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我(wo)們(men)一(yi)起來(lai)(lai)聊一(yi)聊當你的(de)組織內部(bu)的(de)審批流程非常長的(de)時候，我(wo)們(men)要(yao)如何做才(cai)能(neng)提高(gao)我(wo)們(men)的(de)運(yun)營效率。我(wo)們(men)知道一(yi)家企業，無論(lun)你是(shi)大組織還是(shi)小組織，其實都是(shi)需要(yao)追求高(gao)效率的(de)。那么(me)(me)在這個效率當中，我(wo)們(men)會(hui)發現為什(shen)么(me)(me)流程這么(me)(me)長？我(wo)們(men)今天啊拆成兩(liang)個點來(lai)(lai)看。 ...
我(wo)們一起來(lai)聊一聊當你(ni)的企(qi)業出(chu)現互(hu)相(xiang)推諉(wei)的現象(xiang)，我(wo)們如何去杜(du)絕它？其實互(hu)相(xiang)推諉(wei)非(fei)常常見，就是突然兩個(ge)部(bu)門(men)的領(ling)導開始撕了。然后他說(shuo)這個(ge)事情我(wo)說(shuo)了算，這個(ge)部(bu)門(men)說(shuo)這個(ge)事情跟我(wo)沒有關系。所(suo)以(yi)呢你(ni)就會發現當兩個(ge)部(bu)門(men)上下打的不可開交的時候(hou)，我(wo)們這個(ge)時候(hou)想...
企(qi)業(ye)出(chu)了(le)問(wen)題到(dao)底先找哪(na)個(ge)(ge)部(bu)門呢？其實企(qi)業(ye)出(chu)了(le)問(wen)題找哪(na)個(ge)(ge)部(bu)門，我(wo)們經(jing)歷了(le)三個(ge)(ge)管理(li)階段。 1、原始的管理(li)階段也就是(shi)十幾(ji)年前(qian)，企(qi)業(ye)出(chu)了(le)任何問(wen)題都(dou)要形(xing)成書面(mian)報(bao)告，然后(hou)一(yi)(yi)層一(yi)(yi)層匯報(bao)報(bao)到(dao)總經(jing)理(li)那里去，總經(jing)理(li)召開辦公會議(yi)，大家(jia)一(yi)(yi)起(qi)研討，形(xing)成會議(yi)紀要...
警惕鞭打快牛(niu)(niu)(niu)現象，人才是(shi)怎(zen)么流失的呢？分(fen)享個(ge)小故(gu)事，有一個(ge)農夫拉著黃(huang)牛(niu)(niu)(niu)和水牛(niu)(niu)(niu)兩頭牛(niu)(niu)(niu)犁地，他(ta)發(fa)現不(bu)管他(ta)怎(zen)么吆喝，這黃(huang)牛(niu)(niu)(niu)就是(shi)不(bu)走，無(wu)奈之下只好(hao)換(huan)上水牛(niu)(niu)(niu)，那(nei)水牛(niu)(niu)(niu)不(bu)用叫(jiao)，就主動地干(gan)起來了，但農夫還是(shi)不(bu)斷的鞭打水牛(niu)(niu)(niu)，水牛(niu)(niu)(niu)就很委(wei)屈的說，我已經很努力了，...
企(qi)業(ye)降低人(ren)力(li)成本最(zui)好的(de)方法是什么？是入職談(tan)薪時(shi)，把(ba)(ba)工資談(tan)的(de)越(yue)低越(yue)好嗎？還是減(jian)少(shao)給(gei)員工加(jia)薪的(de)次數(shu)和幅度，還是把(ba)(ba)員工的(de)人(ren)數(shu)控制到最(zui)小的(de)限度，或者把(ba)(ba)內部的(de)事務外包給(gei)第三方的(de)操(cao)作呢？其實這(zhe)幾點，可能(neng)是降低人(ren)力(li)成本的(de)一些技(ji)術(shu)技(ji)巧，但并非系統性(xing)、持(chi)續性(xing)...
在不借助測(ce)評(ping)工(gong)具的前提下(xia)，如何快(kuai)速準確的來判斷周圍(wei)的人，誰更有發展潛(qian)(qian)力。五(wu)個關鍵特征，快(kuai)速的來識(shi)別高(gao)潛(qian)(qian)人才(cai)。 1、學習力。高(gao)潛(qian)(qian)人才(cai)往(wang)往(wang)具有比較(jiao)強的學習意愿和學習能(neng)力，他們能(neng)夠快(kuai)速的來獲取(qu)新(xin)的知識(shi)和信(xin)息。 2、適應性。高(gao)潛(qian)(qian)人才(cai)對于...
我們看第一個(ge)(ge)叫(jiao)歷史(shi)數(shu)(shu)據推(tui)算(suan)法(fa)(fa)，我們看這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本分析(xi)法(fa)(fa)的(de)歷史(shi)數(shu)(shu)據推(tui)算(suan)法(fa)(fa)，它(ta)其實所謂歷史(shi)數(shu)(shu)據推(tui)算(suan)法(fa)(fa)，它(ta)其實就(jiu)(jiu)有(you)兩個(ge)(ge)指標。最核心兩個(ge)(ge)指標，第一個(ge)(ge)是什么？人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本率，就(jiu)(jiu)是你要算(suan)出(chu)來(lai)咱們公司過去的(de)人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本率，然后還有(you)一個(ge)(ge)銷(xiao)售業績的(de)目標，我們要搞(gao)清(qing)楚(chu)...
什么(me)是(shi)(shi)關鍵崗位？就這(zhe)一點是(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。其(qi)實在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)過程當(dang)中怎么(me)搞清楚什么(me)是(shi)(shi)關鍵崗位。在(zai)企業的(de)(de)(de)經營、管(guan)(guan)理(li)、技(ji)術生(sheng)產等方面，對這(zhe)個什么(me)生(sheng)存發展起(qi)到(dao)了重(zhong)要作用的(de)(de)(de)。其(qi)實我(wo)以前(qian)給大家講過一個分析(xi)的(de)(de)(de)方法(fa)。首(shou)先是(shi)(shi)什么(me)？我(wo)們的(de)(de)(de)戰(zhan)略，因為我(wo)們做人才梯隊(dui)，大...
為什(shen)么企業必須配置專門的(de)財務人員(yuan)？財務是(shi)很重(zhong)要的(de)一個崗位，財務人員(yuan)就是(shi)兩個增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)。 第一個，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量。增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量就是(shi)做更多的(de)事(shi)情來獲得收(shou)益的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加。 第二(er)個，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值。增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值就是(shi)把(ba)過去的(de)事(shi)情怎么做的(de)更好。 當組(zu)織達到一定的(de)體(ti)量的(de)時候，就不(bu)能缺(que)少...
規模(mo)不(bu)同的(de)企業，它到底應該設置多少(shao)個部(bu)門(men)(men)(men)？ 第(di)一(yi)，部(bu)門(men)(men)(men)越少(shao)越好(hao)。因為部(bu)門(men)(men)(men)越多，如果(guo)對(dui)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)核算(suan)和經(jing)營(ying)的(de)一(yi)個激勵做不(bu)到位的(de)時候，就會(hui)成為部(bu)門(men)(men)(men)最大(da)的(de)壁壘(lei)，就會(hui)產(chan)生(sheng)最大(da)的(de)組織(zhi)的(de)反效益。 第(di)二，非(fei)經(jing)營(ying)部(bu)門(men)(men)(men)越少(shao)越好(hao)。如果(guo)非(fei)經(jing)營(ying)部(bu)門(men)(men)(men)多了，意...
管(guan)理等(deng)(deng)級(ji)應(ying)該設計幾個(ge)(ge)級(ji)數，小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)兩個(ge)(ge)等(deng)(deng)級(ji)。比如一(yi)個(ge)(ge)經理級(ji)，一(yi)個(ge)(ge)組長級(ji)，一(yi)個(ge)(ge)員工級(ji)，到了一(yi)定規(gui)模(mo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)上，到三個(ge)(ge)等(deng)(deng)級(ji)已經不(bu)錯了。規(gui)模(mo)不(bu)同的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)設立組織跟崗位的(de)(de)時候，和規(gui)模(mo)大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)其實有很(hen)大的(de)(de)思維性(xing)的(de)(de)和指向性(xing)的(de)(de)區別的(de)(de)。小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)是小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)...
好的HR經理應該具備(bei)的四個特質。 第(di)一(yi)個特質，目標(biao)感和行(xing)(xing)動力(li)。HR一(yi)定要(yao)面(mian)對結果，一(yi)定要(yao)給自己建目標(biao)，還(huan)(huan)有面(mian)向結果能(neng)力(li)，還(huan)(huan)有這個行(xing)(xing)動力(li),行(xing)(xing)動力(li)一(yi)定要(yao)快，因為(wei)慢(man)了(le)(le)，人家(jia)就跑了(le)(le)，做了(le)(le)別(bie)的選擇(ze)了(le)(le)。 第(di)二個特質，正面(mian)的感召力(li)，也可以稱作...
公司有沒有崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)既存在重疊，又有些工(gong)(gong)作(zuo)無(wu)人(ren)接手的(de)現(xian)象？現(xian)在企業(ye)(ye)成本高，人(ren)效低，跟部(bu)(bu)門和崗位(wei)的(de)設(she)置(zhi)有很大關系。比如(ru)有的(de)企業(ye)(ye)會同時設(she)置(zhi)人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)、行政部(bu)(bu)、辦公室、后勤部(bu)(bu)等等，看起(qi)來都是有差異化(hua)指向的(de)工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)，但實際上(shang)崗位(wei)重疊是必然(ran)存在的(de)。對于(yu)...
如何(he)從0到1搭建企業的(de)(de)任(ren)職(zhi)資格體系(xi)？常見的(de)(de)方法有(you)三(san)種(zhong)。第一(yi)(yi)(yi)種(zhong)基于現有(you)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)歸(gui)納(na)法。 步驟一(yi)(yi)(yi)，梳理現有(you)的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，并且進行歸(gui)類(lei)。可以(yi)將崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責相似、能力(li)要求(qiu)相近的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)組(zu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)歸(gui)納(na)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)位(wei)(wei)(wei)，然后將相關度(du)比較高的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)組(zu)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)歸(gui)納(na)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個職(zhi)位(wei)(wei)(wei)類(lei)，以(yi)此類(lei)推...
新業務(wu)關鍵(jian)崗位如(ru)何(he)配置合(he)適的蘿卜(bu)，健(jian)康企(qi)業輔導，有兩(liang)家企(qi)業在同樣一(yi)個(ge)(ge)崗位上面踩了(le)(le)幾(ji)乎一(yi)樣的坑。這(zhe)兩(liang)家電商公司都面臨著(zhu)從純貿易(yi)轉(zhuan)向品牌產品型的公司。所(suo)以都新設了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)崗位是品牌總監。而這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)老板也是花了(le)(le)很大的代價(jia)招來兩(liang)個(ge)(ge)候選(xuan)人(ren)。這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)候選(xuan)人(ren)簡歷...
王(wang)總的(de)手下有幾員大(da)將，分(fen)別管著公(gong)司的(de)銷售、研發、生(sheng)產以(yi)及綜合系統，是(shi)公(gong)司的(de)銷售副總、研發副總、生(sheng)產副總以(yi)及總經理(li)助理(li)，都是(shi)肱股(gu)之(zhi)臣。和王(wang)總一起創業至今(jin)，公(gong)司的(de)業績規模也(ye)穩步增長。可這兩(liang)年(nian)，王(wang)總覺得(de)領導(dao)班子的(de)矛盾越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，再也(ye)不能同(tong)心(xin)協力，為...
企業員(yuan)工(gong)的(de)流失(shi)率為(wei)什么(me)非常高呢(ni)？尤其(qi)一些基礎的(de)崗位護(hu)士，前臺、客(ke)服(fu)，當然也有一些助理醫師。為(wei)什么(me)在診(zhen)所就是留(liu)不住呢(ni)？其(qi)實在全世(shi)界的(de)這個(ge)門店(dian)管理當中，搜索了三個(ge)最關鍵的(de)員(yuan)工(gong)流失(shi)的(de)原因。 第一個(ge)，就是他到門店(dian)受到了不公平的(de)待遇(yu)，這是第一個(ge)...
HR在企業做人力資源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什么？人力資源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于(yu)結合企業發展(zhan)戰略，通過(guo)對(dui)企業資源(yuan)(yuan)狀(zhuang)況以(yi)及人力資源(yuan)(yuan)管理現狀(zhuang)的(de)(de)(de)分析，找到未來(lai)人力資源(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重點(dian)和方(fang)向，并制定具體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)案和計劃(hua)，以(yi)保證企業目標(biao)的(de)(de)(de)順(shun)利(li)實現。人力資源(yuan)(yuan)規劃(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重點(dian)是什么...
人職匹(pi)配(pei)模型的三大策(ce)略(lve)(lve)。 第一大策(ce)略(lve)(lve)，職場前(qian)期外(wai)環策(ce)略(lve)(lve)。我們要以能(neng)力為(wei)導向，全方位低調學(xue)習，提升自我能(neng)力，來(lai)滿足企(qi)業的崗位需求(qiu)，讓其滿意。 第二大策(ce)略(lve)(lve)，職場中期內環策(ce)略(lve)(lve)。我們要以需求(qiu)為(wei)導向。針對性的來(lai)選擇為(wei)未來(lai)的崗位做(zuo)準備(bei)，進行...
<p>很多企業為了留住人才，通常采用的(de)(de)方法(fa)是給員(yuan)工加薪(xin)，其(qi)實加薪(xin)并不是留住人才的(de)(de)最(zui)好的(de)(de)方法(fa)。實踐(jian)證明，加薪(xin)是存在明顯的(de)(de)邊際(ji)效(xiao)益(yi)遞減現象，加薪(xin)的(de)(de)效(xiao)果會隨著加薪(xin)的(de)(de)次數增(zeng)加，其(qi)效(xiao)果也會越來(lai)越差。加薪(xin)也許(xu)會讓員(yuan)工開心一個月，但會開心一年...
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績效(xiao)管理到底和戰略有什(shen)么(me)關(guan)系？很多(duo)老(lao)板都找我(wo)(wo)(wo)做(zuo)咨詢(xun)，說老(lao)師我(wo)(wo)(wo)想請你幫我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做(zuo)一(yi)次績效(xiao)指標的撰寫。然后我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是用(yong)KPL考核，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用(yong)OKR考核，您就幫我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)寫全套的這(zhe)(zhe)個指標，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)如何能夠(gou)考核員工？而這(zhe)(zhe)個時候(hou)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會發現，往(wang)往(wang)企業的追求簡(jian)...
降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)并(bing)不是(shi)簡單的(de)降低(di)(di)工(gong)(gong)資(zi)，但經濟環(huan)境不好的(de)時候，我們(men)很多企業家第(di)一個(ge)動(dong)作(zuo)是(shi)降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)。而降低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)第(di)一個(ge)動(dong)作(zuo)就是(shi)降低(di)(di)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資(zi)和福(fu)利體系，這(zhe)個(ge)辦(ban)法(fa)簡單粗暴高效，其實這(zhe)個(ge)辦(ban)法(fa)屬于殺敵(di)一千，自傷(shang)八百。 一個(ge)企業最(zui)大的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)并(bing)不是(shi)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資(zi)...
一(yi)個企業(ye)要想追求利潤，方法有(you)兩種。 一(yi)、就是增加(jia)收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(ye)的(de)堡壘，而成本是一(yi)個企業(ye)的(de)大后方，成本降低10%。那利潤就有(you)可能會翻一(yi)番。所以減成本就是在減風險。在生(sheng)產(chan)經(jing)營環(huan)節當中有(you)七種浪費，包括(kuo)等(deng)待...
我(wo)們一(yi)起來(lai)(lai)聊一(yi)聊績效管(guan)理到底是(shi)考(kao)核員工還(huan)是(shi)我(wo)們真正的(de)做管(guan)理的(de)一(yi)種手(shou)段呢(ni)。其實這(zhe)(zhe)兩天有很多企業來(lai)(lai)找我(wo)咨詢。那(nei)我(wo)們會(hui)發(fa)現(xian)他們走入(ru)了一(yi)個誤區啊(a)，這(zhe)(zhe)個誤區是(shi)什(shen)么？就是(shi)大(da)家認(ren)為我(wo)年度(du)的(de)目標，我(wo)要如何去落地呢(ni)？我(wo)一(yi)定要有一(yi)些抓手(shou)，那(nei)這(zhe)(zhe)個抓手(shou)就是(shi)KPI的(de)...
許多(duo)企(qi)業存在招(zhao)人(ren)(ren)(ren)后新人(ren)(ren)(ren)很(hen)快離職(zhi)又反復(fu)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)痛苦情(qing)況(kuang)，這主要(yao)涉及招(zhao)到(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)和(he)招(zhao)到(dao)(dao)(dao)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)區別。 一、質量與(yu)匹(pi)配度(du)方面(mian)。招(zhao)到(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)側重填補(bu)職(zhi)位(wei)空缺，易(yi)忽視人(ren)(ren)(ren)員質量，可能招(zhao)到(dao)(dao)(dao)不(bu)符合職(zhi)位(wei)或企(qi)業文(wen)化要(yao)求的(de)(de)員工。招(zhao)到(dao)(dao)(dao)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)強調與(yu)職(zhi)位(wei)、企(qi)業文(wen)化、團隊氛...
我們一(yi)起來(lai)(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)企(qi)業如何在(zai)金三(san)銀四(si)這個(ge)黃(huang)金招聘周期快速招到合適的(de)(de)人。前幾天(tian)呢(ni)(ni)？剛(gang)好有一(yi)個(ge)朋友(you)來(lai)(lai)找到我，跟我聊(liao)了(le)一(yi)下(xia)他公司的(de)(de)情況(kuang)，他呢(ni)(ni)也是創業不(bu)久，大(da)概有三(san)四(si)年的(de)(de)時間。那(nei)么(me)說呢(ni)(ni)今年呢(ni)(ni)我要(yao)開始擴大(da)我的(de)(de)業務(wu)板塊了(le)，所以(yi)呢(ni)(ni)我要(yao)招大(da)量(liang)的(de)(de)銷售。那(nei)么(me)對這...
hr想(xiang)要提高簡歷(li)匹配，在(zai)發布信息的時(shi)候，可以參考一(yi)下這四(si)個方法，不僅(jin)可以提高簡歷(li)的匹配度，還可以減少篩選簡歷(li)的時(shi)間，也可以把簡歷(li)與崗(gang)位匹配度作為(wei)一(yi)個評判標準(zhun)。因為(wei)只有做到人(ren)崗(gang)相符，才能適合(he)企(qi)業發展(zhan)，推動企(qi)業發展(zhan)，企(qi)業之間的競(jing)爭(zheng)，歸根結底是人(ren)...