企業內部員工職位有升有降，升一般(ban)無意見，但降職降薪管(guan)理(li)人(ren)員往(wang)往(wang)不(bu)愿意。處(chu)理(li)方法(fa)如下。
一、溝通問題。首(shou)先想到(dao)和(he)員工談，讓其認識到(dao)工作表現影響團(tuan)隊，但談管(guan)理能力(li)不足易產生分歧。
二、制度(du)保障。公(gong)司應有(you)明(ming)確管理制度(du)和薪酬體系。如(ru)銷(xiao)售崗(gang)位晉升(sheng)為銷(xiao)售經理，職責、職級和工(gong)資(zi)變化都應有(you)相(xiang)應規定，當銷(xiao)售經理不稱職需(xu)降職降薪時，按制度(du)執行。若制度(du)缺(que)失，員工(gong)不接(jie)受調整時公(gong)司就缺(que)乏(fa)支撐。
三(san)、行(xing)政手(shou)段。若員工(gong)(gong)不接受，公司可(ke)通過行(xing)政手(shou)段撤職(zhi)，依據管理需要(yao)可(ke)任命也可(ke)撤銷經理職(zhi)務，并依據企業(ye)薪(xin)酬和(he)相關制(zhi)度調整(zheng)工(gong)(gong)資(zi)待遇。企業(ye)常因制(zhi)度不完整(zheng)或執行(xing)流程不到(dao)(dao)位(wei)出(chu)現問題(ti)，制(zhi)度要(yao)完整(zheng)，執行(xing)和(he)流程也要(yao)到(dao)(dao)位(wei)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131531.html
