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企(qi)(qi)業戰略轉型(xing)和普(pu)(pu)(pu)通(tong)(tong)員工(gong)有關(guan)系(xi)嗎？對(dui)于(yu)普(pu)(pu)(pu)通(tong)(tong)員工(gong)來說，怎(zen)么才能讓自(zi)己(ji)變(bian)得(de)不普(pu)(pu)(pu)通(tong)(tong)呢(ni)？其實在職(zhi)場實踐經驗中，我們發(fa)現，普(pu)(pu)(pu)通(tong)(tong)員工(gong)可以在職(zhi)場中去嘗試擁有向上兩層的思(si)考能力(li)，眼光或者說格局(ju)，不要(yao)局(ju)限(xian)于(yu)自(zi)己(ji)目前的崗位看待企(qi)(qi)業戰略轉型(xing)問題，可以站在自(zi)己(ji)一(yi)線管(guan)...
隨著(zhu)年(nian)底的(de)(de)(de)一(yi)些臨(lin)近，職(zhi)場人都(dou)開(kai)始思考一(yi)些重(zhong)要的(de)(de)(de)問題。啊，比如說啊一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)工作成果是怎么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)，實(shi)現(xian)了什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)年(nian)度目標，以及接下去你的(de)(de)(de)職(zhi)業發展會怎么(me)樣(yang)？首先呢(ni)他們可(ke)能最關心的(de)(de)(de)是工作的(de)(de)(de)成果和績(ji)效的(de)(de)(de)表現(xian)，經過一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)努力啊，每個人都(dou)希望得到(dao)應(ying)有的(de)(de)(de)回報。...
在公司(si)里啊(a)(a)，老(lao)板(ban)重用什么人(ren)(ren)啊(a)(a)，提拔什么人(ren)(ren)，就意味著(zhu)其他人(ren)(ren)會變(bian)成什么樣的(de)人(ren)(ren)。老(lao)板(ban)的(de)品(pin)行啊(a)(a)決定(ding)了一(yi)家公司(si)的(de)好(hao)壞，甚至生死。歷(li)史上啊(a)(a)就有(you)一(yi)著(zhu)名的(de)品(pin)行極(ji)差(cha)的(de)人(ren)(ren)，但地位極(ji)高，那個(ge)就是(shi)秦始(shi)皇啊(a)(a)，當然(ran)對于(yu)他的(de)評(ping)價(jia)好(hao)壞都有(you)。眾所周知啊(a)(a)秦始(shi)皇做(zuo)過統一(yi)六國(guo)的(de)壯...
一個公司管理(li)混亂(luan)到底是(shi)不是(shi)好事(shi)？如果對(dui)(dui)于中小(xiao)公司來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，其實管理(li)混亂(luan)是(shi)好事(shi)，這意味著公司有大(da)把機(ji)會。如果管理(li)規范了，你基本上就沒什么上升的機(ji)會了。公司活下來(lai)(lai)(lai)的原因和管理(li)沒有太大(da)關系，公司能活下來(lai)(lai)(lai)，主要是(shi)依靠賺錢能力(li)，管理(li)是(shi)對(dui)(dui)內的，不是(shi)對(dui)(dui)外的，...
想要從基層(ceng)員(yuan)工晉升(sheng)到管理層(ceng)，成為(wei)一個團隊的(de)主管，你(ni)必須能扛事(shi)兒，就是(shi)你(ni)要始終對結(jie)果負責，敢(gan)于承擔責任。那到底要扛什么樣(yang)的(de)事(shi)兒呢？那必須得是(shi)大事(shi)，一共有這(zhe)么三種。 1、核心型項目，就是(shi)你(ni)們公司的(de)重點(dian)業務，能夠帶(dai)來核心收入的(de)。比如說銀行(xing)年...
穩(wen)固地位的(de)(de)六個策略，尤其是最后兩個管理(li)人(ren)員(yuan)必須要懂。 1、培(pei)養(yang)心(xin)腹，因(yin)為心(xin)腹就(jiu)是你(ni)的(de)(de)眼睛和耳朵。如果團(tuan)隊里沒有自(zi)己員(yuan)工，很(hen)容易合起伙來哄騙你(ni)。如果你(ni)不(bu)能掌控局面，權(quan)利就(jiu)會隨時受到(dao)威(wei)脅(xie)。 2、不(bu)做好人(ren)，管人(ren)的(de)(de)本事就(jiu)是個收(shou)服惡人(ren)的(de)(de)過...
這(zhe)里他(ta)提出了一(yi)個(ge)最大的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，就是干(gan)(gan)部怎么(me)(me)耦(ou)(ou)合。耦(ou)(ou)合表示說我(wo)自己怎么(me)(me)去統管這(zhe)些(xie)干(gan)(gan)部以(yi)及干(gan)(gan)部之間怎么(me)(me)去協調，這(zhe)是一(yi)個(ge)人的(de)問(wen)題(ti)，那怎么(me)(me)去耦(ou)(ou)合干(gan)(gan)部？ 任(ren)正非老先生下面有(you)好(hao)多好(hao)多的(de)干(gan)(gan)將(jiang)，那么(me)(me)你(ni)想(xiang)一(yi)想(xiang)，如果你(ni)是任(ren)正非，這(zhe)么(me)(me)多干(gan)(gan)部，這(zhe)么(me)(me)多有(you)能力...
人效(xiao)這個詞啊，其(qi)實大家(jia)都(dou)(dou)不(bu)(bu)陌生。過(guo)去在(zai)制造業的(de)企業中，我們(men)都(dou)(dou)會(hui)(hui)關(guan)注(zhu)生產(chan)效(xiao)能。因為每(mei)一(yi)條業務(wu)(wu)線(xian)或者是一(yi)個生產(chan)線(xian)，它都(dou)(dou)會(hui)(hui)測算我們(men)的(de)人效(xiao)。進而呢我們(men)去關(guan)注(zhu)如何去提(ti)高(gao)它的(de)效(xiao)能，進行它業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)以及標準的(de)改進。那其(qi)他行業的(de)企業需不(bu)(bu)需要做人效(xiao)呢？當然(ran)，需...
隨著(zhu)所有人(ren)的共同努力，疫情得(de)到(dao)(dao)了非常好(hao)的控制(zhi)，企業復工復產也是(shi)指(zhi)日可(ke)待。我們不(bu)得(de)不(bu)去承(cheng)認一個問(wen)題，中小微企業的生(sheng)存空(kong)間和(he)環境將受到(dao)(dao)了大大的壓縮，也就是(shi)說(shuo)，中小微企業的生(sheng)存空(kong)間更會更為艱(jian)難一些。通常企業為了降低自(zi)己(ji)的成本，會采用(yong)裁員的方式來解...
無論從(cong)傳統的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)六大(da)模(mo)塊，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)、招(zhao)聘、培(pei)訓、績效、薪(xin)酬和員工關系出發，還是(shi)從(cong)新(xin)型的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)三支柱COE專家(jia)中心、HRBP人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)業(ye)務伙(huo)伴和SSC共(gong)享(xiang)服務中心出發。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理的根本(ben)目的就是(shi)為組織提供合格(ge)的人(ren)才，從(cong)而確(que)保組織的正常...
我(wo)(wo)們(men)接下(xia)來(lai)了解到的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，同(tong)樣是(shi)(shi)人力資源的(de)(de)(de)頂(ding)級咨詢公司開(kai)發出來(lai)的(de)(de)(de)組織診斷(duan)的(de)(de)(de)模型叫做(zuo)八杠桿(gan)(gan)，那(nei)八杠桿(gan)(gan)到底(di)是(shi)(shi)哪八個方(fang)面(mian)呢？那(nei)八杠桿(gan)(gan)首先它(ta)(ta)有一(yi)個特色，它(ta)(ta)是(shi)(shi)采(cai)用了輸(shu)(shu)入到輸(shu)(shu)出的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個過程(cheng)。它(ta)(ta)的(de)(de)(de)輸(shu)(shu)入是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)共識和我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)承諾，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)一(yi)個從戰(zhan)略(lve)角度...
最(zui)近有很多(duo)企(qi)業都在面(mian)臨裁員的(de)(de)一些問題(ti)(ti)。在裁員的(de)(de)這個背景下(xia)，讓大家(jia)想(xiang)到了一個話題(ti)(ti)，就是人(ren)效的(de)(de)管理，怎么能通過人(ren)員的(de)(de)調整和動作，讓我們的(de)(de)人(ren)效做(zuo)得更好。關于人(ren)效管理到底應該怎么來做(zuo)呢？接下(xia)來的(de)(de)內容會從(cong)四(si)個方面(mian)來幫大家(jia)來深入來了解。 1、那(nei)人(ren)...
1、首先第(di)一個角色是跟(gen)戰略(lve)(lve)相關的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)成為一個非常好(hao)(hao)的(de)(de)戰略(lve)(lve)家。這個戰略(lve)(lve)家實際上(shang)就是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)參與(yu)公司的(de)(de)戰略(lve)(lve)發展，戰略(lve)(lve)制定以(yi)及戰略(lve)(lve)未(wei)來的(de)(de)方向。所以(yi)只有(you)去很(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)了(le)解(jie)戰略(lve)(lve)，才能夠對于我(wo)們(men)(men)的(de)(de)團(tuan)隊和人力資(zi)源的(de)(de)工作起到一些指導和賦(fu)能的(de)(de)作用。 2、同...
分享(xiang)一下HRBP工作想要(yao)做(zuo)好的三板(ban)斧是(shi)哪三板(ban)。 1、是(shi)我們(men)要(yao)有一個非(fei)常強大的感知能力。這(zhe)個感知能力指(zhi)的是(shi)我們(men)作為HRBP這(zhe)個角(jiao)色是(shi)非(fei)常貼(tie)近我們(men)業務伙伴(ban)的。要(yao)能夠及時去(qu)洞察和感知到業務伙伴(ban)到底現在(zai)經歷了什么，這(zhe)個團隊現在(zai)的氛圍是(shi)不是(shi)夠好...
我們一起(qi)來分享一下(xia)什么(me)是人(ren)(ren)才合(he)伙與聚合(he)思維。在當(dang)今的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理工作當(dang)中，我們發現其實人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)這個(ge)部門已(yi)經不斷的(de)(de)在為(wei)企業的(de)(de)經營(ying)管理做出更大的(de)(de)貢獻。在這個(ge)過程(cheng)當(dang)中，就要求我們HR其實要跟(gen)上時代(dai)的(de)(de)發展，進入到一個(ge)人(ren)(ren)人(ren)(ren)合(he)伙人(ren)(ren)的(de)(de)時代(dai)。 但其...
我們來了解下(xia)關(guan)于靈活用工的(de)問題(ti)(ti)，很多企業在(zai)(zai)傳統的(de)這種雇(gu)傭制的(de)模式下(xia)，都會碰到很多問題(ti)(ti)跟挑(tiao)戰，大家都在(zai)(zai)嘗試(shi)思考(kao)跟探索一(yi)(yi)些(xie)新的(de)一(yi)(yi)些(xie)用工模式，在(zai)(zai)這里(li)也把一(yi)(yi)些(xie)目前市面上比較常用的(de)一(yi)(yi)些(xie)服務模式跟大家做一(yi)(yi)個介紹。 1、我們后(hou)來看到的(de)是我們稱之為崗...
微(wei)軟啊(a)是(shi)一個(ge)巨(ju)頭的(de)(de)科技企業，經歷了(le)從輝煌到(dao)低(di)迷，再(zai)到(dao)重振雄風的(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個(ge)典型的(de)(de)經驗(yan)主義者，在(zai)擔任呢(ni)(ni)微(wei)軟CEO的(de)(de)期間呢(ni)(ni)過于沉溺于微(wei)軟過往的(de)(de)成功模式，忽(hu)視了(le)外(wai)部的(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外(wai)部環境的(de)(de)變(bian)化，導(dao)致微(wei)軟呢(ni)(ni)在(zai)互聯網時代錯失了(le)...
想象一下，一家企業(ye)正在(zai)(zai)以(yi)創新為引擎，不(bu)斷推(tui)動著(zhu)社會(hui)的(de)進步。他(ta)們不(bu)僅呢在(zai)(zai)研(yan)發新產品，更(geng)是在(zai)(zai)深(shen)入(ru)剖析(xi)社會(hui)的(de)痛(tong)點，用創新的(de)力量呢去解決(jue)這些問題。有人(ren)覺得(de)就業(ye)壓力大，他(ta)們就研(yan)發出人(ren)工智(zhi)能(neng)機器(qi)人(ren)，讓更(geng)多的(de)人(ren)可以(yi)在(zai)(zai)家中就能(neng)工作(zuo)。有人(ren)覺得(de)環(huan)境污染嚴重啊，...
這個世界上只有倒閉的(de)企(qi)業，沒有倒閉的(de)行(xing)(xing)業，衣食住行(xing)(xing)他(ta)永遠都(dou)在(zai)，只是我(wo)(wo)在(zai)這個世界上占有的(de)份(fen)額是多少(shao)。這個世界上影響企(qi)業發展有四(si)個因素(su)。 1、叫(jiao)市場(chang)局(ju)限(xian)。就市場(chang)就這么大，我(wo)(wo)已經不能做的(de)再大了。比如說我(wo)(wo)有一個同學是做旗桿的(de)，他(ta)在(zai)這個行(xing)(xing)業里(li)面...
我(wo)們(men)來分享一(yi)下什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)，你真的(de)會定戰(zhan)略(lve)嗎(ma)？很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者，他經常會把戰(zhan)略(lve)掛在嘴邊兒。那戰(zhan)略(lve)到底是(shi)什么呢？是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)使命、愿景(jing)、價值觀，其(qi)實這(zhe)些通通都不(bu)是(shi)。我(wo)們(men)要知(zhi)道，企(qi)業(ye)(ye)(ye)定戰(zhan)略(lve)不(bu)是(shi)單純的(de)去(qu)定一(yi)個目(mu)標(biao)，而(er)是(shi)談走向成功的(de)路徑。要聚焦在如何做...
相對規范的大中(zhong)型企業，從CEO到管理(li)(li)團隊中(zhong)的各種(zhong)總監(jian)各種(zhong)經理(li)(li)在選擇人(ren)才培養(yang)人(ren)才中(zhong)，他(ta)們都很(hen)重視他(ta)們的戰略(lve)思維(wei)的能力。有人(ren)把(ba)戰略(lve)簡單的理(li)(li)解為感想(xiang)，能想(xiang)到有愿景，會畫餅等等，這樣的理(li)(li)解其實(shi)很(hen)狹(xia)隘。首先戰略(lve)思維(wei)能力它是(shi)只有長期主義的思想(xiang)，有宏觀思...
在(zai)企業的(de)(de)經(jing)營管理(li)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)必須要(yao)(yao)遵循一個天地規則，叫(jiao)有因(yin)才有果。我(wo)們(men)(men)在(zai)這個戰略地圖(tu)分解的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，公司需(xu)要(yao)(yao)上下全員，都要(yao)(yao)明白這個邏輯。要(yao)(yao)想今年實(shi)現5000萬或(huo)者一個億這樣的(de)(de)財務指(zhi)標，我(wo)們(men)(men)必須要(yao)(yao)給我(wo)們(men)(men)的(de)(de)客戶一個理(li)論，人們(men)(men)為(wei)什(shen)么(me)花錢買我(wo)們(men)(men)的(de)(de)產(chan)品和(he)服...
我們來(lai)分享下IBM的(de)(de)(de)BLM的(de)(de)(de)模(mo)(mo)型(xing)，然后我喜歡把它叫做別老摸模(mo)(mo)型(xing)。BLM模(mo)(mo)型(xing)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)分為了大的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)(ge)模(mo)(mo)塊，第一個(ge)(ge)(ge)大的(de)(de)(de)塊是(shi)(shi)叫做戰略。第二個(ge)(ge)(ge)塊就(jiu)是(shi)(shi)它的(de)(de)(de)執(zhi)行，上層是(shi)(shi)它的(de)(de)(de)領(ling)導力的(de)(de)(de)模(mo)(mo)塊，下層是(shi)(shi)價值觀。它首先(xian)做了一個(ge)(ge)(ge)整(zheng)體大的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)框架，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說從戰略到(dao)執(zhi)行的(de)(de)(de)過(guo)程...
我們(men)(men)來了解到是(shi)(shi)麥肯錫的(de)(de)(de)7S模型(xing)，7S模型(xing)也是(shi)(shi)可以就(jiu)用(yong)來做組織診斷(duan)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非常(chang)好的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)框架，那到底是(shi)(shi)哪七個(ge)方(fang)面呢？ 1、是(shi)(shi)戰略(lve)，也就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)戰略(lve)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很好的(de)(de)(de)能夠指導企(qi)業在往前的(de)(de)(de)發展。 2、是(shi)(shi)結(jie)構，我們(men)(men)的(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)結(jie)構的(de)(de)(de)設計是(shi)(shi)否合理，是(shi)(shi)否...
我(wo)們如何(he)在戰(zhan)略(lve)規劃到(dao)最(zui)后戰(zhan)略(lve)落地(di)的(de)過程當中去平衡理(li)想(xiang)(xiang)(xiang)和現(xian)實，所謂的(de)理(li)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)美(mei)好(hao)的(de)，現(xian)實是(shi)骨感的(de)。我(wo)每(mei)次走進去一個中小企業(ye)，每(mei)次見到(dao)老板，他都會(hui)跟我(wo)講老師我(wo)們想(xiang)(xiang)(xiang)做兩個億的(de)銷售收入，最(zui)后發現(xian)只做了5000萬(wan)，理(li)想(xiang)(xiang)(xiang)跟現(xian)實差距非常大。 這個時(shi)候...
如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)下(xia)級之間(jian)，他(ta)們(men)之間(jian)有矛盾(dun)，如(ru)何解(jie)決？首先我(wo)給(gei)你(ni)(ni)一(yi)(yi)個不太一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個觀(guan)點，就是下(xia)級之間(jian)有矛盾(dun)的(de)(de)(de)不一(yi)(yi)定需要(yao)解(jie)決。有些領導在(zai)某些時間(jian)段甚至故意制造(zao)團(tuan)隊(dui)之間(jian)的(de)(de)(de)矛盾(dun)和沖(chong)突(tu)，這是有必要(yao)的(de)(de)(de)。當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)團(tuan)和氣(qi)的(de)(de)(de)時候，未見的(de)(de)(de)就是最佳的(de)(de)(de)管理或者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)工...
我(wo)曾(ceng)經和許多的(de)CEO和高管(guan)交(jiao)流過，他們中的(de)一(yi)(yi)些人啊(a)，盡(jin)管(guan)身處高位卻仍會困擾(rao)一(yi)(yi)個問題。他們究竟(jing)應該更注重(zhong)(zhong)自己的(de)地(di)位呢，還是(shi)更注重(zhong)(zhong)公司的(de)績(ji)(ji)效啊(a)。對此，我(wo)的(de)回答(da)都是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)，永遠注重(zhong)(zhong)的(de)是(shi)績(ji)(ji)效。一(yi)(yi)個高管(guan)啊(a)必須明(ming)白你自己的(de)首要(yao)原則時，只(zhi)有做(zuo)出業績(ji)(ji)，才能...