許(xu)多企(qi)業存(cun)在(zai)招人后新人很快離(li)職(zhi)又反復招聘的痛苦情況(kuang)，這(zhe)主要涉及招到人和(he)招到合適(shi)的人的區別。
一(yi)、質量與匹配(pei)度(du)方面。招到(dao)人(ren)側重填補(bu)職位空缺，易忽視人(ren)員(yuan)質量，可能(neng)招到(dao)不符(fu)合職位或企(qi)業(ye)文化要求的(de)員(yuan)工(gong)。招到(dao)合適(shi)的(de)人(ren)強(qiang)調(diao)與職位、企(qi)業(ye)文化、團隊氛(fen)圍高(gao)度(du)契合，員(yuan)工(gong)能(neng)迅速融入(ru)團隊并帶來積極影響。
二、工作效(xiao)率(lv)與績效(xiao)方(fang)面。招到(dao)人因(yin)員工不完全合適(shi)，適(shi)應(ying)工作環境時間(jian)長，導致(zhi)效(xiao)率(lv)低(di)或績效(xiao)差。招到(dao)合適(shi)的人能(neng)更快適(shi)應(ying)，工作效(xiao)率(lv)和績效(xiao)更高。
三、團(tuan)隊(dui)(dui)氛圍與士氣(qi)方面。招(zhao)到人若新(xin)員(yuan)工(gong)與團(tuan)隊(dui)(dui)氛圍不符，會引(yin)發內部緊張沖突(tu)，影響團(tuan)隊(dui)(dui)士氣(qi)和協(xie)作(zuo)。招(zhao)到合適(shi)的人可(ke)迅速融入(ru)團(tuan)隊(dui)(dui)，建(jian)立良(liang)好關系，營(ying)造積極(ji)氛圍，提高協(xie)作(zuo)效率。
四(si)、長(chang)期發展(zhan)與忠(zhong)誠(cheng)度方(fang)面(mian)：招(zhao)到人時新員工(gong)可能對工(gong)作環境或職(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)機會不滿意(yi)，容易離職(zhi)(zhi)，導(dao)致人才(cai)流(liu)失和招(zhao)聘成(cheng)本(ben)增加。招(zhao)到合適的人相對更(geng)穩定，更(geng)可能長(chang)期留在公司為發展(zhan)做貢(gong)獻，利于企業(ye)建立穩定人才(cai)隊伍，提高(gao)忠(zhong)誠(cheng)度。
所(suo)以企(qi)業(ye)不(bu)應停止招(zhao)聘(pin)和篩(shai)選，應以招(zhao)到合(he)適(shi)的(de)人為根本目標，這樣企(qi)業(ye)才能經營得更(geng)好。
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