如何做好(hao)項(xiang)目的(de)時間管理,也就是項(xiang)目的(de)進(jin)度管理?我們要做好(hao)項(xiang)目的(de)進(jin)度管理。
首(shou)先我(wo)們(men)要(yao)將項目(mu)范圍管理所(suo)輸出的(de)大(da)哥當(dang)做我(wo)們(men)項目(mu)進(jin)(jin)度(du)(du)管理的(de)輸入,還有組織的(de)過程(cheng),資(zi)產一(yi)起幫助(zhu)輸入來識別我(wo)們(men)項目(mu)的(de)所(suo)有的(de)活動(dong)(dong)(dong)(dong)。活動(dong)(dong)(dong)(dong)定義清楚之后(hou),我(wo)們(men)對活動(dong)(dong)(dong)(dong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)排序,哪(na)個(ge)(ge)活動(dong)(dong)(dong)(dong)在前,哪(na)個(ge)(ge)在活動(dong)(dong)(dong)(dong)在后(hou)。我(wo)們(men)對活動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)工期要(yao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)估(gu)算(suan),所(suo)以叫(jiao)估(gu)算(suan)活動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)歷史(shi)又叫(jiao)供需。再(zai)估(gu)算(suan)我(wo)們(men)活動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)資(zi)源,到(dao)底每一(yi)個(ge)(ge)活動(dong)(dong)(dong)(dong)我(wo)們(men)需要(yao)投入多少資(zi)源。再(zai)來對活動(dong)(dong)(dong)(dong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安排,進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)劃和甘(gan)特圖,或者(zhe)是里程(cheng)碑來做進(jin)(jin)度(du)(du)計(ji)劃,項目(mu)進(jin)(jin)度(du)(du)管理或者(zhe)項目(mu)時(shi)間(jian)管理。
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