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員(yuan)工在公(gong)司(si)工作(zuo)的(de)離(li)職(zhi)(zhi)時間(jian)有一(yi)定規律，特別短期離(li)職(zhi)(zhi)原因如(ru)下。 一(yi)、定位(wei)和看人不準。如(ru)果員(yuan)工在試用期內或(huo)剛轉正就離(li)職(zhi)(zhi)，可能是公(gong)司(si)定位(wei)和看人不準。 二(er)、基層管理問(wen)題。領(ling)導和工作(zuo)安排，轉正后發現問(wen)題，可能是基層管理團隊領(ling)導有問(wen)題，或(huo)者(zhe)工...
判斷一(yi)個員工(gong)有(you)沒有(you)潛力(li)，可用三個問題。 一(yi)、看(kan)主(zhu)動性(xing)。上(shang)班是否(fou)(fou)熱情，做(zuo)事(shi)有(you)無(wu)沖勁，是否(fou)(fou)不斷探索(suo)學習把(ba)工(gong)作做(zuo)得(de)更好，有(you)意愿的人潛力(li)一(yi)般不差(cha)。 二(er)、看(kan)學習效率。包括高密度思考和高強(qiang)度執行，看(kan)學完后做(zuo)事(shi)方式有(you)無(wu)改(gai)變、是否(fou)(fou)拓展眼界(jie)、能否(fou)(fou)...
入(ru)(ru)職培訓(xun)(xun)，可以幫(bang)助新(xin)員(yuan)工(gong)快速融入(ru)(ru)團隊，也是形成(cheng)戰斗力的(de)關鍵(jian)步驟，但(dan)很多企業卻常常忽視了它(ta)的(de)作用，那么如何設(she)計新(xin)員(yuan)工(gong)入(ru)(ru)職培訓(xun)(xun)？分三個維度。 一、從崗(gang)位培訓(xun)(xun)做(zuo)起。這包括了崗(gang)位的(de)管理(li)關系、工(gong)作內容(rong)、職責和(he)權(quan)限，以及行政福利、績效考核(he)、晉升路...
新員(yuan)工(gong)入職后的試(shi)用期管(guan)理(li)，核心內容主要包(bao)括五個部分： 第(di)一部分，入職手(shou)續辦理(li)。這是試(shi)用期管(guan)理(li)最基礎的內容，主要分為(wei)三個方(fang)面： 1、收集員(yuan)工(gong)檔案資料，比如照片、學歷證書(shu)復印件、離(li)職證明(ming)等等。 2、簽署文(wen)件，讓員(yuan)工(gong)知曉并簽署一...
新(xin)(xin)員工(gong)的(de)試用期管理應該(gai)分為兩個部(bu)分來處(chu)理，第一(yi)(yi)部(bu)分是新(xin)(xin)員工(gong)入職前(qian)的(de)核心工(gong)作，主要包(bao)括四個方(fang)面： 一(yi)(yi)、新(xin)(xin)員工(gong)情況(kuang)溝通(tong)。在新(xin)(xin)員工(gong)入職前(qian)，需(xu)要和(he)用人部(bu)門負責人，對新(xin)(xin)員工(gong)的(de)相(xiang)關情況(kuang)，再進行一(yi)(yi)次溝通(tong)，以便大家能夠(gou)結(jie)合他的(de)情況(kuang)提(ti)前(qian)做好培(pei)養計劃，否...
試(shi)用期面談(tan)，是(shi)(shi)(shi)幫助新員工(gong)(gong)快速融入(ru)團隊、形成戰斗力的(de)關(guan)鍵工(gong)(gong)作(zuo)，知道應(ying)該怎么談(tan)嗎(ma)？這六步(bu)框架送(song)給你： 一、整體感(gan)受。詢問(wen)對方(fang)(fang)在入(ru)職以(yi)后，對公(gong)司的(de)整體感(gan)覺(jue)(jue)是(shi)(shi)(shi)否(fou)適應(ying)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)覺(jue)(jue)得不舒服的(de)地(di)方(fang)(fang)。 二、工(gong)(gong)作(zuo)關(guan)系。詢問(wen)對方(fang)(fang)在和平(ping)級、上(shang)級、下(xia)屬相...
如(ru)何評(ping)價企業人(ren)(ren)效(xiao)，這(zhe)三(san)個(ge)(ge)維度的指標要知道(dao)。 第一類，人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)績效(xiao)指標。它反(fan)映(ying)了公司的人(ren)(ren)均(jun)(jun)績效(xiao)水平，其主(zhu)要又分為三(san)個(ge)(ge)方(fang)面： 一、人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)銷(xiao)售(shou)及人(ren)(ren)均(jun)(jun)銷(xiao)售(shou)額，計(ji)算公式是公司當(dang)期的銷(xiao)售(shou)總額除以當(dang)期的平均(jun)(jun)人(ren)(ren)數。 二、人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)毛利即人(ren)(ren)均(jun)(jun)毛利額，計(ji)...
企(qi)業內部員(yuan)工職位有升有降，升一(yi)般無(wu)意見，但(dan)降職降薪(xin)管理人員(yuan)往往不愿意。處理方(fang)法如下。 一(yi)、溝(gou)通問題。首先想(xiang)到(dao)和員(yuan)工談，讓其認識到(dao)工作表現影響(xiang)團隊，但(dan)談管理能力不足(zu)易產(chan)生(sheng)分(fen)歧。 二、制度保障。公司應有明(ming)確管理制度和薪(xin)酬體系(xi)。如銷(xiao)售...
有些(xie)人找不(bu)到好工(gong)作(zuo)(zuo)并非能(neng)力問(wen)題，而是膽(dan)子(zi)不(bu)夠大，以(yi)下四(si)個 “大膽(dan)” 助你與好工(gong)作(zuo)(zuo)再續前緣： 一、大膽(dan)投簡(jian)歷。別被招(zhao)聘崗位要求嚇住，工(gong)作(zuo)(zuo)如找對象，滿足百分之七十就有機(ji)會(hui)，不(bu)必要求過高。 二、面試時大膽(dan)夸自己...
找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)工(gong)作不(bu)(bu)是因為(wei)你(ni)(ni)不(bu)(bu)夠好，而是你(ni)(ni)不(bu)(bu)夠 “渣(zha)”。用渣(zha)男心態找(zhao)工(gong)作，offer 會(hui)拿(na)到(dao)手軟。 一、學會(hui)廣撒(sa)網，不(bu)(bu)要太專一，根(gen)據自身需求采取(qu) “海投” 戰術，多去(qu)嘗(chang)試不(bu)(bu)同難(nan)度的機會(hui)。 ...
如果找工作總是(shi)(shi)沒(mei)有面試(shi)(shi)機會，可按以下(xia)三個步(bu)驟挽(wan)救： 一、優化(hua)簡歷與主動溝通：投(tou)簡歷已讀(du)不(bu)回雖看似(si)不(bu)好，但(dan)證明崗(gang)位真實在招，只是(shi)(shi)簡歷內容缺(que)乏吸引力。此時應立即給面試(shi)(shi)官發消(xiao)息(xi)，告知自(zi)己的(de)專(zhuan)業技能、擅長工作內容，若有與公司契(qi)合的(de)行(xing)業背(bei)景或(huo)負(fu)...
面(mian)試(shi)(shi)就如同(tong)表(biao)演，需要(yao)展現出松(song)弛和自信，因為一(yi)場順(shun)利的(de)面(mian)試(shi)(shi)約一(yi)小時(shi)(shi)左(zuo)右，有(you)時(shi)(shi)一(yi)兩句關(guan)鍵話語就能(neng)打動(dong)面(mian)試(shi)(shi)官從(cong)而脫(tuo)穎而出，可(ke)記(ji)好以下話術來提升面(mian)試(shi)(shi)表(biao)現： 一(yi)、展現真實自我：面(mian)試(shi)(shi)緊(jin)張(zhang)是正常的(de)，但過(guo)度緊(jin)張(zhang)會(hui)影響發揮(hui)。尤(you)其是開頭的(de)自我介紹很關(guan)鍵，...
若想在一個月(yue)內快速拿到(dao) offer，需(xu)做到(dao)以下(xia)五點且合理包(bao)裝自己(ji)： 一、停止(zhi)自我內耗，大(da)膽(dan)投遞簡歷，不(bu)要因覺得自己(ji)能力或學(xue)歷不(bu)足而(er)退縮(suo)，很多大(da)廠崗位(wei)可嘗試投遞，不(bu)要怕沒錢。 二、多渠道(dao)投簡歷，“BOSS 直聘&rdq...
在(zai) HR 求職面(mian)試中，面(mian)試官常要求做自我介紹，準(zhun)備時需注意： 一(yi)、思考勝(sheng)任(ren)目標崗(gang)位的原(yuan)因：不(bu)能(neng)僅(jin)(jin)講述基本(ben)情況和過往工作經(jing)歷，而應從(cong)經(jing)驗、知(zhi)識、技能(neng)、綜合素(su)質等方(fang)面(mian)總(zong)結自己能(neng)勝(sheng)任(ren)而非僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)能(neng)干好該工作的原(yuan)因，例如具(ju)備相(xiang)關行業人事經(jing)驗、熟悉...
在求職(zhi)面試中，面試官(guan)常(chang)讓求職(zhi)者(zhe)描述工作經驗，求職(zhi)者(zhe)可從以下六個方面準備： 一(yi)、企業信(xin)息：包括之(zhi)前(qian)任職(zhi)企業的主營業務、人員規模、發展現狀(zhuang)、組織架構(gou)等基礎情(qing)況，若回答(da)不出，工作經驗真(zhen)實性會受懷(huai)疑。 二、公(gong)司人力(li)資(zi)源部門的架構(gou)：即之(zhi)前(qian)...
招(zhao)聘時除能(neng)(neng)力(li)外，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)適應能(neng)(neng)力(li)和(he)學(xue)習(xi)能(neng)(neng)力(li)也很重(zhong)(zhong)要，尤(you)其是小公司(si)。 一、小公司(si)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)特殊要求。小公司(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程、商業模式(shi)和(he)產(chan)品線變化大，團隊機動(dong)性和(he)靈活性強，所(suo)以(yi)更看重(zhong)(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)適應能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)選(xuan)擇(ze)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)多種(zhong)因素(su)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動(dong)機，...
小公司在(zai)引進高(gao)管(guan)時(shi)存在(zai)一(yi)些問題。 一(yi)、期望偏差 1. 好大喜功型(xing)。對高(gao)管(guan)能力期待值超(chao)高(gao)，但職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)通常只負責(ze)部分職(zhi)(zhi)能工(gong)作。創(chuang)始(shi)人(ren)常希望高(gao)管(guan)像自己一(yi)樣全能，然而(er)創(chuang)始(shi)人(ren)是有生存能力的經營者。和職(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)是不(bu)同 &ldqu...
一個公(gong)司想要(yao)招到人(ren)(ren)且招聘效果好，首先得有(you)個公(gong)司的(de)(de)樣子。因為招聘是人(ren)(ren)才和企業(ye)的(de)(de)雙(shuang)向選擇(ze)。從(cong)求職者角(jiao)度能區分公(gong)司是否靠譜。有(you)公(gong)司的(de)(de)樣子體(ti)現在以下幾點。 一、公(gong)司要(yao)有(you)介紹，包(bao)括(kuo)主營業(ye)務、發展目標(biao)和規劃等(deng)。還有(you)企業(ye)的(de)(de)價(jia)值觀、創始人(ren)(ren)創業(ye)故事(shi)等(deng)，...
如何面試(shi)一(yi)個(ge)內容負(fu)責人？以下 7 個(ge)問題。 一(yi)、問過往經歷。你做(zuo)過哪些(xie)賬(zhang)號？分別在(zai)賬(zhang)號哪些(xie)階段負(fu)責過什(shen)么樣的(de)(de)事情(qing)？當時的(de)(de)爆(bao)款(kuan)視頻是怎么做(zuo)出來的(de)(de)？有(you)什(shen)么背景？做(zuo)這(zhe)個(ge)依據是什(shen)么？ 二、能否持續精進。你最近一(yi)個(ge)月工作的(de)(de)復盤總(zong)結(jie)有(you)哪些(xie)？...
面(mian)試時要謹慎招聘三種人(ren)。 一(yi)、不說(shuo)人(ren)話的(de)人(ren)。總(zong)說(shuo)高大上(shang)的(de)詞語，亂套理論，但問(wen)其(qi)(qi)客戶需求卻回答不上(shang)來。 二、不給做事思(si)路直接給結論的(de)人(ren)。其(qi)(qi)回答缺乏(fa)邏輯，面(mian)試官應追問(wen)原因，注重候選人(ren)的(de)思(si)維(wei)能(neng)力，只有思(si)維(wei)能(neng)力強的(de)人(ren)才能(neng)真正解決公司的(de)問(wen)...
現在(zai)十個面試者有八個是(shi)面霸(ba)，分享一個識別面霸(ba)的(de)小技巧，問細(xi)節。 一、以(yi)招(zhao)聘能力為例。要問對標公司的(de)組織架構(gou)、人員薪(xin)酬和(he)能力特點，還(huan)要看其能動用(yong)多少(shao)人脈(mo)，可(ke)現場選一家公司測試。 二、考察銷售(shou)策略能力。要問如何做市場分析、對細(xi)分趨勢...
招聘(pin)高管有三個(ge)底層邏輯。 一、要考核軟(ruan)技能而(er)非只關(guan)注硬技能，因為軟(ruan)技能可判(pan)斷(duan)高管成長(chang)性及與(yu)組織的契合(he)度。不要問(wen)(wen)封閉式問(wen)(wen)題(ti)(ti)，如(ru) “你(ni)喜歡這(zhe)份工(gong)作(zuo)嗎” 等，這(zhe)類問(wen)(wen)題(ti)(ti)答案無意義。應問(wen)(wen)行為式問(wen)(wen)題(ti)(ti)來(lai)了解其加入動...
面試中可(ke)(ke)能會被問到(dao)帶領團隊完成(cheng)項目的(de)(de)問題，該問題主(zhu)要(yao)考察(cha)團隊協調(diao)能力(li)(li)和(he)溝通能力(li)(li)，以了解領導力(li)(li)。回答此(ci)問題的(de)(de)兩(liang)個重點： 一、了解應聘公(gong)(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化(hua)和(he)管理風格(ge)，外企和(he)知名(ming)民營企業(ye)重視領導力(li)(li)潛(qian)力(li)(li)，可(ke)(ke)參考其(qi)對(dui)領導力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義，如寶潔公(gong)(gong)司的(de)(de) 5E ...
投(tou)了好多簡歷(li)沒反饋，可能(neng)(neng)是方(fang)法(fa)出了問題，分享五個(ge)點： 一(yi)、固定時間刷簡歷(li)：不要(yao)從早到晚沒日沒夜地刷，建議每天早上八點到十點刷，企業通常(chang)在這個(ge)時間發布(bu)簡歷(li)，這樣能(neng)(neng)讓心態更平和，緩(huan)解焦慮，也能(neng)(neng)更好地分析投(tou)遞(di)結果(guo)。 二、用自定義(yi)的話術...
面(mian)試(shi)有很多輪(lun)，不(bu)同輪(lun)次面(mian)試(shi)官最想聽的不(bu)同，有些問題可(ke)提前準備(bei)。 一面(mian)， HR 面(mian)。HR 更(geng)在(zai)意求職(zhi)(zhi)動(dong)機(ji)和基本(ben)認(ren)知，側重軟能(neng)(neng)力(li)和穩定(ding)性(xing)，比如會問為(wei)什(shen)么從上家(jia)公司(si)離職(zhi)(zhi)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)是什(shen)么等。 二(er)面(mian)，業(ye)(ye)務主管面(mian)。業(ye)(ye)務主管更(geng)在(zai)意硬(ying)能(neng)(neng)力(li)，即(ji)來...
為什么找(zhao)(zhao)不到(dao)工作，可(ke)能是(shi)練習機會(hui)太少(shao)，找(zhao)(zhao)工作必經的(de)五(wu)個(ge)(ge)環節(jie)。 一(yi)、投遞簡歷環節(jie)。一(yi)般投遞十份簡歷，大概會(hui)有(you)一(yi)到(dao)兩個(ge)(ge)面(mian)(mian)試(shi)邀約是(shi)正常的(de)，如果低(di)于這(zhe)個(ge)(ge)平(ping)均(jun)值，要(yao)自查(cha)簡歷是(shi)否存在明顯硬傷，或者投對的(de)目(mu)標職位是(shi)否出現問(wen)題。 二、面(mian)(mian)試(shi)環節(jie)。...
面(mian)試(shi)(shi)的成(cheng)功與(yu)否(fou)，很(hen)大程度取決(jue)于(yu)是否(fou)抓(zhua)住面(mian)試(shi)(shi)官的注意(yi)力，面(mian)試(shi)(shi)官會選印象最深刻的候選人，應學習短視(shi)頻的做法(fa)，在面(mian)試(shi)(shi)自我介紹時 3 秒鐘抓(zhua)住面(mian)試(shi)(shi)官的注意(yi)力，具體如下(xia)： 一、拉近(jin)距離(li)。像短視(shi)頻博主一樣(yang)，避免使(shi)用官方語言(yan)，如 “很(hen)榮...
找到好工作的(de)(de)前(qian)提，是(shi)要有一(yi)(yi)份合格(ge)的(de)(de)簡歷，這樣才能有更多更好的(de)(de)面試機(ji)會(hui)，機(ji)會(hui)是(shi)準(zhun)備(bei)出來的(de)(de)，不是(shi)賭運氣(qi)賭出來的(de)(de)，一(yi)(yi)份合格(ge)的(de)(de)簡歷至少要做(zuo)到以下六(liu)點。 一(yi)(yi)、找一(yi)(yi)個漂亮點的(de)(de)模板，各大網站都(dou)有這個服務，花不了幾個錢，不要隨便打開一(yi)(yi)個文(wen)檔，簡單編輯...
試(shi)用期被辭(ci)退的(de)(de)那些潛規則，試(shi)用期過(guo)不了(le)，其實提前(qian)都會(hui)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)征兆，幾個征兆出現了(le)，那么一(yi)定(ding)要提前(qian)有(you)所警覺。 一(yi)、試(shi)用期里(li)你過(guo)得很清閑。這(zhe)是很多人都踩(cai)過(guo)的(de)(de)雷區，因為不飽和的(de)(de)工(gong)作(zuo)，會(hui)讓你誤以為這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)非常清閑，讓你愛上這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)，但實際(ji)上你...
這絕對是(shi)市面上招聘效率最高的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，很(hen)多大(da)廠，甚(shen)至(zhi)(zhi)他們內(nei)(nei)推(tui)的(de)(de)比例占到百分之(zhi)五十(shi)了(le)，所以如果正在找工作的(de)(de)話，一(yi)定要去嘗試著用內(nei)(nei)推(tui)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，這當(dang)中有幾個關鍵(jian)點提醒(xing)： 第一(yi)個，找內(nei)(nei)推(tui)人是(shi)關鍵(jian)。最好的(de)(de)內(nei)(nei)推(tui)的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，還是(shi)你的(de)(de)前同事，甚(shen)至(zhi)(zhi)可能(neng)是(shi)平(ping)級的(de)(de)同...