有些領導人似乎天生就是天生的管理者，他們總能把事情安排得恰當，管理得恰當；即使有些領導人只關心兩三個人，他們每天都會眉頭不展，受到左右溝通的困擾，無法決定各種想法。
為了把事情做好，把人管好，領導者應該具備什么樣的能力，本文為大家一探究竟。
一、遠見卓識：領導就是領導和引導，指導就是指導和監督，有遠見卓識才能談領導。
領導者首先需要具備的能力是遠見卓識，通俗地說是眼光、商業眼光、預見眼光。
所謂領導，就是領導和引導，指導就是指導和監督。要成為一個團隊的領導者，我們必須領導和指導團隊的方向和內容。這個方向和內容來自領導的視野。
可以說，領導者的眼光決定了團隊的方向，領導者的遠見卓識，團隊的未來。
領導者是團隊的眼睛，這就要求領導者具有一定的遠見和眼光。
二、智慧識人：領導就是選人用人，推動大家做事，能夠洞察人才能打造團隊。
領導者需要具備的第二種能力是洞察人，通俗地說，就是選人用人的能力。
領導者不是具體的執行者，領導者的工作就是找到合適的工作促使大家一起完成工作。
團隊中有越來越多的事情，面臨越來越復雜的問題，團隊需要越來越多的人才，這就要求領導者能夠識別人，看到真正的人才，消除虛假的人才，建立越來越大的團隊。
三、鼓勵人心：領導者是精神領袖，引領大家的心愿，能夠鼓舞人心，團結團隊。
領導者所需要的第三種能力是鼓舞人心。團隊面臨的事情越多，壓力越大，人們就越容易不穩定。
領導者必須能夠及時發現團隊的狀態和情緒，以適當的方式鼓勵團隊，鼓舞人心，消除團隊的負面能量，讓團隊成員再次充滿活力，共同努力。
當然，這種鼓舞人心的方式不應該是虛假的承諾、例行公事和雞血，而應該能夠在特定的薪酬體系、獎懲機制、團隊文化規則、制度和文化中實施。
四、透見本質：領導者是消防隊員，能夠透露事物的本質，能夠抓住核心解決危機。
領導者需要具備的第四種能力是透明的本質，這是非常重要的。
領導者每天都要面對許多外部信息、問題、風險和內部緊急情況、情況、問題等。領導者就像消防隊員。如果他們看不到事物的本質，他們會厭倦到處亂跑，
領導者必須能夠看到事物的本質，抓住問題的重點，消除干擾和困惑，解決實質性問題，以確保團隊專注于正確的事物。否則，一旦他們走了彎路，進入了火坑，團隊的損失將是不可估量的。
五、戰略規劃：領導是團隊的軍師，能夠未雨綢繆，能夠把握未來，使團隊有前途。
領導者需要具備的第五種能力是戰略規劃，簡單的理解就是為團隊制定前進路線。
領導者有一定的愿景，但也找到了合適的人才，但也可以鼓勵團隊的心，抓住工作的重點，但如何具體做，只有方向和目標不好，總是必須有一個計劃，計劃。
領導者是團隊的軍事師。他們應該能夠為團隊制定戰略計劃，并采取預防措施。通過實施和調整戰略計劃，團隊可以把握未來。只有這樣，團隊才能有未來。
六、結果為王：領導者要有功績，做事要有功績，才能讓人在團隊中有威望。
領導者需要具備的第六種能力是結果為王。即使領導者之前的工作非常出色，如果長期工作沒有結果，結果也是危險的。
如果領導者想在領導崗位上做得越來越好，他們需要不斷創造業績并取得成就。這就要求領導者有能力將結果作為國王，并在團隊管理的實施層面上實施。只有這樣，結果才能不斷產生。
更重要的是，在現實世界中，領導者必須有功績才能被說服，而領導者只有在團隊中才有威望。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111465.html
