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當(dang)出現以下三個跡象時，說明領導可(ke)能(neng)要(yao)對你(ni) “開刀” 了： 一、吹(chui)毛求疵放大問(wen)題。在(zai)職場中(zhong)遇到問(wen)題并(bing)解決是(shi)常態，但如果(guo)在(zai)你(ni)成功解決難題后，上(shang)司(si)仍頻繁(fan)找茬(cha)，不斷(duan)放大你(ni)的(de)細微失誤，這可(ke)能(neng)是(shi)其暗中(zhong)籌備對你(ni)采取措施的(de)信號(hao)...
領導(dao)拿捏控制下(xia)屬常用以下(xia)四招： 一、推向風(feng)口浪尖。很多(duo)管(guan)(guan)理者不愿擔責，遇到問(wen)題就回避，裝作無知詢問(wen)成員(yuan)(yuan)意(yi)見并誘導(dao)其提出(chu)解決方(fang)案(an)，然后讓(rang)成員(yuan)(yuan)執行自己構思(si)的計(ji)劃。項目(mu)成功歸功于(yu)領導(dao)，失敗則責任在團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)。 二、讓(rang)你膨脹(zhang)起(qi)來(lai)。管(guan)(guan)理者的...
領(ling)導越無能越愛(ai)干以(yi)(yi)下三件(jian)事： 一、不(bu)懂(dong)裝懂(dong)瞎指(zhi)揮。部分領(ling)導對特(te)定領(ling)域了解(jie)不(bu)深，卻愛(ai)扮演智者，僅憑少(shao)量(liang)資(zi)料或道聽(ting)途說就盲目發(fa)號施令(ling)，這(zhe)種行為(wei)(wei)誤導團隊(dui)方向、打擊團隊(dui)士氣。而優秀領(ling)導應樂于(yu)學習、擅長傾聽(ting)，以(yi)(yi)謙卑包(bao)容心態提(ti)(ti)升(sheng)自己，為(wei)(wei)團隊(dui)提(ti)(ti)供精...
一旦遇到這樣的(de)(de)(de)(de)(de)領導，你就(jiu)謝天謝地吧： 一、要求嚴格講究公平。有的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司對待工作(zuo)如同對待藝術(shu)品，追求完美無(wu)瑕，哪怕是微小的(de)(de)(de)(de)(de)瑕疵也逃(tao)不過他們敏銳的(de)(de)(de)(de)(de)目光，這種(zhong)近乎(hu)苛刻的(de)(de)(de)(de)(de)要求有時(shi)會讓你感(gan)覺挫敗，承受巨大的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)壓力。然而當你克服(fu)挑戰(zhan)項目取得(de)成(cheng)功(gong)時(shi)...
無能領(ling)導的四個主要表現你還在跟隨嗎？ 一(yi)(yi)、為了面子苦了下屬。一(yi)(yi)些領(ling)導者過(guo)于熱衷于展(zhan)示自我，在會議中當高層分(fen)配任務時，即便該任務明顯屬于其他(ta)部門的責任范圍，他(ta)們也可能出于博取上(shang)級(ji)好感的目(mu)的自告(gao)奮勇(yong)接(jie)受(shou)。另一(yi)(yi)些領(ling)導者則(ze)因性格過(guo)于溫和或缺乏...
破解領導(dao) PUA 的三大法(fa)則： 一(yi)、保持(chi)自(zi)信：無論是在職場遭遇穿(chuan)小鞋還是不正當威脅(xie)壓迫，保持(chi)自(zi)信才能(neng)沉著應對，找到破解之法(fa)。 二、理性分(fen)析：不能(neng)被情緒操控而做出(chu)不利自(zi)己(ji)的事(shi)，要理性分(fen)析事(shi)情目的、如(ru)何(he)更好達(da)到目的以及什(shen)么事(shi)情對自(zi)己(ji)...
職(zhi)場女性(xing)五大不(bu)成熟特(te)征如下： 一、自己悶頭(tou)干(gan)活：職(zhi)場中女性(xing)應(ying)(ying)學(xue)會借勢(shi)，借助他人優勢(shi)完(wan)成工作(zuo)，若(ruo)自己單干(gan)則(ze)容易成為小透(tou)明。 二、不(bu)及時(shi)匯(hui)報(bao)工作(zuo)：這會讓領導沒有安全感，應(ying)(ying)定期(qi)匯(hui)報(bao)手上工作(zuo)及對未(wei)來工作(zuo)的展望，這樣(yang)領導才會覺得有干(gan)勁，從...
職場中混得好的(de)(de)人擅長 small talk，其(qi)技巧如下(xia)： 一、從對(dui)方最新動態變化切入：聊天思(si)路(lu)為動態變化加(jia)贊(zan)美加(jia)建立交集。如剛入職時與領(ling)導(dao)交流氛圍嚴肅(su)，看(kan)到領(ling)導(dao)和女兒的(de)(de)視頻(pin)，夸贊(zan)其(qi)女兒可愛并提及小(xiao)女孩粘爸爸的(de)(de)特點(dian)，讓領(ling)導(dao)覺得會聊天。 ...
職場(chang)中性格軟(ruan)的姐妹(mei)，在以下三件事(shi)上絕不(bu)能心軟(ruan)： 一、爭(zheng)取機會(hui)時(shi)：機會(hui)留給敢于爭(zheng)取的人。職場(chang)中領導精力有(you)限，只會(hui)關(guan)注(zhu)容易引起(qi)注(zhu)意的人和事(shi)，不(bu)主動爭(zheng)取就不(bu)會(hui)被注(zhu)意到，機會(hui)會(hui)被敢于爭(zheng)取者搶走。 二(er)、同事(shi)甩鍋(guo)時(shi)：要寸(cun)步不(bu)讓(rang)捍衛(wei)自己權益(yi)，...
頻(pin)繁跳槽(cao)影響找工(gong)作，如何挽救？ 一、頻(pin)繁跳槽(cao)與求職的關系。頻(pin)繁跳槽(cao)不(bu)(bu)一定影響求職，關鍵是跳槽(cao)要有(you)規律可循。公司不(bu)(bu)怕(pa)頻(pin)繁跳槽(cao)的員(yuan)(yuan)工(gong)，怕(pa)的是沒規劃(hua)、像無頭(tou)蒼蠅亂(luan)撞(zhuang)的員(yuan)(yuan)工(gong)，這種才是真正的不(bu)(bu)穩定因(yin)素(su)。 二、讓面試官相(xiang)信自己穩定有(you)規律的方...
失業后的應對建議。 一、謹慎選擇短期(qi)高替代(dai)工(gong)作。失業后別急著(zhu)去做(zuo)快遞、外賣等工(gong)作，雖然這(zhe)類工(gong)作門檻低且短期(qi)內能有收入(ru)，但(dan)長期(qi)發展堪憂，可替代(dai)性高，對于職場女性而(er)言，也不是加分的工(gong)作經歷。 二(er)、規劃未來(lai)發展方向。靜下心(xin)來(lai)仔細思考自...
職場上若沒有靠山，可遵循(xun)以下(xia)五個生存(cun)法則： 一(yi)(yi)、若無人(ren)罩著，保持低調是明智之舉(ju)。過(guo)于張揚易引麻煩和敵意，人(ren)應如成熟(shu)麥穗(sui)般學(xue)會適當謙遜。 二、務(wu)必與(yu)直接(jie)領導處好關系，不要(yao)與(yu)其(qi)產(chan)生矛盾，能(neng)居(ju)一(yi)(yi)定(ding)職位者必有過(guo)人(ren)之處，只(zhi)是自己還(huan)不夠了(le)解...
想離職(zhi)的(de)(de)(de)注意了，在(zai)(zai)考慮離職(zhi)前先(xian)聽這幾(ji)句話，問問自己(ji)是(shi)否具備離職(zhi)的(de)(de)(de)底氣。 一、上班(ban)的(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)就是(shi)掙錢，除了工資(zi)是(shi)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)，其(qi)他都是(shi)次要的(de)(de)(de)。只要公司按時發工資(zi)，那就先(xian)繼續工作，其(qi)他事情(qing)都不是(shi)事兒。 二(er)、千萬不要因為他人而內耗自己(ji)的(de)(de)(de)...
職場上(shang)僅靠勤(qin)奮努力無(wu)法混(hun)得風生(sheng)水(shui)起，需做(zuo)到以下幾點： 一、若無(wu)人(ren)(ren)罩著(zhu)，不要(yao)太高調，樹大(da)招風，易遭人(ren)(ren)記恨(hen)、孤立排(pai)擠。 二、人(ren)(ren)前人(ren)(ren)后都不要(yao)說(shuo)別(bie)人(ren)(ren)壞話(hua)，尤其不能說(shuo)領導壞話(hua)，背(bei)后應多(duo)說(shuo)別(bie)人(ren)(ren)好話(hua)，時間長會有(you)驚喜。 三、即使(shi)有(you)能力，也...
有能(neng)力，卻長期不被提拔，可(ke)對照以下三個原因(yin)： 一(yi)、沒(mei)有足夠硬的人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系(xi)。認識(shi)到(dao)人(ren)(ren)脈(mo)網絡重(zhong)要(yao)(yao)性是首要(yao)(yao)步驟，維護良好人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系(xi)網是職業發展核心(xin)要(yao)(yao)素，忽(hu)視可(ke)能(neng)使努(nu)力無果甚至(zhi)帶來不利。應(ying)簡(jian)化思維，把握建立聯系(xi)機會，積極應(ying)對人(ren)(ren)際(ji)(ji)交往(wang)挑戰，這是成功...
在職場上站隊現(xian)象(xiang)是(shi)否普遍存在？職場新人應(ying)如何選擇(ze)合(he)適的(de)立場？ 一、在職場中(zhong)，站隊現(xian)象(xiang)確實存在，它反映了組織內部(bu)權力和(he)利益(yi)的(de)分布(bu)與博(bo)弈。無論是(shi)大型(xing)企業還是(shi)小型(xing)團隊，人際關系(xi)和(he)派系(xi)往往會影響決策流(liu)程和(he)個人發(fa)展(zhan)。對(dui)于職場新人而言，如何在這樣...
想(xiang)讓領(ling)導看得(de)起你(ni)，就(jiu)這樣(yang)做： 一(yi)、打(da)造無可替代的專(zhuan)業(ye)能力(li)。在(zai)你(ni)的專(zhuan)業(ye)領(ling)域內(nei)努力(li)提(ti)升(sheng)至(zhi)頂尖(jian)水平，使自己成為無可匹(pi)敵的專(zhuan)家。這樣(yang)一(yi)來上司(si)在(zai)制定關(guan)鍵決策時必然要重視你(ni)的見解，因為缺少你(ni)的參(can)與項(xiang)目可能面臨風(feng)險，你(ni)不再是可有可無的小(xiao)角色，而是團...
干了十年(nian)辦公室(shi)主任(ren)一定(ding)要記住(zhu)這三(san)點： 一、敬畏領導保持(chi)專(zhuan)業界限。身處辦公室(shi)主任(ren)這一角色，往往被視為領導的(de)左膀右臂，不僅(jin)日(ri)常(chang)公事連私事也可能交由你處理。這份親(qin)密接(jie)觸有時會讓人誤以為與領導的(de)關系已非同尋常(chang)，甚至滋生出過分的(de)熟絡和放(fang)肆(si)，比如...
同事想要利用你(ni)(ni)常說這四句話(hua)，若你(ni)(ni)往心里(li)去，那你(ni)(ni)就輸了。 一(yi)、“你(ni)(ni)也(ye)太自私了”，其實是(shi)(shi)他沒占(zhan)到便宜。 二、“你(ni)(ni)怎么這么不懂事”，就是(shi)(shi)他騙不到你(ni)(ni)。 三、“你(ni)(ni)這個人(ren)態度...
一個體制內職場(chang)人詢(xun)問，老領導(dao)調動前是否會提拔自己(ji)，回答是不(bu)可(ke)能，原(yuan)因如下(xia)： 一、新(xin)領導(dao)因素：現任(ren)領導(dao)明白即使提拔了(le)，半年后新(xin)領導(dao)上(shang)任(ren)有自己(ji)的圈子(zi)，可(ke)能重(zhong)新(xin)組建(jian)班(ban)子(zi)，不(bu)會重(zhong)用被提拔者。 二、感恩因素：老領導(dao)更(geng)明白不(bu)會幫(bang)助(zhu)不(bu)感恩的人...
職場(chang)老油條具有以下特點(dian)： 一、臉皮厚，不(bu)(bu)得罪任何人(ren)，見(jian)好就收(shou)。 二、按時上下班(ban)，不(bu)(bu)遲到不(bu)(bu)早退，嚴格(ge)遵守單位(wei)規(gui)章制(zhi)度。 三、做好本職工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)過問其他事情，但不(bu)(bu)是躺(tang)平。 四、領導畫(hua)餅明知無法實(shi)現，仍認真聽、記并積極配合執...
職場上最大(da)的惡有(you)以下四種： 一、有(you)一點小權力就最大(da)限度地難為別人(ren)。 二、在(zai)(zai)任(ren)勞任(ren)怨的人(ren)身上挑毛(mao)病(bing)并排擠。 三、在(zai)(zai)有(you)背景和馬屁精(jing)的人(ren)身上用放大(da)鏡找優點，這類(lei)人(ren)容易平步青(qing)云。 四、上司只(zhi)要看你不(bu)順眼，你干多少(shao)工作都(dou)是錯(cuo)的...
單(dan)位領導讓員(yuan)(yuan)工(gong)邊緣化或離(li)職可能有(you)以(yi)下六(liu)個信號： 一(yi)、突然增加工(gong)作量：安(an)排(pai)超過能力和體力的工(gong)作，只畫餅無(wu)實質幫助，可能是(shi)逼員(yuan)(yuan)工(gong)走的前兆。 二(er)、讓帶新人：招(zhao)聘新人分攤(tan)工(gong)作，可能是(shi)領導溫水煮青蛙的套路(lu)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)被閑(xian)置。 三、安(an)排(pai)清...
在(zai)職(zhi)場感(gan)到壓力大(da)快要被逼(bi)瘋時，可通過以(yi)下三(san)種方法保持松(song)弛感(gan)： 一、對(dui)他人帶給(gei)(gei)自己的(de)情(qing)緒(xu)炸彈保持脫敏。在(zai)職(zhi)場不(bu)松(song)弛往往是(shi)因小(xiao)事(shi)而(er)內心發(fa)緊，如領導說方案不(bu)行、同(tong)事(shi)覺得(de)不(bu)好溝通等，這些是(shi)別人給(gei)(gei)的(de)情(qing)緒(xu)炸彈，不(bu)要陷入他人看法，應思(si)考自己下一步怎(zen)...
在職場老(lao)內耗老(lao)焦慮(lv)，可使(shi)用十五(wu)字口(kou)訣應對(dui)(dui)： 一、不(bu)在乎口(kou)訣：我不(bu)在乎別人(ren)對(dui)(dui)我的評(ping)價，自己的感受才(cai)是最重(zhong)要的。 二、不(bu)害(hai)怕口(kou)訣：沒(mei)有發生的事情我才(cai)不(bu)擔心，面向未(wei)(wei)來，很多焦慮(lv)源于對(dui)(dui)未(wei)(wei)來的焦慮(lv)。 三、不(bu)后悔口(kou)訣：過(guo)去的錯誤(wu)我不(bu)后...
在職場(chang)不(bu)要為(wei)五類同事內耗(hao)，工作本就累，沾染上這類人(ren)會更絕望且極度消耗(hao)能量(liang)，要速速遠離。 一、喜歡(huan)拿領導(dao)壓人(ren)的人(ren)，拿著(zhu)雞毛當(dang)令箭，常把領導(dao)掛嘴邊，不(bu)配(pei)合(he)就告(gao)狀。應對方法是面上不(bu)起(qi)沖突，不(bu)合(he)理工作可拖(tuo)延。 二、麻煩別(bie)人(ren)理所當(dang)然的人(ren)，...
在職場面對(dui)捧殺要注意應對(dui)，如果有不熟的人在人多(duo)時夸大其詞地夸你，可(ke)能是想把你往坑里帶，領導夸可(ke)能是讓你多(duo)干(gan)活，同事(shi)夸可(ke)能是為你下(xia)次出錯做鋪墊。要明白拉高別人對(dui)你的預期就是提升做事(shi)難度。應對(dui)方法(fa)有： 一、反夸法(fa)，如 “我哪有...
離職(zhi)提得(de)不(bu)好小心被老(lao)板背刺(ci)，離職(zhi)是每(mei)個(ge)打工(gong)人的必經之路。有些同學手(shou)上有 offer，和老(lao)板關(guan)系不(bu)錯就老(lao)實交(jiao)代自(zi)己去(qu)向，這(zhe)在(zai)不(bu)完全了(le)解老(lao)板人品時不(bu)建議，因為有些老(lao)板會千方百計使絆子(zi)拖離職(zhi)進度，或找(zhao)下家說(shuo)壞話搞黃新(xin)機會。沒(mei)必要(yao)說(shuo)去(qu)哪家公司、因何...