華為曾經是中國最優秀的電信設備供應商，后來又做手機，現在也是中國最好手機制造商，而華為最為人稱道的是他的管理水平，《華為基本法》、華為的輪值主席制度、激勵制度等等都被無數中國企業所模仿。
海爾，從當年怒砸冰箱，到中國*家用電器制造商，海爾售后更是成為優秀售后的代名詞。海爾的賽馬不相馬，海爾的用人，也是中國制造企業所不斷學習的。
這兩家公司的管理水平，在中國企業界都是數一數二的。但他們每年還要花幾千萬，甚至上億元的錢，找六西格瑪培訓公司幫助提升管理，為什么呢？
其實，華為的《基本法》、激勵制度等都是外部六西格瑪培訓公司幫助設計的。而海爾的管理制度也是在外部六西格瑪培訓公司指導下建立的。今天他們已經成為業界最牛的企業，不光以前請咨詢顧問，為什么還愿意花這么多錢找六西格瑪培訓公司呢？有以下幾個原因。
1、企業要做大，管理是根本。
初創企業，為生存而努力，覺得業務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業穩定了，要發展了，管理的問題才會突顯出來。像華為、海爾這種企業，管理有效，一年多產生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。
小企業總認為當下最注重的應當是發展業務，目前錢不夠用，不愿用于分攤增加管理成本，認為當下無需做管理改善，如果冷靜下來細致分析，細致算賬，才發現因為管理不到位，導致效率低，品質差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準，浪費嚴重，現場混亂。而最終帶來的卻是高經營成本，低利潤模式增長。
2、六西格瑪培訓公司的管理理念一定會比企業的高。
六西格瑪培訓公司的本質就是研究管理，他們會學習高端的*的管理方法，也會結合企業當下的現狀，實踐發明很多管理方法。所以和六西格瑪培訓公司合作，他們會帶給企業更先進、有效的管理方法。
3、六西格瑪培訓公司作為第三方，更加容易發現企業的管理問題。
企業內部人員，因為身在其中，對很多問題已經麻木，習以為常，也不會覺得需要改。六西格瑪培訓公司作為第三方，會清楚看到問題的本質，并能提出解決方案。
4、六西格瑪培訓公司不會因為自身利益而無法執行決定。
管理變革，一定會碰觸到一些人的利益。而內部人，作為利益相關者，難免不受影響，而六西格瑪培訓公司作為第三方，卻只對老板負責，只對管理負責，更容易切實提高管理效果。
5、企業需要外腦的幫助。
管任何企業，因為資源，行業的原因，特別是中小企業，由于經營壓力，對管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。六西格瑪培訓公司作為外腦，可以有效解決這些問題，讓中小型企業也可以有高效的提升規范化管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發展起來的。海爾是因為從最原始的十三條軍規升級到OEC管理再升級到市場鏈管理最后升級到SBU管理，才成為業界第一的。二者均是先提升管理后才最終得以健康發展壯大的。
當然因為中國很多企業家，都覺得企業成功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導致雖然中國市場大，經濟發展快，卻沒有成就多少大企業。因為企業要做大，做強，管理一定是最重的一環。相反外國企業，從開始建立到倒閉，都會借助外腦的幫助。
如果你已經創業了，已經有自己的企業，甚至是大企業，但發展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關注客戶，也許你的內部管理不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作用是管理。
6、引進六西格瑪培訓公司后企業如何正確面對管理變革。
很多中小企業，花錢引入管理公司以后，存在一種普遍現像，都把六西格瑪培訓公司當成是企業的供應商，一方面，個別企業抱著一種“我出錢，你出力”的心態，把企業與六西格瑪培訓公司之間的關系看成一種簡單的買賣關系，認為咨詢顧問是企業的打工者，“我讓你做什么，你就必須做什么”。另一方面，企業對咨詢內容的理解不夠深刻，對咨詢的定位和如何正確運用管理咨詢缺乏經驗。
六西格瑪培訓公司是與企業方處于平等合作關系。咨詢老師進入企業后扮演的是醫生的角色，企業就相當于病人，如果企業管理者認為自己比醫生還醫生，那企業就不應該生病才對，如果不按醫生的藥方服藥，方案也好，執行也罷，總打折扣試問病會不會斷根？效果將會如何？
廣東東莞有位親(qin)身(shen)經歷過(guo)企業(ye)管(guan)(guan)理變革(ge)的(de)(de)老板，曾(ceng)分享過(guo)一(yi)段話給想(xiang)(xiang)通(tong)過(guo)管(guan)(guan)理變革(ge)提升管(guan)(guan)理，實現轉型(xing)的(de)(de)企業(ye)家朋(peng)友，他說“一(yi)旦引入管(guan)(guan)理變革(ge)，就(jiu)(jiu)要(yao)老老實實的(de)(de)按(an)咨詢老師的(de)(de)戰法(fa)一(yi)步(bu)步(bu)往前推進，要(yao)想(xiang)(xiang)變革(ge)做的(de)(de)很(hen)成功，上(shang)(shang)上(shang)(shang)策是(shi)老板自己感(gan)興(xing)趣(qu)，自己參(can)與，這樣的(de)(de)效(xiao)果最好。上(shang)(shang)策是(shi)老板們覺得很(hen)辛苦，不想(xiang)(xiang)參(can)與太多(duo)，但愿意無條件地(di)支(zhi)持，那(nei)(nei)樣也(ye)可(ke)以成功，只是(shi)效(xiao)果稍差點。中策是(shi)不想(xiang)(xiang)參(can)與也(ye)不太支(zhi)持，處于觀(guan)望，這樣極大(da)可(ke)能會失敗。下策是(shi)遇到一(yi)點困難就(jiu)(jiu)說，我不搞了，那(nei)(nei)肯定是(shi)要(yao)失敗的(de)(de)。”
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