管理思想摘錄
原創 高洪波
管(guan)理(li)是有規律的(de)，管(guan)理(li)是不斷進步的(de)，管(guan)理(li)本身(shen)沒(mei)有好壞(huai)對(dui)錯之分(fen)，適合管(guan)理(li)對(dui)象特點(dian)和(he)發展需要的(de)，能為企(qi)業帶來效率和(he)效益的(de)，就是好的(de)管(guan)理(li)。
管理(li)落后仍然是(shi)中國企業(ye)(ye)普(pu)遍(bian)存(cun)在的(de)*問(wen)題(ti)。不要以為(wei)用上計算機，人(ren)工智能，甚(shen)至大(da)(da)數據之(zhi)類(lei)的(de)，企業(ye)(ye)管理(li)水平就一(yi)(yi)定(ding)提高了，它們反(fan)而會掩蓋(gai)管理(li)存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)和(he)漏洞，麻痹你的(de)科(ke)學管理(li)意識和(he)現代管理(li)認知，導致企業(ye)(ye)一(yi)(yi)出(chu)事就是(shi)出(chu)大(da)(da)事，一(yi)(yi)夜之(zhi)間暴雷！一(yi)(yi)些所謂大(da)(da)廠莫不如此。
我們(men)(men)從多年(nian)來策劃企業的一些(xie)(xie)經(jing)驗和(he)出(chu)版的著作中，提煉出(chu)一些(xie)(xie)管理思想，與朋友們(men)(men)分享(xiang)，希(xi)望(wang)能對大家(jia)有所啟(qi)發和(he)幫助。
1、一(yi)個(ge)企業，只有問(wen)題比別的企業少(shao)，它才能走得(de)更遠、活得(de)更久。
2、先進(jin)企(qi)業與落后(hou)企(qi)業的區別，與其說前者(zhe)比后(hou)者(zhe)做得更(geng)好，不如說后(hou)者(zhe)比前者(zhe)做得更(geng)不好。
3、越(yue)是看不(bu)出問題(ti)的企業，越(yue)是危(wei)險的企業。
4、在現實中(zhong)，沒(mei)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)問(wen)題的(de)企業(ye)，只有(you)(you)不(bu)去發現和解決問(wen)題的(de)企業(ye)。
5、企(qi)業(ye)壽命的(de)長短(duan)是由其(qi)存在的(de)問(wen)(wen)題尤其(qi)是核心問(wen)(wen)題決定(ding)的(de)。因此，是短(duan)板(ban)決定(ding)了(le)企(qi)業(ye)命運。
6、中國企業的問(wen)題，十有八九是(shi)管理(li)不(bu)善造成的。
7、在(zai)企業(ye)管理工作中，任何無視問題存在(zai)的(de)做法都等同于“慢性自殺”。
8、中(zhong)(zhong)國企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)*的(de)(de)問題是，沒有(you)(you)自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，結果(guo)成了國外(wai)眾多管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)、管(guan)(guan)理(li)(li)模式和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)工具的(de)(de)“雜貨鋪(pu)”。凡是國外(wai)有(you)(you)人(ren)提出(chu)來的(de)(de)東西，中(zhong)(zhong)國就會有(you)(you)人(ren)追捧，有(you)(you)些企(qi)業就用(yong)也敢用(yong)。所以，國外(wai)許多管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，在中(zhong)(zhong)國比它的(de)(de)發源地，比如美(mei)國，還要(yao)紅得多！
9、一(yi)些民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并沒有把(ba)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)管(guan)理(li)上(shang)的(de)優(you)點學到手，卻(que)(que)把(ba)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)缺點“發揚光大”了(le)(le)，如(ru)體制機制僵化，管(guan)理(li)惰性(xing)，官僚(liao)主義盛行(xing)(xing)(xing)，“恐龍癥(zheng)”，論資排(pai)輩思想(xiang)嚴重等，致使(shi)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展雪上(shang)加霜。而有些國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，從民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)那里學得更多的(de)恰(qia)恰(qia)是(shi)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)致命傷，如(ru)決策浪漫(man)化，用人隨(sui)意性(xing)大，崇尚家長(chang)制管(guan)理(li)，我行(xing)(xing)(xing)我素(su)，獨斷專行(xing)(xing)(xing)等，致使(shi)一(yi)些國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從一(yi)種困境中尚未(wei)完全解(jie)脫出來卻(que)(que)又陷入了(le)(le)新的(de)泥潭。
10、21世(shi)紀是(shi)“謀劃取勝”的(de)時代，也是(shi)“到位(wei)管理”的(de)世(shi)紀。
11、哪(na)些將企業(ye)存在的問題(ti)看成“家常便飯”的人，哪(na)些長期與問題(ti)“共(gong)舞”的人，甚至把問題(ti)當成“護(hu)身符”的人，是一種(zhong)莫大的恥辱。這樣的人，不被企業(ye)所淘(tao)(tao)汰；企業(ye)就會被社會所淘(tao)(tao)汰。
12、時(shi)下，受社(she)會浮躁思(si)想的影響，許多(duo)人缺(que)乏足(zu)夠的耐心(xin)和(he)承(cheng)受能力，做(zuo)事情(qing)總是喜歡“短、平、快”，總想做(zuo)無(wu)本生(sheng)意，各種短期行為(wei)嚴重(zhong)，這既是一個人事業成(cheng)功的大忌，也是企(qi)業發(fa)展的巨大陷阱。
13、做(zuo)企(qi)業最(zui)忌諱的就(jiu)是(shi)(shi)把企(qi)業演(yan)變(bian)成了“官場”，并且按照官場的游戲規則運(yun)作(zuo)企(qi)業。這(zhe)是(shi)(shi)由企(qi)業本質(zhi)屬性決定的。
14、真正優秀(xiu)的企業家，至少是半個思(si)想家，半個金融家。
15、在企業(ye)所有(you)危(wei)機(ji)中，領導班子危(wei)機(ji)是最致命(ming)的。它足以頃(qing)刻間(jian)葬送一家好端端的企業(ye)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111261.html
