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很多企業的(de)管理(li)者都(dou)希望自己的(de)員工能成為自己為自己工作的(de)狀態，這(zhe)樣(yang)就可以大(da)大(da)的(de)降低了(le)員工的(de)管理(li)成本和人才的(de)流失率。那么做到(dao)了(le)嗎(ma)？其實最關鍵的(de)影響因(yin)素就是(shi)(shi)員工的(de)錢途(tu)和企業的(de)前途(tu)，這(zhe)兩者之間根本沒有得到(dao)平衡。很多管理(li)者遇見(jian)這(zhe)樣(yang)的(de)結(jie)果，首先想到(dao)的(de)是(shi)(shi)...
中層干部(bu)能力不足(zu)，責(ze)任(ren)擔當不夠，應該如(ru)(ru)何(he)構建？如(ru)(ru)果這是一個小的(de)，面對公(gong)司的(de)一個小公(gong)司的(de)問題，那么今天我(wo)們(men)(men)很好解(jie)決。可(ke)是如(ru)(ru)果面對整個未來的(de)發展，我(wo)們(men)(men)將從如(ru)(ru)下(xia)幾個步驟來進行解(jie)決。 1、清晰(xi)公(gong)司發展目標(biao)與人才畫(hua)像(xiang)，拿公(gong)司的(de)目標(biao)來倒(dao)推出我(wo)們(men)(men)公(gong)...
每(mei)個(ge)組(zu)織(zhi)都有缺(que)陷，天(tian)生都有缺(que)陷，是(shi)(shi)因(yin)為你如何(he)看待麻煩。我(wo)們會看到，人(ren)(ren)(ren)和人(ren)(ren)(ren)最大(da)的區(qu)別，組(zu)織(zhi)和組(zu)織(zhi)最大(da)的區(qu)別是(shi)(shi)什么(me)？我(wo)告訴大(da)家是(shi)(shi)認知和解讀。舉(ju)例，今天(tian)早上(shang)一上(shang)班，ab兩個(ge)同事(shi)都被他的上(shang)司(si)叫到辦(ban)公室，痛罵半個(ge)小時。a同事(shi)認知和解讀是(shi)(shi)我(wo)的天(tian)這(zhe)人(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)...
我(wo)經常會給好多企業的(de)(de)老板說(shuo)(shuo)，我(wo)說(shuo)(shuo)你的(de)(de)公(gong)司如果要進入發(fa)展期(qi)，請記準面對你的(de)(de)下屬，開(kai)始(shi)啟動三高(gao)策略。我(wo)說(shuo)(shuo)第一(yi)個叫(jiao)高(gao)薪，第二個叫(jiao)高(gao)考，第三個叫(jiao)高(gao)效，來記下來。 1、高(gao)薪什(shen)么是高(gao)薪？是你的(de)(de)同行或(huo)者(zhe)本地區(qu)略高(gao)一(yi)些的(de)(de)薪酬略高(gao)，哪怕只高(gao)10%，你可...
75%以(yi)(yi)上(shang)(shang)的骨(gu)(gu)干員(yuan)工離(li)開(kai)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)公司(si)不(bu)好，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)公司(si)產品不(bu)好，模式不(bu)好，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)頂(ding)頭(tou)(tou)上(shang)(shang)司(si)，他(ta)看不(bu)上(shang)(shang)。是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)頂(ding)頭(tou)(tou)上(shang)(shang)司(si)的能力(li)，或者是(shi)(shi)(shi)某一個地方(fang)存(cun)在巨大缺陷，他(ta)們有矛(mao)盾等(deng)等(deng)，所(suo)以(yi)(yi)說75%的骨(gu)(gu)干員(yuan)工離(li)開(kai)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)頂(ding)頭(tou)(tou)上(shang)(shang)司(si)。所(suo)以(yi)(yi)我們經常講一句(ju)話，說員(yuan)...
作為管理者的話，我們一定要時刻提醒自(zi)己(ji)，你就是在(zai)公司里面會對你的下(xia)屬(shu)員工造成最大影(ying)響的人。蓋洛普是一家全(quan)球知名的調研(yan)(yan)咨詢公司，這(zhe)(zhe)家公司之前就做過一個(ge)很大規模的調研(yan)(yan)，前后跨度大概(gai)超(chao)過20年。這(zhe)(zhe)個(ge)調研(yan)(yan)在(zai)全(quan)球范(fan)圍之內，就覆蓋了(le)超(chao)過100萬的訪談(tan)對...
每(mei)個人(ren)都希望自(zi)己(ji)能(neng)成為領(ling)導眼中那個靠譜的員(yuan)工。來幫大家總結一(yi)下靠譜員(yuan)工的三重境界。 1、最基層(ceng)的一(yi)層(ceng)靠譜叫(jiao)做能(neng)讓(rang)人(ren)放心。就是說你(ni)能(neng)按照領(ling)導的交(jiao)代，把事(shi)都保質保量(liang)的完成，然后不(bu)出大的紕漏，這就是能(neng)讓(rang)人(ren)放心，他比這個要再好一(yi)點的話，就叫(jiao)做...
熟讀孫(sun)子(zi)兵(bing)法(fa)，走上(shang)人生巔峰(feng)，我相信這是最(zui)近看了(le)狂飆的朋友都(dou)會有(you)的一(yi)個感受。那高啟強到(dao)底從孫(sun)子(zi)兵(bing)法(fa)這本書里面學到(dao)了(le)哪些(xie)招數呢？在我總結起來(lai)的話，主要就有(you)三點。 1、就叫做圍師必闕，窮寇勿追。這是高啟強給(gei)弟弟高啟勝非常明確(que)的一(yi)個提醒。這一(yi)...
前(qian)幾天我(wo)有(you)個(ge)朋友(you)就問了(le)(le)我(wo)一(yi)個(ge)問題，就是說他(ta)有(you)一(yi)個(ge)老領導(dao)跳(tiao)槽到了(le)(le)一(yi)個(ge)還不(bu)錯的(de)(de)新(xin)公司，然后現在(zai)回過頭來(lai)挖他(ta)他(ta)到底要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跟著走(zou)。如(ru)果(guo)你也遇到這種情況的(de)(de)話，我(wo)給你的(de)(de)建議就是第一(yi)也不(bu)要(yao)(yao)太過開(kai)心(xin)，就千萬不(bu)要(yao)(yao)做(zuo)職(zhi)場(chang)小呆(dai)瓜。不(bu)要(yao)(yao)覺(jue)得(de)有(you)一(yi)個(ge)領導(dao)這么賞(shang)識(shi)自己，...
為(wei)什(shen)么能力(li)突出的(de)人(ren)(ren)最后(hou)還是被老(lao)板(ban)(ban)刪除？他(ta)為(wei)什(shen)么沒(mei)有入(ru)老(lao)板(ban)(ban)的(de)眼，在團隊中(zhong)跟著(zhu)老(lao)板(ban)(ban)干的(de)人(ren)(ren)培養幫著(zhu)老(lao)板(ban)(ban)干的(de)人(ren)(ren)分錢(qian)，老(lao)板(ban)(ban)領(ling)著(zhu)干的(de)人(ren)(ren)分紅，這就是職場默(mo)認法則。孟(meng)羽童離(li)開格力(li)，在微(wei)博上發了一篇小留(liu)言說(shuo)，靠別人(ren)(ren)，不如靠自(zi)己。曾經董女士的(de)媒體放話說(shuo)，要把孟(meng)...
想象一(yi)(yi)(yi)下，你(ni)來到一(yi)(yi)(yi)家(jia)工廠，地上(shang)有一(yi)(yi)(yi)滴(di)油，你(ni)的(de)第一(yi)(yi)(yi)反應是(shi)不(bu)是(shi)趕緊去擦掉它。但事(shi)實上(shang)，一(yi)(yi)(yi)滴(di)油就能(neng)決定(ding)你(ni)的(de)處事(shi)態度以(yi)及你(ni)的(de)人生(sheng)高度。但是(shi)你(ni)知道嗎(ma)？在豐田公司(si)的(de)工廠，他們的(de)處理方(fang)式完全不(bu)同，他們會(hui)(hui)停下來思(si)考，為什么會(hui)(hui)有一(yi)(yi)(yi)滴(di)油。在這里他們抬頭一(yi)(yi)(yi)看，原...
在企業(ye)里邊(bian)，高(gao)管為什(shen)么(me)會(hui)頻繁(fan)的(de)離職？這(zhe)(zhe)個信(xin)號是非常嚴峻的(de)。但是很(hen)多企業(ye)的(de)決策者，往(wang)往(wang)對這(zhe)(zhe)一類崗位的(de)人(ren)才流失，會(hui)關聯到(dao)是他的(de)忠(zhong)誠度(du)(du)不(bu)夠，是他的(de)比(bi)如說穩(wen)定性(xing)不(bu)高(gao)等等這(zhe)(zhe)個維(wei)度(du)(du)來(lai)認識，到(dao)最后，從人(ren)力資源(yuan)這(zhe)(zhe)個成本角度(du)(du)來(lai)看一下(xia)的(de)時候，都(dou)覺得心疼。但是往(wang)...
管理(li)者如何(he)把握與下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)適當距離呢？做到三個(ge)方面就夠(gou)了。 1、保(bao)持適當的(de)(de)(de)(de)心理(li)距離。管理(li)者既(ji)要體現親和力，能夠(gou)輕松(song)的(de)(de)(de)(de)和下(xia)(xia)屬進行交流，又要保(bao)持作為(wei)管理(li)者的(de)(de)(de)(de)威(wei)嚴，確(que)保(bao)令行禁止。在下(xia)(xia)屬犯錯誤的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，通(tong)過嚴肅的(de)(de)(de)(de)告知(zhi)，能夠(gou)讓下(xia)(xia)屬深刻認識(shi)到自己的(de)(de)(de)(de)錯。...
<p>授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)要明(ming)確下(xia)屬(shu)的(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任，這(zhe)個就是帶責(ze)(ze)(ze)(ze)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)，也就是明(ming)確的(de)將權(quan)(quan)(quan)(quan)利和責(ze)(ze)(ze)(ze)任同(tong)時授(shou)予下(xia)屬(shu)。這(zhe)樣既可(ke)以(yi)促使下(xia)屬(shu)去完成工作，又可(ke)以(yi)堵塞，比如說濫(lan)用權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)，或者是有權(quan)(quan)(quan)(quan)不負(fu)責(ze)(ze)(ze)(ze)這(zhe)些漏洞。帶責(ze)(ze)(ze)(ze)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)首先(xian)要交代(dai)清楚權(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)的(de)范圍。我們這(zhe)樣做(zuo)的(de)目(mu)的(de)是為了(le)讓下(xia)...
如何通過分(fen)權和分(fen)錢，讓(rang)別人(ren)覺得你(ni)這個(ge)老(lao)(lao)板是高明的(de)。一(yi)家公(gong)司(si)，一(yi)百(bai)多個(ge)人(ren)老(lao)(lao)板對(dui)公(gong)司(si)大事小(xiao)事都要(yao)親(qin)自過問(wen)。連(lian)下面廠里的(de)一(yi)線員工(gong)請一(yi)天(tian)的(de)假，也需(xu)要(yao)經過他的(de)批準(zhun)。那(nei)老(lao)(lao)板要(yao)中層管理(li)者(zhe)有何用？招進來(lai)干飯養老(lao)(lao)嗎？那(nei)老(lao)(lao)板不需(xu)要(yao)中層管理(li)者(zhe)，直接管理(li)不就好了嗎...
公司大事(shi)小(xiao)事(shi)，老板(ban)都要(yao)親力親為，員工遲到一分鐘(zhong)或者(zhe)是請(qing)假(jia)半天，甚(shen)至都要(yao)經過他的(de)審批。請(qing)問你要(yao)中(zhong)(zhong)層做什(shen)么？既然這(zhe)(zhe)樣，中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)應該集體離職好了(le)。那(nei)么又(you)在組織結構中(zhong)(zhong)，積極的(de)建(jian)設性的(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)。你既然不信任這(zhe)(zhe)些中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)，你認(ren)為公司是你自(zi)己的(de)，他...
我們(men)知道小團隊(dui)管(guan)理者(zhe)(zhe)最需要的(de)是面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)領導(dao)力(li)，而面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)領導(dao)力(li)最重要的(de)是下屬的(de)能力(li)發(fa)展(zhan)和績(ji)效的(de)改善。但事與愿違的(de)是，大(da)(da)多數情(qing)況下。下屬的(de)能力(li)并沒(mei)(mei)有多大(da)(da)的(de)提升，績(ji)效并沒(mei)(mei)有多大(da)(da)的(de)改善，之所以會出(chu)現這樣(yang)的(de)問題，是因為我們(men)的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，尤其(qi)是新上任的(de)團...
我(wo)(wo)們(men)經(jing)常(chang)能(neng)夠在企業里看到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)現象，下屬(shu)推(tui)開你辦(ban)公(gong)室的(de)門(men)，張(zhang)總，我(wo)(wo)最近(jin)遇(yu)到(dao)一件事，不知道該怎么辦(ban)，然(ran)后說了一通(tong)之后，最后問你，張(zhang)總，您看我(wo)(wo)下一步(bu)該怎么做？這(zhe)其實是一種典型的(de)反授權。原本通(tong)過正(zheng)式(shi)的(de)任務分派(pai)，已經(jing)明(ming)確由下屬(shu)來負責(ze)的(de)工作，他的(de)責(ze)任...
現(xian)在的(de)(de)企業(ye)早就過了畫(hua)大(da)餅這(zhe)(zhe)個年代了，別總想著什么(me)都(dou)敢承(cheng)(cheng)諾(nuo)，到(dao)最后什么(me)都(dou)兌現(xian)不了。這(zhe)(zhe)樣能留(liu)住人才(cai)嗎？不可能，或者說對承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)(de)不加(jia)任(ren)何(he)解(jie)釋(shi)，到(dao)最后，只會拋給(gei)求職者一(yi)個虛無縹緲的(de)(de)年薪值，結果發現(xian)扣(kou)的(de)(de)比承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)(de)還(huan)要多。其實這(zhe)(zhe)種現(xian)象(xiang)在現(xian)在的(de)(de)小微企業(ye)是(shi)比較...
你(ni)有好的(de)(de)(de)(de)建議和想法，或者說(shuo)你(ni)有一些(xie)創新性的(de)(de)(de)(de)認識，一定要(yao)大膽的(de)(de)(de)(de)告(gao)訴你(ni)的(de)(de)(de)(de)老板，否則(ze)你(ni)的(de)(de)(de)(de)老板不(bu)清楚呀(ya)。所以說(shuo)缺(que)乏自(zi)信心，在職場中給你(ni)的(de)(de)(de)(de)影響是非(fei)常大的(de)(de)(de)(de)。那(nei)如何提(ti)升你(ni)的(de)(de)(de)(de)自(zi)信心呢？在職場中提(ti)升自(zi)信心，一般有四(si)個部(bu)分，非(fei)常重(zhong)要(yao)。 1、一定要(yao)提(ti)升自(zi)己...