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講個故事，有兩(liang)個人(ren)在森林里突然遇到一只黑熊，向他們(men)迎面撲來(lai)。危(wei)機之(zhi)下，兩(liang)個人(ren)想轉(zhuan)身逃跑(pao)(pao)，而其中(zhong)的(de)矮(ai)個子沒有跑(pao)(pao)，而是彎下腰來(lai)系鞋帶。那另外的(de)高個子急忙問(wen)他，為什么不(bu)趕緊跑(pao)(pao)，系鞋帶有什么用？誰知道對方回答說，我不(bu)敢確定(ding)我們(men)倆(lia)能否跑(pao)(pao)得過黑熊，但我
危機(ji)公(gong)關處(chu)理的(de)(de)四個步驟 一(yi)、監控輿(yu)情(qing)判斷分析 危機(ji)爆(bao)發之后，公(gong)關做的(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)事就是要確認(ren)信息。第(di)一(yi)時間搞清楚(chu)外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)輿(yu)情(qing)和內部(bu)(bu)的(de)(de)實情(qing)。外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)輿(yu)情(qing)是讓你(ni)搞清楚(chu)外(wai)面的(de)(de)人是怎么以為你(ni)的(de)(de)內部(bu)(bu)的(de)(de)
任何(he)企業都(dou)會(hui)經歷創業期(qi)(qi)(qi)，成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)，轉型期(qi)(qi)(qi)，成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)的(de)老板經常不(bu)在公(gong)司(si)，電話(hua)也不(bu)接，出去(qu)打(da)球(qiu)爬山(shan)，但到了轉型期(qi)(qi)(qi)，他(ta)們都(dou)回來了，以前一提到微(wei)軟，你立即會(hui)認為這是(shi)一家偉大的(de)公(gong)司(si)，把(ba)微(wei)軟的(de)管理視為圣經，唐(tang)駿(jun)說，我是(shi)微(wei)軟出來的(de)，就值身價上億，
何謂“超額利(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)潤(run)是(shi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)，那么(me)這1000萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)利(li)潤(run)之(zhi)(zhi)內的(de)激(ji)勵，是(shi)“在職(zhi)分(fen)紅(hong)”；這1000萬(wan)(wan)元(yuan)利(li)潤(run)之(zhi)(zhi)外的(de)激(ji)勵，是(shi)“超額利(li)潤(run)激(ji)勵法”。對于1000萬(wan)(wan)
? 從人(ren)(ren)類(lei)文(wen)明(ming)進步到(dao)大(da)(da)(da)國的崛起，從產業(ye)的開發到(dao)企業(ye)的興衰成敗，歸根結底(di)都(dou)是(shi)人(ren)(ren)才大(da)(da)(da)戰(zhan)。尤其是(shi)在大(da)(da)(da)變局和風起云涌(yong)的大(da)(da)(da)時代(dai)，任何競爭都(dou)是(shi)擁有(you)一(yi)流(liu)人(ren)(ren)才，能制(zhi)高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定(ding)九天 ? “江山待(dai)有(you)才人(ren)(ren)出，各領風騷(sao)數百(bai)年(nian)。”這是(shi)翻開人(ren)(ren)
編者按：本文是(shi)粒(li)粒(li)招公(gong)眾號推出的(de)人(ren)才競爭戰略的(de)系列原創文章之一，鑒(jian)于最(zui)近(jin)范(fan)(fan)李離分為我們提供了(le)“貪合(he)忘沖”的(de)典型“范(fan)(fan)離”案(an)例。借(jie)以剖析問(wen)題，展開人(ren)才的(de)核心匹配對策。 ????最(zui)近(jin)范(fan)(fan)冰冰和李晨(chen)離分了(le)，從求婚到結合(he)（享已(yi)婚級）也就短短的(de)兩
從(cong)巨虧(kui)45億到大賺13億，海(hai)(hai)底(di)(di)撈做對了什么？在幾年前，海(hai)(hai)底(di)(di)撈爆(bao)過一(yi)個事情，海(hai)(hai)底(di)(di)撈的廚房有(you)老鼠(shu)，而且海(hai)(hai)底(di)(di)撈不(bu)僅有(you)老鼠(shu)，還有(you)記者(zhe)拍了一(yi)條視頻，海(hai)(hai)底(di)(di)撈的員工拿舀湯的勺(shao)子舀地(di)溝油，然后(hou)把(ba)這(zhe)個新聞(wen)一(yi)爆(bao)出來(lai)。海(hai)(hai)底(di)(di)撈第一(yi)反應是(shi)什么？他沒有(you)甩鍋，而是(shi)選擇了
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密(mi)工作</strong><strong>疏忽大意，現(xian)&a
中國的(de)整個輿情風險發展。從1998年(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)發展了20年(nian)(nian)。隨著媒體發展的(de)這種(zhong)形式不斷的(de)變化，1998年(nian)(nian)大家還沒(mei)有網絡，還是一(yi)直在用傳(chuan)(chuan)統的(de)報紙來收集(ji)外界的(de)信息。2008年(nian)(nian)的(de)一(yi)些(xie)基本(ben)的(de)論(lun)壇，一(yi)些(xie)分享的(de)一(yi)些(xie)平臺(tai)開始出現，但是輿情的(de)傳(chuan)(chuan)播(bo)速度還是
? 職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)是現(xian)代(dai)企業(ye)制度的產物，他們是以優秀的職(zhi)業(ye)品質，良(liang)好(hao)的經營管(guan)理(li)理(li)論與(yu)能力，比老板更有系(xi)統和(he)素質的擔起企業(ye)經營管(guan)理(li)之責的職(zhi)業(ye)精(jing)英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(ye)開始(shi)產生實質性的職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)，如(ru)今已(yi)
企業(ye)遭遇危(wei)機屬于非常(chang)情況(kuang)，這(zhe)對企業(ye)的(de)決策以及付諸實踐的(de)速度都提出(chu)了(le)更高的(de)要求。贏(ying)(ying)得時(shi)間本身就意味(wei)著給(gei)企業(ye)贏(ying)(ying)得了(le)更多的(de)回(hui)旋余地，危(wei)機中的(de)每(mei)一個企業(ye)都在(zai)與時(shi)間賽跑(pao)，他們需要比拼的(de)不僅是智(zhi)慧和實力，還(huan)有(you)一個重要的(de)因素是速度。怎樣做能(neng)贏(ying)(ying)得最(zui)快的(de)速度
離職(zhi)后管理者最容易忽視的(de)(de)(de)一點，我朋友自己(ji)開公司，最近遇上些麻煩事，兩(liang)個跟他創業之初入職(zhi)的(de)(de)(de)核心的(de)(de)(de)員工，同(tong)時提出了離職(zhi)，不(bu)僅帶(dai)(dai)走(zou)了部分的(de)(de)(de)客戶資(zi)源(yuan)和渠道的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，還(huan)搞(gao)得團(tuan)隊人心惶惶的(de)(de)(de)留言(yan)，滿天飛。什么(me)公司經營不(bu)善裙帶(dai)(dai)關系(xi)混亂(luan)，同(tong)行高薪挖人等(deng)等(deng)，弄得
張(zhang)雪峰替窮(qiong)(qiong)人(ren)說(shuo)話，為窮(qiong)(qiong)人(ren)請命(ming)，最后卻被(bei)窮(qiong)(qiong)人(ren)打倒(dao)了。這張(zhang)照片最近火遍了全網(wang)，因為過(guo)度勞(lao)累，張(zhang)雪峰被(bei)醫院強(qiang)制收留(liu)。某(mou)財經在扒(ba)他(ta)的商業版(ban)圖(tu)說(shuo)他(ta)講課就能賺幾百萬，暗示(shi)他(ta)的財富來路不明(ming)，掙錢(qian)就是原罪，更(geng)何(he)況(kuang)他(ta)掙的是窮(qiong)(qiong)人(ren)的錢(qian)。還有(you)媒體斷章(zhang)取(qu)義(yi)，說(shuo)張(zhang)雪峰
隨著(zhu)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)下降(jiang)和能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升，機(ji)器(qi)變成(cheng)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)情形會越來越多，而(er)相應(ying)崗(gang)位(wei)(wei)上的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)自然(ran)(ran)就(jiu)要下崗(gang)了(le)。下崗(gang)了(le)之后怎么(me)辦呢(ni)？還得上崗(gang)。靠(kao)(kao)什(shen)么(me)上崗(gang)呢(ni)？靠(kao)(kao)創新(xin)能(neng)力(li)。如(ru)果人(ren)(ren)們創新(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升快于機(ji)器(qi)人(ren)(ren)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)速度，那就(jiu)自然(ran)(ran)會有(you)機(ji)會從事(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，機(ji)器(qi)實際
企(qi)(qi)業(ye)(ye)危機(ji)處理 著名的(de)(de)(de)(de)三株集團為什(shen)么瞬間垮(kua)臺(tai)？ 石(shi)家莊的(de)(de)(de)(de)三鹿奶(nai)粉為什(shen)么突然崩盤？ 這(zhe)些悲劇(ju)的(de)(de)(de)(de)背(bei)后(hou)有一個共同的(de)(de)(de)(de)特點，那就(jiu)是(shi)這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)日常的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理中(zhong)都缺乏一種危機(ji)管理和危機(ji)文化的(de)(de)(de)(de)打造(zao)。 在(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存中(zhong)，很多(duo)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都在(zai)有意識的(de)(de)(de)(de)打造(zao)
趙一(yi)波（企(qi)業(ye)(ye)營銷咨詢專家） 營銷不利的(de)業(ye)(ye)績下滑是線性(xing)的(de)，公關不利的(de)業(ye)(ye)績下滑是斷崖式的(de) 你知(zhi)道最近最火的(de)餐(can)飲是哪(na)一(yi)家？徽州宴，因為老板娘的(de)不良言論(lun)，大罵一(yi)孩子還不如她(ta)家的(de)狗值錢(qian)，狂言誰敢動(dong)她(ta)的(de)狗就打死(si)誰，打死(si)個人不就賠
突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)是指(zhi)突然發(fa)生造成或者(zhe)可(ke)能造成嚴重社(she)會(hui)危(wei)害，需要采(cai)取應急措施予以應對的(de)自然災(zai)害、事(shi)故災(zai)害、公共衛生事(shi)件(jian)(jian)和社(she)會(hui)安全事(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)可(ke)能造成無法(fa)按時交付給顧客或者(zhe)產品質量達不到(dao)要求，也(ye)有可(ke)能是新項目開發(fa)無法(fa)滿足(zu)節點時
任何企(qi)業(ye)都有可能(neng)(neng)遇到(dao)危機，市場經濟的(de)發(fa)展決定了企(qi)業(ye)在任何階段都要(yao)面(mian)臨突發(fa)的(de)新(xin)形勢(shi)新(xin)問題(ti)，若處(chu)理(li)不當，輕則給企(qi)業(ye)帶來損失，破壞企(qi)業(ye)公(gong)眾形象，重則使企(qi)業(ye)陷(xian)入困(kun)境(jing)不能(neng)(neng)自拔。因此(ci)，要(yao)求(qiu)管理(li)者必須具備一定的(de)應變能(neng)(neng)力(li)，良(liang)好(hao)的(de)應變能(neng)(neng)力(li)，包括敏銳(rui)的(de)洞察(cha)能(neng)(neng)力(li)
作者(zhe)：張(zhang)大力(li) 方向：經(jing)營(ying)規(gui)律思考 昨天早晨，我在散步的(de)時候聽一位策劃(hua)大師錄制(zhi)的(de)《孫子(zi)兵(bing)法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的(de)話題(ti)，略(lve)有同感(gan)，然(ran)細(xi)思極恐(kong)。歷史戰(zhan)事兇(xiong)險(xian)，現(xian)代商戰(zhan)暗流涌動。焦慮便是(shi)開始。 說趙王過于(yu)
很多人說(shuo)計劃趕不(bu)上變化，那是(shi)因為你不(bu)會做計劃。做計劃的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)預(yu)見到各種變化。你的(de)(de)計劃做的(de)(de)越好(hao)，你的(de)(de)緊急的(de)(de)救火的(de)(de)事(shi)兒就越少(shao)，因為你把所有(you)的(de)(de)事(shi)情都想到，對不(bu)對？這個做計劃就是(shi)說(shuo)要(yao)越來越細，你要(yao)有(you)日計劃、周計劃和月計劃，要(yao)看你做多遠。 你
關注(zhu)企(qi)管中(zhong)的---【隱形成本(ben)】 (中(zhong)國(guo)500強(qiang)講(jiang)師:陳萬林(lin)) 在新(xin)型(xing)戰略管理的市場形勢(shi)下,每(mei)個企(qi)業(ye)都十分關注(zhu)成本(ben)管理,在現代企(qi)業(ye)管理中(zhong)成本(ben)管
轉(zhuan)(zhuan)型惟艱(jian)，房(fang)企必(bi)定承受轉(zhuan)(zhuan)型陣痛 房(fang)地(di)產轉(zhuan)(zhuan)型，說(shuo)起來容易，做起來卻很難。房(fang)地(di)產行業作(zuo)為一個典(dian)型的重資產配置的傳統產業，其(qi)轉(zhuan)(zhuan)型勢必(bi)會經(jing)歷一個劇烈的陣痛期。 房(fang)地(di)產轉(zhuan)(zhuan)型難。難在什么地(di)方？ 行業巨頭(tou)們無疑是最早(zao)轉(zhuan)(zhuan)型
企業管理變(bian)革過(guo)程的(de)這些“坑”，你有掉進(jin)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研發體系疑難雜癥，促進(jin)業績增(zeng)長(chang)！
大部(bu)分人還不清楚的(de)(de)應(ying)急(ji)計劃管理的(de)(de)兩個方面(mian)。應(ying)急(ji)計劃是(shi)所(suo)預見(jian)的(de)(de)一套技術和組(zu)織方法，旨在以最(zui)佳的(de)(de)方式(shi)應(ying)對所(suo)發(fa)生的(de)(de)給組(zu)織質量管理體系有效實施及顧客滿意(yi)度(du)帶來危害，并影響(xiang)其順利運行的(de)(de)事件(jian)。簡單說，應(ying)急(ji)計劃就是(shi)事先(xian)策劃好如何應(ying)對可(ke)能發(fa)生的(de)(de)各(ge)類異常(chang)事件(jian)
做生(sheng)意(yi)的(de)(de)人(ren)都說(shuo)如今(jin)的(de)(de)生(sheng)意(yi)難做，很(hen)多生(sheng)意(yi)人(ren)都不(bu)(bu)敢做，實施躺(tang)平制度。但是很(hen)多生(sheng)意(yi)人(ren)只會(hui)說(shuo)生(sheng)意(yi)不(bu)(bu)好(hao)做，但不(bu)(bu)知為什么生(sheng)意(yi)不(bu)(bu)好(hao)做，不(bu)(bu)清楚如今(jin)的(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)有(you)多激烈(lie)。可以(yi)這(zhe)樣說(shuo)，如今(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)并非(fei)簡(jian)單地用白熾(chi)化(hua)競(jing)爭(zheng)這(zhe)么簡(jian)單。由(you)于(yu)如今(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)不(bu)(bu)但力度大(da)，而且(qie)是
<p align="center">日常(chang)(chang)辦公(gong)泄密的幾種常(chang)(chang)見路徑</p> <p> 就近日網曝的某(mou)高管(guan)翻墻(qiang)進
聽了馮老師的(de)(de)課(ke)程，說(shuo)說(shuo)我(wo)個人的(de)(de)學習體會(hui)，僅給(gei)有興趣的(de)(de)人參考，只代表一(yi)家之言： 1、 馮老師是位優(you)秀的(de)(de)生(sheng)意人 國內很少有像他這樣自己企(qi)業做得好，居然放棄企(qi)業出來做培訓(xun)師，之前所有的(de)(de)培訓(xun)師要(yao)么(me)純學者，要(yao)么(me)只是在(zai)某
金(jin)秋十月(yue)，金(jin)桂飄(piao)香，十月(yue)是收獲的(de)(de)(de)季節，對中(zhong)(zhong)國互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)同(tong)樣也是一(yi)(yi)個“收獲”的(de)(de)(de)季節，在10月(yue)中(zhong)(zhong)，已(yi)經發生了多起(qi)改變(bian)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)細分行業(ye)的(de)(de)(de)事(shi)件，甚至是改變(bian)整個互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)格局，讓(rang)我們一(yi)(yi)起(qi)來回顧下： 10月(yue)8日，美團大眾(zhong)點(dian)評
危機(ji)(ji)公關在(zai)(zai)信(xin)(xin)息(xi)透明(ming)化的(de)(de)時(shi)代只有兩(liang)個字--真實(shi)。當你出現了某個危機(ji)(ji)，用公關的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時(shi)候，一定要知道(dao)，在(zai)(zai)信(xin)(xin)息(xi)透明(ming)化的(de)(de)時(shi)代，消費者有各種路(lu)徑來(lai)求證這(zhe)個信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)真假。有很(hen)多(duo)企業就是自己編一套(tao)借(jie)口和理由，然后再通過微博，通過公眾號，愛就通過各種渠
你(ni)永遠不要低(di)估一(yi)個設計師(shi)的(de)腦洞(dong)，最近愛馬仕(shi)的(de)設計師(shi)推出了一(yi)款純(chun)綠色的(de)包包，大家知道嗎？它有多綠色？他(ta)真(zhen)的(de)是(shi)用水果和蔬菜做成的(de)，真(zhen)的(de)你(ni)沒有聽錯。設計師(shi)甚至把他(ta)現場(chang)制作(zuo)的(de)照片都發到了網上，并(bing)成功(gong)讓愛馬仕(shi)沖上了熱搜。我(wo)們(men)說無論你(ni)是(shi)一(yi)家什么樣的(de)公司(si)