新(xin)人(ren)入(ru)(ru)職企業，老板或(huo)管理(li)者不(bu)應(ying)只想著(zhu)讓(rang)其(qi)盡快出(chu)業績，欲速則(ze)不(bu)達，優秀(xiu)的(de)人(ren)也需適應(ying)期。如(ru)某銷售規模七千(qian)萬左右、員工約百人(ren)典型中小型制(zhi)造業企業，老板對新(xin)入(ru)(ru)職的(de) HR 負責人(ren)寄予厚望，希望其(qi)抓好人(ren)力資源(yuan)六大(da)模塊及績效管理(li)落地等(deng)。但這(zhe)種高期待可能(neng)給新(xin)人(ren)壓力，面對新(xin)員工，首先(xian)應(ying)關心如(ru)何讓(rang)其(qi)適應(ying)文化并留下來，方法如(ru)下。
一、安排思想導師。導師應為公(gong)司(si)老員工，熟悉公(gong)司(si)流程文化(hua)且(qie)堅定擁(yong)護公(gong)司(si)文化(hua)，能(neng)助新人更快了解和適應公(gong)司(si)。
二(er)、培(pei)訓企業文化(hua)。全面介紹公司文化(hua)，正(zheng)向(xiang)宣傳(chuan)同時真誠告知公司不(bu)完美之處，引(yin)導新(xin)人(ren)欣(xin)賞公司。
三、主管關心新(xin)員工。主管見到新(xin)員工不應只問業績(ji)和任務完成情況，而(er)應詢問感受、困(kun)難等。這樣新(xin)員工才能更快適應環境，進而(er)更快創造業績(ji)。
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