已加入本站347天 , 點擊量：29244 次
一(yi)定要明白，領導(dao)打壓你(ni)其實是(shi)怕你(ni)： 一(yi)、內(nei)心的(de)惶恐(kong)(kong)與(yu)束縛。 1、上司(si)的(de)限制行為或(huo)許并非出(chu)于(yu)惡意，而是(shi)源于(yu)內(nei)心深處的(de)惶恐(kong)(kong)，這種(zhong)惶恐(kong)(kong)可能(neng)(neng)源自多種(zhong)復雜的(de)情感交織(zhi)。 2、對未知的(de)恐(kong)(kong)懼：上司(si)可能(neng)(neng)擔(dan)憂下屬的(de)潛能(neng)(neng)爆(bao)發導(dao)致局面超出(chu)自己的(de)掌(zhang)...
如(ru)果管理人員(yuan)賞你(ni)一(yi)個耳光再給你(ni)一(yi)個甜棗，你(ni)能(neng)接(jie)受(shou)嗎(ma)？在職場(chang)中管理者有時會(hui)采取 “胡蘿卜加大(da)棒” 的(de)激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予(yu)獎勵（甜棗），這種(zhong)做法旨在激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)潛能(neng)，但其效果和接(jie)受(shou)度(du)因人而(er)異，面(mian)對這種(zhong)情況以...
領(ling)(ling)(ling)導這樣(yang)做就是(shi)在(zai)(zai)拉(la)攏(long)你(ni)(ni)，對你(ni)(ni)示好(hao)： 一(yi)、做決定時(shi)偏袒你(ni)(ni)。在(zai)(zai)職(zhi)場中，如(ru)果領(ling)(ling)(ling)導在(zai)(zai)做決策(ce)時(shi)傾向(xiang)于你(ni)(ni)，這很可能意味著他在(zai)(zai)向(xiang)你(ni)(ni)示好(hao)，試圖將你(ni)(ni)拉(la)入他的(de)陣營。通(tong)常領(ling)(ling)(ling)導會力求公正(zheng)，避免(mian)偏袒任何一(yi)方，但如(ru)果你(ni)(ni)發現在(zai)(zai)你(ni)(ni)與同事之間產(chan)生分歧時(shi)，領(ling)(ling)(ling)導的(de)處理方式...
當公司(si)出現以下三個特征時(shi)，可能意味(wei)著其(qi)陷入危(wei)機(ji)，員工也需有(you)所警覺。 一(yi)、考(kao)勤(qin)制度(du)嚴苛死(si)板。考(kao)勤(qin)雖是(shi)薪資結算依據之一(yi)，但公司(si)若(ruo)過(guo)分強調考(kao)勤(qin)，處處緊縮開支，表(biao)明(ming)其(qi)資源管理過(guo)度(du)保(bao)守(shou)，忽略發展(zhan)彈性空間(jian)。企業過(guo)度(du)拘泥于成(cheng)本控制而非尋求增長，是(shi)無(wu)...
領導說這四句話看似關心(xin)，其實是在敲(qiao)打你： 一、“近來項目進展(zhan)如何？” 領導的(de)這句話乍一聽像是日常的(de)問候，實際上可(ke)能(neng)是在委(wei)婉(wan)地(di)表達(da)對項目進度的(de)擔憂，他可(ke)能(neng)觀察到項目的(de)推進速度不(bu)如預(yu)期，或(huo)者對項目的(de)具體(ti)細節不(bu)夠了(le)解...
新官上(shang)任(ren)(ren)后首(shou)件事調整人(ren)(ren)事的(de)(de)原因如下(xia)： 第一(yi)把火：新上(shang)任(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導跟誰都不(bu)熟悉，用誰都可以，為培養(yang)自己(ji)的(de)(de)勢力(li)，要把原部(bu)門人(ren)(ren)馬打(da)亂重新洗(xi)牌(pai)，人(ren)(ren)事調整是為了增強所有人(ren)(ren)的(de)(de)危機意識。 第二(er)把火：針(zhen)對前(qian)任(ren)(ren)領(ling)導的(de)(de)下(xia)屬(shu)。忠誠(cheng)是雙刃劍(jian)，前(qian)任(ren)(ren)領(ling)導提拔(ba)的(de)(de)...
乖乖女(nv)在職場拿捏(nie)領導(dao)的(de)方(fang)法： 一、了(le)解領導(dao)的(de)工作風(feng)格：若(ruo)領導(dao)是放任型(xing)管(guan)理風(feng)格，喜(xi)歡(huan)授權，就別用(yong)小事(shi)打擾；若(ruo)是參與型(xing)，說明是細(xi)節(jie)控，需(xu)事(shi)事(shi)匯(hui)報。要因領導(dao)而異，這樣(yang)領導(dao)更易采納聽(ting)取自己的(de)意(yi)見建議。 二、放低姿態虛心向領導(dao)請(qing)教：很多(duo)人...
2024 年若在職(zhi)(zhi)場(chang)卷(juan)不(bu)過(guo)，可設(she)立 “淡(dan)(dan)人” 形(xing)象： 一、工(gong)作(zuo)淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)：領導給(gei)多少錢(qian)辦多少事，不(bu)爭不(bu)搶(qiang)，因(yin)無升職(zhi)(zhi)加薪(xin)機會，不(bu)如工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)摸摸魚漲時(shi)(shi)薪(xin)。 二、社(she)交淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)：上(shang)班(ban)可與(yu)同事嘻嘻哈(ha)哈(ha)、見面打招呼(hu)，但(dan)下班(ban)勿...
職場上(shang)讓自己變 “強” 的(de)方法： 一、從說話開(kai)始裝(zhuang)。遵(zun)循辦公室法則，學(xue)會(hui)閉嘴，因為言多必失。如果要發言，不要否定別人，也不要大談自己想法，聊大家能(neng)接受的(de)中庸之道。 二、從動作開(kai)始裝(zhuang)。不要明目張膽擺爛，畢竟...
職場不(bu)去主動(dong)爭(zheng)取，就會(hui)被別人替代。 一(yi)(yi)、選擇(ze)的(de)重要性：自己有(you)選擇(ze)和沒(mei)有(you)選擇(ze)是兩種不(bu)同的(de)狀(zhuang)態，比如(ru)有(you) 4000 元(yuan)離家近和 10000 元(yuan)通勤 1 小時的(de)工(gong)作可(ke)選，生(sheng)活狀(zhuang)態就不(bu)一(yi)(yi)樣，有(you)選擇(ze)就不(bu)會(hui)焦慮。很多不(bu)喜歡(huan)自己收入低且(qie)一(yi)(yi)眼(yan)望到頭的(de)工(gong)...
上班太累可能是(shi)因為(wei)(wei)存在以下四個(ge)問題： 一(yi)、工(gong)(gong)作太認真且親力親為(wei)(wei)：認為(wei)(wei)自(zi)己做效率(lv)更(geng)高(gao)，結果變成(cheng)工(gong)(gong)作工(gong)(gong)具，每天身心疲憊。 二、對(dui)有(you)些事情過于敏(min)(min)感：比如同事對(dui)什么事都敏(min)(min)感，看到別人聊八卦(gua)就覺得(de)在說自(zi)己，領導隨(sui)便(bian)一(yi)句話也要反復(fu)琢磨。 ...
身邊同(tong)事被提(ti)拔時，應立(li)刻找領導(dao)，原因(yin)如下： 一、領導(dao)會(hui)覺得(de)你(ni)工作(zuo)(zuo)(zuo)尚可，若工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)好則沒底(di)氣(qi)找領導(dao)，這顯示(shi)出你(ni)的(de)自信源(yuan)于(yu)工作(zuo)(zuo)(zuo)表(biao)現。 二、可向領導(dao)了解自己(ji)未被提(ti)拔的(de)原因(yin)，得(de)到指點(dian)后能明(ming)確改進(jin)方(fang)向，確保與領導(dao)想法同(tong)頻，自行瞎琢磨(mo)無(wu)濟于(yu)事...
在職場顯得穩(wen)重的(de)(de)三點做(zuo)法。 一、做(zuo)事穩(wen)。做(zuo)事的(de)(de)結(jie)果要(yao)穩(wen)重，業(ye)務能(neng)力(li)產(chan)出的(de)(de)結(jie)果應保持穩(wen)定(ding)，起伏不宜過大，最好能(neng)呈上升趨勢，這樣(yang)才(cai)能(neng)給領導和同事留(liu)下可靠的(de)(de)印象，有助(zhu)于獲得器重。 二、遇事穩(wen)。要(yao)有穩(wen)定(ding)的(de)(de)情(qing)緒，遇到事情(qing)或重大沖(chong)擊事件時，...
職(zhi)場(chang)向上社交和破圈的(de)四步方法。 一、克服恐懼(ju)主(zhu)動(dong)(dong)出擊。要把想認識(shi)的(de)人(ren)當(dang)作普(pu)通人(ren)，克服內心恐懼(ju)，不要害怕(pa)被拒絕(jue)，主(zhu)動(dong)(dong)去與他人(ren)建立聯系，因(yin)為關系是一層一層搭(da)建起來的(de)。 二、提(ti)升(sheng)自身價值并主(zhu)動(dong)(dong)交往。認識(shi)到人(ren)和人(ren)交往本(ben)質是價值互換，當(dang)對(dui)...
組局的潛規則(ze)： 一、邀(yao)請貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。至少提(ti)前一周向貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)發出邀(yao)請，飯局具(ju)體時間由(you)貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)決定。 二、應對(dui)貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不來。若貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不來，不要(yao)追問原因，組局目(mu)的有(you)時也可(ke)達到。 三、邀(yao)約(yue)其他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。約(yue)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)提(ti)前跟貴(gui)(gui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)報備(bei)，經(jing)對(dui)方(fang)同意后再邀(yao)約(yue)，臨時帶人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)赴...
教大家三(san)(san)招(zhao)成為領(ling)(ling)導心(xin)腹。 第一招(zhao)，打鐵還需(xu)自(zi)身硬，做事要靠譜(pu)，在(zai)不(bu)(bu)犯低(di)級錯誤的(de)前提下(xia)保證工作能力，這是贏(ying)得領(ling)(ling)導信任的(de)前提。 第二招(zhao)，在(zai)關鍵時候能頂上去，比如項目著急上線團隊調(diao)不(bu)(bu)出人時，若(ruo)能承擔(dan)更多責任，領(ling)(ling)導會喜歡你. 第三(san)(san)...
職場(chang)(chang)應(ying)(ying)對陰陽(yang)怪氣(qi)(qi)的(de)方法。 一、問題背景(jing)：職場(chang)(chang)中存在陰陽(yang)怪氣(qi)(qi)、愛懟人(ren)的(de)人(ren)，若(ruo)一味忍讓(rang)，對方會(hui)變本加厲(li)，給自(zi)己穿小鞋、使絆子(zi)，而(er)忍氣(qi)(qi)吞(tun)聲對自(zi)身健康（如可(ke)能導致乳腺增生、卵巢囊(nang)腫）和情緒都不(bu)(bu)利，善良應(ying)(ying)有(you)鋒芒，嘴笨也要學會(hui)反擊，但不(bu)(bu)應(ying)(ying)破(po)口大罵...
女性職場的三(san)個階(jie)段。 第一階(jie)段：大學畢業工作(zuo)到生(sheng)育(yu)前(qian)（職場生(sheng)涯黃金期）。此階(jie)段女性有(you)(you)體力(li)、有(you)(you)熱情，應(ying)抓住(zhu)一切(qie)機會(hui)向前(qian)沖，拼命積累。生(sheng)育(yu)如同職場工作(zuo)一樣，需要有(you)(you)計劃、有(you)(you)準備地(di)進行。 第二階(jie)段：生(sheng)育(yu)到孩子三(san)歲。體力(li)和精(jing)力(li)下降，努力(li)平...
職場女性拒絕內耗的四點建議。 一(yi)、對自己和(he)同事不要太(tai)苛(ke)刻(ke)，大(da)家都是打工(gong)者。 二、不要糾結領(ling)導(dao)是否(fou)喜歡自己，公司和(he)領(ling)導(dao)付薪，做好本職工(gong)作即(ji)可(ke)，領(ling)導(dao)更在意工(gong)作結果。 三、工(gong)作中避免低估自己、高估別人，也別認為自己不可(ke)替代。 ...
職場如弱肉強(qiang)食之地，想(xiang)要不(bu)被欺負，需做到以下三(san)點(dian)： 一、保守個人底牌(pai)(pai)：不(bu)要輕易(yi)向他(ta)人透露自己的底牌(pai)(pai)，若他(ta)人不(bu)知你底細，一般(ban)不(bu)敢(gan)隨意(yi)欺負。毫(hao)無保留(liu)相信(xin)他(ta)人，一旦底牌(pai)(pai)被摸透，可能就會遭受欺負。 二、學會明確拒(ju)絕(jue)：性格軟(ruan)弱者往往優先考...
離(li)(li)職(zhi)(zhi)后明白的道(dao)理能助力(li)在(zai)職(zhi)(zhi)時少走彎路，應盡(jin)早知曉并調整。 一、正(zheng)確認識自身重(zhong)要性：離(li)(li)職(zhi)(zhi)后會(hui)發現剛離(li)(li)開(kai)的崗(gang)位(wei)馬(ma)上(shang)有人(ren)(ren)替代，自己(ji)并非(fei)不(bu)可或缺。在(zai)職(zhi)(zhi)時不(bu)要背負過多(duo)壓力(li)，應看(kan)淡工作，它只是謀生手段(duan)，大多(duo)數(shu)人(ren)(ren)在(zai)職(zhi)(zhi)場只是隨(sui)時可被替換的工具人(ren)(ren)。 ...
職場中 80% 的痛苦源自性格。在職場打拼多年，觀(guan)察諸多同(tong)事(shi)(shi)后發(fa)現，除領導(dao) PUA、同(tong)事(shi)(shi)排(pai)擠、工作強度大等客(ke)觀(guan)因素外，性格也(ye)是導(dao)致痛苦的重(zhong)要原因，以下幾種情況較為常見(jian)： 一、責任(ren)心過強：過剩(sheng)的責任(ren)心會壓垮自己，這(zhe)類人嚴于(yu)律己、極度認真...
在職(zhi)場中，看淡一(yi)些會過(guo)得(de)更順(shun)遂，因為任何事用力過(guo)度往往適得(de)其反。 一(yi)、對領(ling)(ling)導(dao)的(de)態(tai)度。不要對領(ling)(ling)導(dao)期望過(guo)高，別太把領(ling)(ling)導(dao)畫的(de)餅當真。領(ling)(ling)導(dao)要求無止境，無法完全滿足，其夸獎與批評多是(shi)促使(shi)員工賣力干活的(de)手段，不能將領(ling)(ling)導(dao)的(de)話當作個(ge)人(ren)價值的(de)唯一(yi)評判標...
很(hen)多人(ren)到四十歲時面臨沒存款、沒地位、從事不(bu)想干(gan)卻不(bu)得不(bu)干(gan)的(de)工(gong)作的(de)困境，想改變卻缺乏勇氣和機(ji)會只能躺(tang)平，若現在(zai)年輕(qing)，做(zuo)以(yi)下兩件事或可(ke)改變命運： 一、反人(ren)性(xing)做(zuo)事。此 “反人(ren)性(xing)” 指在(zai)合法合理范(fan)圍內主動遠(yuan)離多巴(ba)胺，克...
領導不喜歡你(ni)，離職是最笨的(de)辦(ban)法： 一、領導看不慣是常態。世(shi)界之(zhi)大(da)，無論(lun)你(ni)才(cai)華(hua)橫溢還是風華(hua)絕代，總(zong)有(you)(you)人欣賞(shang)亦有(you)(you)人排斥，即(ji)便是萬能的(de)貨(huo)幣也難(nan)獲眾人一致青睞，上司(si)對你(ni)的(de)冷(leng)淡實則尋常，正如俗語所言，千里馬(ma)眾多(duo)，伯樂難(nan)求，職場中(zhong)未遇知音乃(nai)常態，...
在職場(chang)中遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)要(yao)讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)知(zhi)道，原因如下(xia)： 一(yi)、遇到(dao)卡點(dian)需匯報。遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)自己解決(jue)雖是常理，但在職場(chang)要(yao)遵循以結果為導(dao)(dao)向的邏輯，遇到(dao)卡點(dian)（自己不能(neng)解決(jue)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)）應第一(yi)時間尋求領(ling)導(dao)(dao)幫(bang)助，領(ling)導(dao)(dao)并不關心你付出的努力，只在意最終結果，匯報能(neng)讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)對項...
職場狠(hen)人穩定內核的方(fang)法如下： 一(yi)、不(bu)(bu)在意(yi)任(ren)何(he)人任(ren)何(he)事，在意(yi)就會(hui)被奴役。 二、無視他(ta)人光環，他(ta)強(qiang)任(ren)他(ta)強(qiang)，我必(bi)當自強(qiang)。 三、語言上多(duo)利(li)他(ta)，行(xing)(xing)為(wei)上必(bi)定要利(li)己。 四、思維上多(duo)找不(bu)(bu)同角度，行(xing)(xing)為(wei)上保持言行(xing)(xing)一(yi)致(zhi)。 五(wu)、任(ren)何(he)時...