管理(li)(li)者常(chang)忙碌卻成(cheng)果(guo)不佳(jia)，原因(yin)可(ke)能(neng)是(shi)沒(mei)踩準工作(zuo)節(jie)(jie)奏。若能(neng)把(ba)握(wo)節(jie)(jie)奏則可(ke)化(hua)被(bei)動為主動，管理(li)(li)者工作(zuo)節(jie)(jie)奏分四個階(jie)段。
一、第一階(jie)段(duan)（11 月開始）。重點是年(nian)度(du)計劃(hua)，規劃(hua)來年(nian)目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。
二(er)、第(di)二(er)階(jie)段（春節(jie)后，主要是 2 月及 “金(jin)三(san)銀(yin)四”時期）。工作重心為人(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置。春節(jie)后需適應，3 月是招聘和(he)(he)離(li)職高峰期，一季度要考慮如(ru)何留人(ren)(ren)(ren)、幫員(yuan)工做(zuo)職業(ye)和(he)(he)全年業(ye)績(ji)規劃，以及補充何種人(ren)(ren)(ren)才和(he)(he)從哪(na)招聘。解決(jue)人(ren)(ren)(ren)才問題(ti)后，二(er)季度可沖刺業(ye)績(ji)。
三、第三階段(duan)：二季度(du)后(hou)，面(mian)臨半年工作總結。一季度(du)鋪(pu)墊準備，二季度(du)全力(li)沖刺業績，打磨產品、提高服務、開拓市場。
四、第四階段（年(nian)(nian)終加油站）。此(ci)時一(yi)年(nian)(nian)已(yi)過一(yi)半，要總結上半年(nian)(nian)業(ye)績(ji)。包括成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)、不(bu)足、問題，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)績(ji)則考慮下半年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)是否調(diao)整，未完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)則采取(qu)補救措施。同(tong)(tong)時兌現獎(jiang)勵分配、升職加薪等承諾，四季度在(zai)沖刺業(ye)績(ji)同(tong)(tong)時展望下一(yi)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排，形成(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)整循環。管(guan)理者掌(zhang)握這些節奏和時間(jian)節點，就能把握工(gong)作(zuo)(zuo)主動權。
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