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新(xin)人(ren)入(ru)職(zhi)企業，老(lao)(lao)板(ban)或管理(li)者不(bu)應(ying)只想著讓其(qi)盡快出業績，欲速則不(bu)達，優秀的人(ren)也需適應(ying)期。如某銷售規模七千萬左右、員工約(yue)百人(ren)典型中小型制造業企業，老(lao)(lao)板(ban)對新(xin)入(ru)職(zhi)的 HR 負責人(ren)寄(ji)予厚望，希望其(qi)抓好人(ren)力資源六(liu)大模塊及績效管理(li)落地等。但這種(zhong)高期待(dai)可能給...
管理(li)者常(chang)忙碌卻成果不佳，原因(yin)可能是(shi)沒踩準工(gong)作節(jie)奏。若(ruo)能把握(wo)節(jie)奏則可化被(bei)動為主(zhu)動，管理(li)者工(gong)作節(jie)奏分(fen)四個階段。 一(yi)、第(di)一(yi)階段（11 月開始）。重點(dian)是(shi)年(nian)度計劃，規劃來(lai)年(nian)目標(biao)、策(ce)略、路徑、用人、薪酬、考(kao)核、獎勵等。 二(er)、第(di)二(er)階段（春節(jie)后...
《玫瑰的(de)故事(shi)》中(zhong)朱(zhu)珠飾演的(de)江(jiang)總是(shi)女性(xing)管理者典范(fan)，具備好(hao)領(ling)導的(de)四個特征。 一(yi)、知人(ren)善用。了解下屬性(xing)格、適(shi)合(he)崗(gang)位、不足與進步方(fang)向，將合(he)適(shi)的(de)人(ren)放在合(he)適(shi)位置發揮強項。 二、懂得激勵(li)。給別人(ren)想要(yao)的(de)才是(shi)激勵(li)，要(yao)先了解員工(gong)需求(qiu)(qiu)，不同人(ren)需求(qiu)(qiu)不同...
都(dou)說內卷，在傳統平(ping)常，簡(jian)單(dan)，重(zhong)復(fu)(fu)的(de)工作(zuo)中如果(guo)只是(shi)簡(jian)單(dan)重(zhong)復(fu)(fu)的(de)做(zuo)。卷卷卷是(shi)必然的(de)，要想(xiang)不卷必須創新(xin)。不管是(shi)服務創新(xin)還(huan)是(shi)產品創新(xin)！在簡(jian)單(dan)重(zhong)復(fu)(fu)的(de)工作(zuo)中如何創新(xin)呢？人人都(dou)不想(xiang)做(zuo)簡(jian)單(dan)重(zhong)復(fu)(fu)平(ping)常的(de)工作(zuo)，因(yin)為覺得那樣的(de)工作(zuo)誰(shui)都(dou)可以(yi)做(zuo)，體現不出自(zi)身的(de)價值。簡(jian)單(dan)...
當老(lao)板苦，當小企業(ye)(ye)老(lao)板更(geng)苦，為什么苦呢？有(you)三點都是(shi)(shi)小老(lao)板共性的(de)(de)。 一、小企業(ye)(ye)老(lao)板選擇這個(ge)生意的(de)(de)源起是(shi)(shi)因為自己(ji)的(de)(de)某些(xie)經(jing)歷和人脈，所以賽(sai)道好(hao)不好(hao)是(shi)(shi)碰運(yun)氣的(de)(de)。 二(er)、小企業(ye)(ye)老(lao)板商(shang)業(ye)(ye)認(ren)知上(shang)是(shi)(shi)有(you)盲點的(de)(de)，商(shang)業(ye)(ye)認(ren)知不足你在這個(ge)經(jing)營的(de)(de)過程里要補的(de)(de)...
經濟環境在(zai)(zai)(zai)改(gai)變舊(jiu)的(de)經營模式也在(zai)(zai)(zai)變，作為企(qi)業經營者必須要(yao)了解和掌握這些變化不(bu)然你會輸的(de)稀里糊涂不(bu)明(ming)不(bu)白。在(zai)(zai)(zai)過去(qu)市場中我們已經看到越來越多(duo)的(de)穩定(ding)的(de)全職(zhi)工作被(bei)兼職(zhi)合伙和臨時(shi)職(zhi)位所取代(dai)，這些職(zhi)位可不(bu)是保(bao)潔外(wai)賣類(lei)的(de)職(zhi)位。很多(duo)在(zai)(zai)(zai)調整中失去(qu)就(jiu)業崗位的(de)人是...
工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上開玩(wan)笑(xiao)是活躍團(tuan)隊(dui)氛圍的(de)(de)一種方(fang)式，能給團(tuan)隊(dui)成員(yuan)帶來(lai)良好(hao)的(de)(de)關(guan)系維護。但是如果弄不好(hao)，也會破壞團(tuan)隊(dui)成員(yuan)間(jian)的(de)(de)關(guan)系，引發(fa)沖突。接下來(lai)就和大家(jia)分享一下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上有哪3種玩(wan)笑(xiao)開不得。 1、專業技(ji)術短板(ban)上的(de)(de)玩(wan)笑(xiao)開不得。俗(su)話說(shuo)，術業有專攻，團(tuan)隊(dui)中每一...
一個人入(ru)職(zhi)企業(ye)首先(xian)應(ying)思考(kao)的問題不是公(gong)司(si)發展前(qian)途(tu)、如何(he)與領導相處(chu)或如何(he)做好本職(zhi)工作，而是有朝一日準備以何(he)種(zhong)方式(shi)離(li)開(kai)這家公(gong)司(si)。進(jin)入(ru)職(zhi)場(chang)最終目的是有一天能離(li)開(kai)職(zhi)場(chang)做自己的主(zhu)人，入(ru)職(zhi)時想(xiang)象離(li)開(kai)場(chang)景是以終為始(shi)的思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才是對自己真正負責的態度。...
職(zhi)(zhi)業規(gui)(gui)劃(hua)是教(jiao)人選擇職(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)路(lu)(lu)徑助(zhu)力職(zhi)(zhi)業發展(zhan)(zhan)的(de)，學(xue)會了規(gui)(gui)劃(hua)人就可以(yi)少走(zou)彎路(lu)(lu)少走(zou)錯(cuo)路(lu)(lu)的(de)！這是妥妥的(de)節約時間(jian)的(de)重要(yao)的(de)事情！那學(xue)歷低沒有特(te)長(chang)的(de)人更要(yao)做(zuo)規(gui)(gui)劃(hua)。像這種學(xue)歷低沒有特(te)長(chang)如(ru)何(he)來規(gui)(gui)劃(hua)職(zhi)(zhi)業呢！我教(jiao)你規(gui)(gui)劃(hua)思維(wei)，讓你不求人選對職(zhi)(zhi)業，職(zhi)(zhi)業選擇不出(chu)錯(cuo)，如(ru)...
很(hen)多人(ren)覺(jue)得獵頭工作很(hen)神秘，其實(shi)在(zai)招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)面(mian)和(he)企業人(ren)資的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)大(da)同小異(yi)(yi)。那為什么獵頭被認(ren)為比(bi)人(ren)資在(zai)招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)面(mian)更專業。如何像獵頭一樣做(zuo)專業和(he)管理人(ren)才的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)。獵頭做(zuo)的(de)(de)(de)也(ye)是人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)工作，企業的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源招(zhao)聘(pin)(pin)也(ye)是做(zuo)的(de)(de)(de)是招(zhao)聘(pin)(pin)工作，為什么差(cha)異(yi)(yi)那么大(da)呢？有的(de)(de)(de)...
昨天呢有一個企業(ye)(ye)說(shuo)他被一個員工(gong)仲裁(cai)了，他問怎么樣才能(neng)夠在(zai)面試中去判斷人(ren)選的職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養，避免在(zai)招聘(pin)時(shi)招到爛人(ren)。所以我們來給大家分享關于職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養的話題。職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養實際就是在(zai)職(zhi)場或商場中個人(ren)的行(xing)為思維習慣(guan)、職(zhi)業(ye)(ye)技能(neng)和職(zhi)業(ye)(ye)道(dao)德價(jia)值觀相關的這些范疇的綜合...
結(jie)構化(hua)(hua)面試有(you)多簡(jian)單(dan)，拆解(jie)(jie)一下就(jiu)(jiu)三(san)件(jian)事(shi)兒。我們坐在一個酒店會(hui)議室里(li)面看看題目，人家問啥，想想我們要(yao)(yao)說啥，最后才張(zhang)嘴說出來，就(jiu)(jiu)這能有(you)多復(fu)雜，需要(yao)(yao)學(xue)(xue)多少東西(xi)。所以很多人越學(xue)(xue)越不會(hui)答越迷糊，就(jiu)(jiu)是因為(wei)他(ta)把簡(jian)單(dan)的東西(xi)理解(jie)(jie)的非常(chang)復(fu)雜化(hua)(hua)或(huo)者(zhe)程式化(hua)(hua)。我們要(yao)(yao)知(zhi)...
分析給大家(jia)一(yi)個(ge)表(biao)達(da)黃金(jin)公式(shi)。 1、初級，講三(san)(san)點，也就是列(lie)點式(shi)表(biao)達(da)。當你(ni)(ni)要(yao)回答面(mian)試(shi)官問題的(de)時候(hou)，可以將你(ni)(ni)的(de)答案列(lie)成(cheng)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)小點，列(lie)成(cheng)點就會更有條(tiao)理有邏輯感。面(mian)試(shi)官也能第(di)一(yi)時間get到你(ni)(ni)的(de)想法，注意不要(yao)超過三(san)(san)點，因為(wei)正常人(ren)的(de)短時記憶只能...
怎么(me)面試(shi)(shi)更(geng)容易成(cheng)功？ 1、學(xue)會有(you)效展(zhan)示你的(de)(de)能力(li)。坦(tan)率的(de)(de)來(lai)(lai)說(shuo)，你能談(tan)到的(de)(de)薪(xin)資往往不取決于(yu)你平時工(gong)作(zuo)中的(de)(de)實力(li)，只取決于(yu)你這(zhe)一(yi)次面試(shi)(shi)當(dang)中所表現出來(lai)(lai)的(de)(de)實力(li)。這(zhe)對一(yi)些表達能力(li)比較(jiao)弱或(huo)者(zhe)性格內向的(de)(de)人來(lai)(lai)說(shuo)很(hen)吃虧。怎么(me)辦？比較(jiao)有(you)效的(de)(de)方法是提前準備，怎...
究(jiu)竟什(shen)么樣的(de)(de)offer 才算是(shi)(shi)個好offer 呢？接下來(lai)就按照入職的(de)(de)時(shi)間線，從(cong)三個方面把評判標準(zhun)給你(ni)一(yi)起講(jiang)清楚。 1、接下來(lai)問你(ni)第一(yi)個問題，假如談offer 的(de)(de)時(shi)候，HR冷酷(ku)的(de)(de)拒絕了你(ni)，或者(zhe)很直(zhi)接的(de)(de)告訴你(ni)公(gong)司對員工是(shi)(shi)多么的(de)(de)強迫，多么的(de)(de)...
面試(shi)過程中，通常面試(shi)官都會(hui)(hui)問(wen)(wen)這么(me)一(yi)句話(hua)，你有什(shen)么(me)問(wen)(wen)題想要問(wen)(wen)我的(de)？當你聽到這句話(hua)，也就意味著這場面試(shi)快要結束了。其實(shi)這是一(yi)個非常重要的(de)環節，有很多同(tong)學(xue)不知道該(gai)如何把握，甚至會(hui)(hui)說我沒有什(shen)么(me)問(wen)(wen)題。那這樣你就會(hui)(hui)錯失一(yi)次給自己加分(fen)的(de)機(ji)會(hui)(hui)。所以接下來分(fen)...
面試(shi)(shi)一(yi)定要(yao)學(xue)會(hui)復(fu)盤(pan)，想要(yao)面試(shi)(shi)有(you)效果，就一(yi)定要(yao)養成(cheng)面試(shi)(shi)之(zhi)后復(fu)盤(pan)的(de)(de)習(xi)慣。最近和一(yi)些同學(xue)交(jiao)流的(de)(de)比較多，發現有(you)很多人在(zai)面試(shi)(shi)的(de)(de)時候，要(yao)不然沒有(you)復(fu)盤(pan)的(de)(de)意識，要(yao)么就亂復(fu)盤(pan)。我把所有(you)的(de)(de)情況大概分成(cheng)三個大類。大家好(hao)好(hao)看一(yi)下。 1、要(yao)復(fu)盤(pan)的(de)(de)是問題(ti)本身。就...
大家在面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時候有沒有一種這(zhe)樣的(de)(de)(de)感覺，整(zheng)個(ge)面(mian)試(shi)已經結束(shu)了(le)，但是總覺得自(zi)己的(de)(de)(de)能力并沒有得到(dao)(dao)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)發揮。所以薪(xin)水談不上(shang)去，甚至連(lian)offer 都拿不到(dao)(dao)。我發現有一些(xie)同學在面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時候都有一個(ge)共同的(de)(de)(de)特點，就非常被(bei)動。面(mian)試(shi)官(guan)問(wen)一個(ge)問(wen)題(ti)，他就只(zhi)是在回答這(zhe)...
怎樣(yang)才能成為一個高效(xiao)的(de)(de)offer 收割機？其實跳槽想要(yao)(yao)(yao)拿到新(xin)的(de)(de)offer 并不難，難是難在你(ni)新(xin)的(de)(de)offer 要(yao)(yao)(yao)比你(ni)現(xian)在的(de)(de)工作要(yao)(yao)(yao)有(you)一個明顯(xian)的(de)(de)提升。所以想要(yao)(yao)(yao)收割高質量的(de)(de)offer 需(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)很(hen)多的(de)(de)面試技巧和(he)一些避坑的(de)(de)方(fang)法(fa)。不過過去確實有(you)給很(hen)多同學做...
如何在(zai)招聘當中(zhong)去(qu)識別會(hui)(hui)講(jiang)但不(bu)會(hui)(hui)做(zuo)的人。來(lai)講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)也是很常(chang)見的問題(ti)。我們在(zai)面試(shi)招聘的過程當中(zhong)，經常(chang)會(hui)(hui)去(qu)錄用那些特(te)別會(hui)(hui)表達(da)，特(te)別會(hui)(hui)講(jiang)的人，結果進來(lai)以后發現他什么都不(bu)會(hui)(hui)做(zuo)。我給大家推薦一(yi)(yi)個(ge)模型，這是一(yi)(yi)個(ge)很通用的模型，叫STAR模型。 S是...
在企(qi)業管理當中(zhong)，招聘實施通常(chang)有三(san)個(ge)步驟。 第一(yi)步，獲取好招聘計劃。好的(de)招聘計劃關系到。組織(zhi)是(shi)否能招聘到匹配的(de)人才。通常(chang)在做招聘計劃的(de)這個(ge)過程當中(zhong)，我們(men)會去考慮(lv)三(san)個(ge)維度。第一(yi)就是(shi)公司(si)的(de)戰略目標。第二(er)就是(shi)公司(si)的(de)人力資源規(gui)劃。第三(san)。部門(men)當下...
有顧(gu)客反映新鄉胖(pang)東(dong)(dong)來聯營檔(dang)口搟面(mian)皮(pi)加工(gong)點衛生(sheng)環境差(cha)，胖(pang)東(dong)(dong)來經一(yi)(yi)天多(duo)調查后(hou)，確認(ren)顧(gu)客投訴成立。處理(li)結果如(ru)下。 一(yi)(yi)、是對購買問題(ti)面(mian)皮(pi)的顧(gu)客補償(chang)，有支(zhi)付憑證的顧(gu)客可(ke)獲 1000 元補償(chang)，問題(ti)面(mian)皮(pi)共賣(mai)出 8833 份，需賠(pei) 883.3 萬(wan)。 ...
相(xiang)信培訓(xun)(xun)人(ren)一(yi)直都有(you)一(yi)個痛點，培訓(xun)(xun)部(bu)門(men)或者(zhe)是培訓(xun)(xun)職能一(yi)直都被視(shi)為一(yi)個成本部(bu)門(men)。所以砍(kan)預(yu)(yu)算(suan)的(de)想(xiang)砍(kan)培訓(xun)(xun)預(yu)(yu)算(suan)，裁員先裁培訓(xun)(xun)人(ren)，這不(bu)已經年末了，很多公司都要開始做培訓(xun)(xun)預(yu)(yu)算(suan)了。如果明年培訓(xun)(xun)預(yu)(yu)算(suan)很少(shao)，或者(zhe)是沒有(you)培訓(xun)(xun)預(yu)(yu)算(suan)的(de)話，培訓(xun)(xun)人(ren)該怎么做？三找解決你的(de)問(wen)...
拿(na)到新的(de)offer 進到公司該如何快速(su)上(shang)手？先說(shuo)核(he)心(xin)，你要準備(bei)(bei)的(de)所(suo)有的(de)事情都要圍(wei)繞(rao)(rao)著一個(ge)重(zhong)點。就(jiu)是(shi)如果領導交給你一個(ge)項目，你能(neng)夠快速(su)的(de)把這個(ge)項目上(shang)手干起來，這才是(shi)最(zui)核(he)心(xin)的(de)。所(suo)以(yi)進到公司你要準備(bei)(bei)的(de)所(suo)有事情都是(shi)圍(wei)繞(rao)(rao)這個(ge)點來展開的(de)，怎么做呢？接下(xia)...
崗前培(pei)訓(xun)(xun)是企業(ye)在招(zhao)聘管理(li)當中非常(chang)重要的一個環(huan)(huan)節。是在企業(ye)新(xin)員工入職的時候必須做(zuo)的一件事(shi)情。通(tong)常(chang)崗前培(pei)訓(xun)(xun)有三個環(huan)(huan)節。 1、崗前培(pei)訓(xun)(xun)的目的 崗前培(pei)訓(xun)(xun)的目的通(tong)常(chang)有兩個方面。第一就是企業(ye)與員工之(zhi)間...
人招進來(lai)以后(hou)，怎(zen)樣才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)的培(pei)訓(xun)(xun)？ 首先我們要有(you)專(zhuan)門的導師進行崗前(qian)培(pei)訓(xun)(xun)。并(bing)定制表格，按時(shi)間(jian)段更(geng)新(xin)進度，才(cai)能(neng)使新(xin)進員工更(geng)好(hao)的融入組(zu)織(zhi)之中。 其次就是(shi)在(zai)崗培(pei)訓(xun)(xun)，制定培(pei)訓(xun)(xun)內容和課程編(bian)排以及考(kao)核(he)(he)時(shi)間(jian)。最(zui)重要的就是(shi)考(kao)核(he)(he)后(hou)的轉化與評估(gu)。很多...