想要從(cong)基層(ceng)員工(gong)晉(jin)升(sheng)到管理層(ceng)，成為一個團隊的主管，你必須能扛(kang)事(shi)兒，就是你要始終(zhong)對(dui)結(jie)果負責，敢(gan)于承擔責任。那(nei)到底(di)要扛(kang)什么樣的事(shi)兒呢(ni)？那(nei)必須得是大事(shi)，一共有這么三種。
1、核(he)心型(xing)項目，就是你(ni)(ni)們公司的(de)(de)重點業務，能夠帶來核(he)心收入的(de)(de)。比如說銀行年初的(de)(de)開門紅和年底(di)的(de)(de)業績(ji)沖(chong)刺。如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)銷售部，那你(ni)(ni)必(bi)須(xu)得(de)出個(ge)大單(dan)，一鳴驚人，或(huo)者你(ni)(ni)的(de)(de)總業績(ji)要(yao)排到(dao)前三。如果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)市場部，你(ni)(ni)就要(yao)在這兩個(ge)關鍵的(de)(de)時刻策劃比往年更(geng)能夠吸引客戶(hu)的(de)(de)活動，讓(rang)市場費用的(de)(de)投入獲得(de)更(geng)大的(de)(de)業績(ji)回(hui)報，這樣才能讓(rang)領導(dao)對你(ni)(ni)的(de)(de)商業形態(tai)。
2、跨(kua)部(bu)門合作的項(xiang)目(mu)(mu)做leader，雖然(ran)這個(ge)時候(hou)在抬頭(tou)上，你并不是(shi)領導，但是(shi)在這個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)里面，其(qi)實(shi)你就是(shi)實(shi)際(ji)上的管理者(zhe)，你需要(yao)協調各個(ge)相關部(bu)門的人，一起把項(xiang)目(mu)(mu)組成，是(shi)非(fei)常考驗你的管理能力(li)的，你可以選擇自己熟悉的曾經參(can)與過的項(xiang)目(mu)(mu)，開始(shi)做起，這樣更能夠做成。
3、創新(xin)型項目(mu)，比如說你(ni)們(men)公司準備推廣一款新(xin)產品，不管你(ni)是(shi)在銷售(shou)部還是(shi)在培訓部招(zhao)聘部，你(ni)都要想辦(ban)法參與進去(qu)。比如說你(ni)在培訓部，你(ni)可以要求負(fu)責去(qu)設(she)計新(xin)產品的(de)(de)(de)培訓手冊，如果你(ni)在招(zhao)聘部，你(ni)就(jiu)可以主動申請去(qu)招(zhao)聘和新(xin)產品相(xiang)關的(de)(de)(de)崗位。從0到1的(de)(de)(de)突破，就(jiu)是(shi)你(ni)最亮眼的(de)(de)(de)業績。
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