(he)一種現象(xiang)都(dou)是(shi)(shi)由內因(yin)和外源整合(he)在一起發生變化而形成的(de)。世(shi)界上(shang)任何(he)一種現象(xiang)都(dou)是(shi)(shi)有因(yin)緣的(de)，也就是(shi)(shi)說(shuo)，任何(he)事物都(dou)是(shi)(shi)條(tiao)件決定存在的(de)，而不是(shi)(shi)自己決定自己存在的(de)。好比一個種子，它能夠茁壯的(de)成長，變成參天...
管理層(ceng)坐在一起議論老(lao)板(ban)的時候，老(lao)板(ban)都(dou)有一個(ge)共(gong)同的特點，喜(xi)歡朝(chao)令(ling)夕改，朝(chao)三暮(mu)四的去折(zhe)(zhe)騰(teng)。老(lao)板(ban)為什么(me)要折(zhe)(zhe)騰(teng)呢？其(qi)實老(lao)板(ban)本人他(ta)并(bing)不想折(zhe)(zhe)騰(teng)，他(ta)一定遇到了問(wen)題(ti)，一般(ban)遇到三個(ge)問(wen)題(ti)。 1、是(shi)目標沒有達成，造成公司的業(ye)績(ji)下(xia)降(jiang)，或者說業(ye)績(ji)的增長(chang)沒有達到...
年底了(le)，每(mei)家企業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源都在做人(ren)(ren)員的(de)優(you)化整合和淘汰工(gong)作。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源和老(lao)板在淘汰人(ren)(ren)員的(de)過程當(dang)中，一般遵(zun)守(shou)三個標(biao)準。 1、是無(wu)(wu)法(fa)(fa)完(wan)成(cheng)(cheng)目標(biao)又無(wu)(wu)法(fa)(fa)接受(shou)改變的(de)人(ren)(ren)。你不能完(wan)成(cheng)(cheng)目標(biao)意味著你不能創造價值，你拖了(le)公司的(de)后(hou)腿(tui)，造成(cheng)(cheng)公司全局的(de)無(wu)(wu)法(fa)(fa)進步。因為...
說(shuo)這(zhe)種(zhong)(zhong)話的人都是最不(bu)負責任(ren)的人，無論你是老板還(huan)是經(jing)營(ying)者。管理者經(jing)常會(hui)聽(ting)到(dao)一(yi)段話。我只(zhi)要(yao)(yao)結(jie)果，我不(bu)管過(guo)程，請問你只(zhi)要(yao)(yao)結(jie)果，你不(bu)管過(guo)程，那誰來管過(guo)程呢？這(zhe)種(zhong)(zhong)中小(xiao)企業老板在現實中很多發號施令，跟(gen)你的股東合(he)作伙伴，你的管理者，甚至(zhi)你的員工。經(jing)常會(hui)說(shuo)...
很多老(lao)板手(shou)下(xia)有經理，有團隊，但(dan)是(shi)并不培養團隊。甚至開會就一言堂，抱怨指(zhi)責這種老(lao)板不懂得怎么叫(jiao)組建團隊。他手(shou)下(xia)的(de)人隨(sui)著(zhu)時(shi)間都會流失(shi)掉，那(nei)你中層管理干部(bu)流失(shi)了，最多也是(shi)去兩個方(fang)向。第(di)一去你競爭對(dui)(dui)手(shou)那(nei)里，第(di)二自己去創業(ye)，成為(wei)你的(de)競爭對(dui)(dui)手(shou)。所以我們...
你(ni)(ni)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個經理(li)，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個店長(chang)，如果你(ni)(ni)以下(xia)這三種行(xing)為(wei)(wei)，那(nei)你(ni)(ni)是很悲催的(de)。第一(yi)(yi)跟老板一(yi)(yi)起(qi)罵員(yuan)工(gong)，第二跟員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)起(qi)罵老板，第三跟家人朋友一(yi)(yi)起(qi)罵企業(ye)。各位(wei)試(shi)想(xiang)一(yi)(yi)下(xia)，你(ni)(ni)作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個企業(ye)中層(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)，你(ni)(ni)沒有在企業(ye)中層(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)發揮出你(ni)(ni)的(de)擔當(dang)和責(ze)任(ren)，還(huan)有使命。你(ni)(ni)不...
我問你(ni)(ni)，為(wei)什么(me)表面看能(neng)(neng)力很一般的人(ren)卻(que)能(neng)(neng)當(dang)(dang)領(ling)導(dao)？你(ni)(ni)看從古至(zhi)今，當(dang)(dang)領(ling)導(dao)人(ren)是(shi)不是(shi)能(neng)(neng)力都(dou)(dou)一般？我們都(dou)(dou)知道了劉(liu)(liu)邦(bang)和項(xiang)羽誰(shui)帶兵(bing)打(da)仗能(neng)(neng)力更強(qiang)，當(dang)(dang)然(ran)是(shi)項(xiang)羽了。那為(wei)什么(me)最后獲得天下(xia)的不是(shi)項(xiang)羽，而是(shi)劉(liu)(liu)邦(bang)呢？劉(liu)(liu)邦(bang)這個人(ren)他非(fei)常謙虛低調，他說(shuo)你(ni)(ni)看我啥都(dou)(dou)不行(xing)，帶兵(bing)打(da)仗...
作為(wei)一個(ge)老(lao)板和管(guan)理者，你(ni)要想(xiang)達到不用管(guan)還高效的境界，至少能(neng)明白六件事情。 1、叫目(mu)標(biao)管(guan)理能(neng)力。我(wo)記(ji)得馬云說(shuo)(shuo)過哈他說(shuo)(shuo)什么叫領導力，就是給下屬制定(ding)目(mu)標(biao)和KPI的能(neng)力。如果(guo)作為(wei)管(guan)理和領導者，你(ni)連執行的目(mu)標(biao)都搞不清楚(chu)，目(mu)標(biao)沒有分解，已經沒有達...
什(shen)么叫(jiao)現在(zai)時？比如(ru)(ru)說(shuo)你(ni)(ni)的(de)一(yi)個(ge)非常(chang)優(you)秀的(de)員工(gong)(gong)，現在(zai)來(lai)跟(gen)你(ni)(ni)說(shuo)老總我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要離(li)職，原因是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)同(tong)行挖我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)去，愿意(yi)翻一(yi)倍(bei)的(de)工(gong)(gong)資給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)。如(ru)(ru)果你(ni)(ni)愿意(yi)翻一(yi)倍(bei)工(gong)(gong)資給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)留(liu)(liu)下，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)不愿意(yi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)只好(hao)跳槽。各(ge)位這個(ge)員工(gong)(gong)留(liu)(liu)還是(shi)不留(liu)(liu)，這個(ge)過程就(jiu)叫(jiao)管(guan)理(li)。所以管(guan)理(li)是(shi)什(shen)么？管(guan)理(li)...
我(wo)想在管(guan)理(li)當中選(xuan)人(ren)永(yong)遠是管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)(de)工(gong)作，是一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)老板，一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)上(shang)司。首先要具備(bei)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)能(neng)力(li)，就是你要會(hui)有(you)選(xuan)人(ren)和(he)私人(ren)和(he)騙人(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)。人(ren)沒有(you)選(xuan)對，那你后面一(yi)(yi)切都錯了。那么怎么選(xuan)人(ren)呢(ni)？可能(neng)有(you)很(hen)多方法，每個(ge)人(ren)也不(bu)一(yi)(yi)樣。 但(dan)是萬變不(bu)離...
一個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)否度(du)過(guo)了初創期，不(bu)僅看業績，不(bu)僅看發展年限，還要看四個(ge)(ge)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)維度(du)。有(you)人(ren)問我什(shen)么(me)維度(du)。 1、就是(shi)(shi)看一看這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)干部(bu)的(de)(de)(de)數量(liang)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)能(neng)夠(gou)滿足公(gong)司(si)(si)(si)戰略目(mu)標或者是(shi)(shi)目(mu)標的(de)(de)(de)發展。 2、非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)標志叫做這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)干部(bu)能(neng)夠(gou)到崗...
1、不要只(zhi)會做(zuo)(zuo)事，不懂做(zuo)(zuo)人(ren)。要記(ji)住(zhu)，一流的(de)(de)領(ling)導，做(zuo)(zuo)人(ren)不做(zuo)(zuo)事，二(er)流的(de)(de)領(ling)導做(zuo)(zuo)人(ren)又做(zuo)(zuo)事，三(san)流的(de)(de)領(ling)導不做(zuo)(zuo)人(ren)，只(zhi)做(zuo)(zuo)事。 2、不要做(zuo)(zuo)頭羊，而要做(zuo)(zuo)頭狼(lang)，再優(you)秀的(de)(de)羊也帶(dai)不住(zhu)平庸的(de)(de)狼(lang)。 3、不要當老大，而要當裁判，這種絕情的(de)(de)制(zhi)度，無情的(de)(de)管理(li)和有(you)情...
我告訴(su)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)記住這(zhe)五(wu)點就能讓你(ni)(ni)的(de)管(guan)理上一(yi)個(ge)臺階。 1、管(guan)理要(yao)給方向，只要(yao)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)管(guan)理，這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)你(ni)(ni)必須要(yao)學(xue)的(de)一(yi)個(ge)能力，就是(shi)(shi)給員工(gong)(gong)方向。什么叫給方向？就是(shi)(shi)你(ni)(ni)要(yao)告訴(su)員工(gong)(gong)，你(ni)(ni)目(mu)前的(de)工(gong)(gong)作流程是(shi)(shi)什么，你(ni)(ni)未來(lai)的(de)發展方向是(shi)(shi)什么，讓員工(gong)(gong)自己(ji)去(qu)選(xuan)擇，你(ni)(ni)去(qu)做(zuo)(zuo)輔助...
真(zhen)正(zheng)優秀成(cheng)功的管(guan)理者(zhe)，靠的是(shi)能力權與感召權。能力權指(zhi)的是(shi)解(jie)決問(wen)題的能力強，學(xue)識(shi)淵博，思維具(ju)有寬度與高度，有未來意識(shi)，能推動追(zhui)隨的人(ren)做(zuo)出成(cheng)就(jiu)。從系統角度看(kan)問(wen)題，能夠(gou)讓下(xia)屬(shu)敬佩，服從一(yi)個管(guan)理者(zhe)最(zui)直接(jie)的方法就(jiu)是(shi)看(kan)他(ta)解(jie)決問(wen)題時，員工是(shi)否會來找他(ta)解(jie)決...
有(you)人問我(wo)說，我(wo)是從基層提拔(ba)上(shang)來的(de)，和下面的(de)兄弟(di)們(men)都比較(jiao)熟悉(xi)和隨意，這(zhe)就(jiu)面臨著一個問題(ti)，有(you)的(de)時候會(hui)影響執行力。請問我(wo)如何在短時間(jian)內(nei)集中權力。兩個職(zhi)務相同的(de)人，比如都是總(zong)經(jing)理(li)，或(huo)者都是總(zong)經(jing)理(li)，有(you)的(de)總(zong)經(jing)理(li)在平時的(de)工作(zuo)當中，特別有(you)領導(dao)范兒，給人的(de)感(gan)...
我們(men)分(fen)(fen)享關于企業的(de)初創期，我們(men)將(jiang)企業的(de)初創期分(fen)(fen)成(cheng)兩種類(lei)型(xing)。第一種類(lei)型(xing)有(you)資源，有(you)業務，有(you)背后的(de)支持，那(nei)很(hen)好，你是(shi)一個非常(chang)高的(de)起點。還有(you)一種就是(shi)無(wu)資源，無(wu)業務，無(wu)資金等(deng)等(deng)，在(zai)這種情況下(xia)，我們(men)面臨(lin)的(de)挑戰就會更多。但無(wu)論是(shi)這一種還是(shi)這一種，它(ta)所面臨(lin)...
<p>如何管理與你(ni)性格截然相反的員工呢(ni)？其實在我們(men)的職業(ye)生涯(ya)里面，有時候(hou)可能(neng)會(hui)不得不去管理一個(ge)與自己性格矛(mao)盾的人(ren)。其實對我們(men)來說，你(ni)跟不同的人(ren)一起工作是有巨大好處(chu)的。因為不同的人(ren)有不同的思(si)想和方(fang)法，這(zhe)種多(duo)樣性的思(si)想、觀(guan)點和方(fang)法恰...
<p>好(hao)的(de)(de)領導必須(xu)學會放權(quan)。權(quan)威(wei)往往意味著命令(ling)和操控下屬以及(ji)做出所有困難決策的(de)(de)能力。有時(shi)候(hou)也被(bei)稱為是管理者的(de)(de)絕(jue)對(dui)權(quan)利(li)。很多管理者他認(ren)為自己全職(zhi)全能的(de)(de)態度(du)可以有效的(de)(de)支(zhi)持和促進工作(zuo)小組的(de)(de)運作(zuo)。但其實這同時(shi)也削(xue)弱了潛在(zai)團隊領導產生的(de)(de)可...
<p>作為(wei)企(qi)業(ye)管理(li)者，在管理(li)企(qi)業(ye)的(de)過(guo)程(cheng)中，可能經常不懂(dong)得如何有(you)效地授權(quan)，最終本職工作沒完(wan)成，員工沒有(you)成長，公司(si)運轉(zhuan)效率低下。因此學會授權(quan)是每一個管理(li)者的(de)必(bi)修課。管理(li)學家比爾翁肯曾提出(chu)過(guo)一個有(you)趣的(de)管理(li)。理(li)論—&...