公司要想建立可(ke)持續(xu)發展的(de)項目管理(li)體系，需要從以(yi)下六個方面著手：
六招完美配合
● 公(gong)司多項目管理戰(zhan)略規劃
● 跨部門項目團隊
● 規范(fan)化的項目(mu)管理流程(cheng)
● 項目(mu)的(de)人才梯隊保障
● 項目的考(kao)核與激勵
● 項目管理(li)的(de)工(gong)具和方(fang)法
這六個方面相(xiang)輔(fu)相(xiang)成，相(xiang)互(hu)關聯，缺一(yi)不可，只有這六招完美配(pei)合(he)，才能(neng)打造出(chu)公司高效的項(xiang)目(mu)執行(xing)體(ti)系。
一
公司多項目(mu)管理戰(zhan)略規劃
任何公(gong)司(si)都(dou)不(bu)(bu)可能在(zai)一個時(shi)間段只運(yun)作某一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，而是同時(shi)維(wei)持著多個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)運(yun)轉(zhuan)。在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)情況下，資(zi)源(yuan)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)夠分配(pei)，這樣(yang)(yang)就會(hui)導(dao)致項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間資(zi)源(yuan)配(pei)置出(chu)現沖突。應該先做哪個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，后做哪個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，如果公(gong)司(si)沒有(you)一個明確(que)的(de)規(gui)定和規(gui)劃，相關(guan)部門很難做出(chu)正(zheng)確(que)的(de)決(jue)策，這樣(yang)(yang)一來(lai)，就會(hui)影(ying)響項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)順利執行。
建立(li)公司(si)項(xiang)目的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)體系，建立(li)項(xiang)目的(de)(de)優(you)先(xian)級(ji)別，客(ke)觀、科(ke)學地(di)評(ping)(ping)價(jia)各(ge)個(ge)(ge)項(xiang)目對公司(si)的(de)(de)意義，是確保(bao)公司(si)戰略順利實施，確保(bao)公司(si)利益*化的(de)(de)必要手段(duan)。只有(you)這樣，才能(neng)建立(li)一個(ge)(ge)體系以(yi)確保(bao)“讓(rang)我們(men)正(zheng)(zheng)確地(di)做事(shi)”。如果(guo)我們(men)做的(de)(de)事(shi)情(qing)和(he)項(xiang)目不正(zheng)(zheng)確，無論我們(men)怎么努(nu)力也是沒(mei)有(you)效果(guo)的(de)(de)。如果(guo)沒(mei)有(you)科(ke)學的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)標(biao)準，沒(mei)有(you)項(xiang)目的(de)(de)優(you)先(xian)級(ji)劃分，極(ji)有(you)可(ke)能(neng)會導(dao)致很小的(de)(de)項(xiang)目占用大(da)量的(de)(de)資(zi)(zi)源，最重要的(de)(de)項(xiang)目卻沒(mei)有(you)資(zi)(zi)源去關注。我們(men)越努(nu)力，對公司(si)的(de)(de)破壞性反而會越大(da)。
二
跨部門項目管理團(tuan)隊
公(gong)司級的(de)(de)項目(mu)不(bu)是(shi)某一(yi)個部(bu)門(men)(men)(men)或者某一(yi)個人能(neng)(neng)夠(gou)完(wan)成的(de)(de)，一(yi)定(ding)是(shi)公(gong)司各(ge)(ge)個部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)通力配合，才能(neng)(neng)確(que)保公(gong)司的(de)(de)戰略和(he)(he)項目(mu)順利、高效(xiao)實施。但是(shi)，現(xian)在很(hen)多企(qi)業卻面臨著嚴重的(de)(de)部(bu)門(men)(men)(men)本位主(zhu)義，各(ge)(ge)個部(bu)門(men)(men)(men)各(ge)(ge)自為政，不(bu)能(neng)(neng)形(xing)成合力，不(bu)能(neng)(neng)以(yi)項目(mu)為核心來配合步(bu)調，致使公(gong)司項目(mu)管理(li)無(wu)序，嚴重影響了企(qi)業的(de)(de)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)和(he)(he)戰略執行(xing)力。因此(ci)，建立(li)跨(kua)(kua)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)項目(mu)運(yun)作團(tuan)(tuan)隊，明確(que)各(ge)(ge)個部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)職責和(he)(he)義務，建立(li)良好的(de)(de)跨(kua)(kua)部(bu)門(men)(men)(men)團(tuan)(tuan)隊運(yun)作機制，是(shi)確(que)保跨(kua)(kua)部(bu)門(men)(men)(men)團(tuan)(tuan)隊效(xiao)率(lv)的(de)(de)基礎。
三
規(gui)范(fan)化(hua)的項目管理(li)流程
規范化的(de)(de)執(zhi)行流程也是確保項(xiang)目(mu)(mu)順(shun)利(li)執(zhi)行的(de)(de)有(you)力(li)保證(zheng)。不(bu)(bu)同部門、不(bu)(bu)同管理者對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)理解不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，對項(xiang)目(mu)(mu)運(yun)作(zuo)流程的(de)(de)理解也不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，如果(guo)沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個統(tong)一(yi)(yi)(yi)、規范化的(de)(de)操(cao)作(zuo)流程，每個管理者都按照自己(ji)的(de)(de)思(si)路去執(zhi)行，各執(zhi)一(yi)(yi)(yi)詞、各搞一(yi)(yi)(yi)套，執(zhi)行的(de)(de)效果(guo)將會(hui)大打折(zhe)扣，甚至做大量(liang)的(de)(de)無用功。整(zheng)個項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)整(zheng)體運(yun)作(zuo)就會(hui)受到(dao)制約，效率(lv)自然會(hui)受到(dao)影響(xiang)。
知(zhi)識分享：六招完美配合，打造高(gao)效(xiao)項目(mu)管(guan)理體(ti)系
因此，有必要制定一(yi)(yi)個統一(yi)(yi)、規(gui)范化的(de)操作(zuo)流(liu)程。一(yi)(yi)方面，統一(yi)(yi)規(gui)范項目(mu)管理的(de)語言(yan)，避免不(bu)必要的(de)誤會。另一(yi)(yi)方面，將優秀員工(gong)的(de)好經驗進行總(zong)結并以流(liu)程的(de)形式固化下來，以優化管理流(liu)程、節約(yue)管理成本。
四
項目(mu)的人才梯隊保障
良(liang)好的企業(ye)運營，一(yi)定需要充足(zu)的人(ren)才作(zuo)(zuo)為(wei)支持。現如今，企業(ye)都(dou)在飛速發展(zhan)，對人(ren)才的需求量非常大，如果公司沒有一(yi)個人(ren)才梯隊作(zuo)(zuo)為(wei)保障，企業(ye)的戰略執(zhi)行肯(ken)定會受到影(ying)響。因此，一(yi)個高效的執(zhi)行體系，必須有充足(zu)的人(ren)才作(zuo)(zuo)為(wei)支撐。
知識分享：六招完美配合，打造高效項(xiang)目管理體(ti)系
五
項目的(de)考核與(yu)激勵
不(bu)(bu)合(he)理的(de)(de)考核與激(ji)勵(li)體系(xi)，不(bu)(bu)僅嚴重地(di)打擊(ji)了很(hen)多優秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性，姑息(xi)了偷懶者的(de)(de)存在，更為(wei)嚴重的(de)(de)是，影響(xiang)了企業的(de)(de)項目執行力。工(gong)(gong)作貢獻越多績效考核評價(jia)反而越低、獎勵(li)更少等不(bu)(bu)公(gong)正和不(bu)(bu)公(gong)平(ping)的(de)(de)現象一旦出現，勢必(bi)影響(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)士氣，進而影響(xiang)企業的(de)(de)運營效率。
知識分享：六(liu)招完美配合，打(da)造高效項目管理體系
建(jian)(jian)立(li)公正(zheng)、公平的(de)(de)考核(he)與激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立(li)基于項目產出和貢(gong)獻的(de)(de)考核(he)與激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系，建(jian)(jian)立(li)結果為導(dao)向的(de)(de)考核(he)與激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系，是確保公司項目管(guan)理高效(xiao)運作的(de)(de)制度保障。良好(hao)的(de)(de)考評與激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系將鼓舞優秀的(de)(de)人才充分(fen)發(fa)揮(hui)他們的(de)(de)聰明才智(zhi)，為企業帶來效(xiao)益(yi)，也(ye)為個人帶來成長。
六
有(you)效的項目管理(li)方法工具
所謂“工(gong)(gong)欲(yu)善其(qi)事(shi)，必先利(li)其(qi)器”，項目執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)和(he)(he)方(fang)法(fa)非常重要。有(you)了正確的(de)(de)做事(shi)方(fang)向，有(you)了高效的(de)(de)跨部門團隊，有(you)了規范化(hua)的(de)(de)項目流程，有(you)了滿足公司快速發展的(de)(de)人才梯隊，有(you)了公正、公平的(de)(de)考核(he)與激勵體系，再(zai)加上項目執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)(he)工(gong)(gong)具(ju)，項目執(zhi)(zhi)行(xing)才能取到完美的(de)(de)結(jie)果(guo)。
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掌握(wo)了正確的(de)工作(zuo)方(fang)法(fa)，掌握(wo)了切(qie)合管理實際的(de)執行工具，不僅使我們少走很多彎路，還會提(ti)(ti)高員工的(de)工作(zuo)效率，提(ti)(ti)升(sheng)員工的(de)積極性和(he)幸福感。
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