疫情(qing)期間，一些(xie)企業已開展了網絡(luo)招聘模式，如何做好網絡(luo)招聘？HR應注意什么？現將網絡(luo)招聘的五個(ge)錦囊妙計分享給大家。
公(gong)司簡介的(de)三(san)個錦囊妙計
突(tu)(tu)(tu)出企業(ye)個性(xing)：現在(zai)很多企業(ye)描述，大都千篇一律，很難(nan)突(tu)(tu)(tu)出企業(ye)個性(xing)和(he)亮(liang)點(dian)。舉個例子，如果企業(ye)的創新(xin)能力強，則公司簡介需(xu)要突(tu)(tu)(tu)出企業(ye)具體的創新(xin)能力，而不是簡單的“面面俱到”卻無一重點(dian)。
崗(gang)位(wei)描(miao)(miao)述清(qing)晰(xi)：很多(duo)HR為(wei)了(le)省事，從網上找到相關崗(gang)位(wei)的(de)描(miao)(miao)述模版，直接生搬硬套。為(wei)了(le)能夠(gou)招到公司需(xu)要的(de)人(ren)才(cai)，應該從企業(ye)的(de)實際(ji)崗(gang)位(wei)要求，企業(ye)戰略發展需(xu)求出發，明了(le)清(qing)楚(chu)描(miao)(miao)述崗(gang)位(wei)需(xu)求。
招(zhao)聘語言調性：相較于老(lao)式八股文(wen)風，招(zhao)聘語言可以用一(yi)些輕松幽(you)默的文(wen)風，從而吸引(yin)應聘者。如關于公司氛圍描(miao)述：
聽說別的公司(si)員工都一本正經，死氣沉(chen)沉(chen)？這沒(mei)有.
聽說別的公司員工(gong)都只會碼字，會被領導(dao)批的狗(gou)血淋頭？這(zhe)沒有.
這有的(de)(de)，是一個人(ren)性化(hua)的(de)(de)輕(qing)松(song)(song)快樂的(de)(de)工作氛圍，這里有騷里騷氣(qi)老(lao)司機，匪里匪氣(qi)大老(lao)板(ban)，貌美(mei)如花小公(gong)舉(ju).讓你在輕(qing)松(song)(song)愉(yu)悅(yue)的(de)(de)心情中，盡情地挖(wa)掘自己的(de)(de)潛力(li)！
評(ping)估應聘(pin)者的“兩看”之錦囊妙計
看跳(tiao)失率(lv)：從簡介(jie)判(pan)斷員工的(de)穩定性，主要(yao)查看工作(zuo)年限(xian)與跳(tiao)失頻率(lv)。如果一(yi)個擁(yong)有(you)五年工作(zuo)經驗的(de)應聘(pin)者(zhe)，其五年工作(zuo)經歷中(zhong)，平凡跳(tiao)槽4-5家企業，那么該應聘(pin)者(zhe)的(de)穩定性差便有(you)待于深(shen)究。
看(kan)工(gong)作專(zhuan)業能(neng)力(li)：從簡歷(li)看(kan)不同階段的工(gong)作崗位(wei)轉換，以(yi)及相關工(gong)作內容來判斷其專(zhuan)業能(neng)力(li)。
另(ling)外(wai)(wai)，簡歷(li)的初步篩選，電(dian)話溝(gou)通(tong)，著重溝(gou)通(tong)關(guan)心的問題等方面(mian)也是需要注(zhu)意的。舉(ju)個例子：A企業(ye)(ye)需要招聘一(yi)名外(wai)(wai)貿(mao)業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)，業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)分(fen)為(wei)開發型(xing)和(he)服(fu)務(wu)型(xing)，而本次(ci)招聘要求外(wai)(wai)貿(mao)業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)偏(pian)向市(shi)場開發能力。因此通(tong)過電(dian)話溝(gou)通(tong)，可以多關(guan)注(zhu)以下(xia)事項。
評穩(wen)定性：先看簡(jian)介如果此人有5年工(gong)?，在1一(yi)2家企業(ye)就職，而此人穩(wen)定性較好。再看其工(gong)作經歷，從(cong)(cong)(cong)學校實(shi)習(xi)到正式工(gong)作是(shi)否一(yi)直(zhi)從(cong)(cong)(cong)事外貿(mao)工(gong)作，實(shi)習(xi)期間從(cong)(cong)(cong)跟單到業(ye)務助理，最后到業(ye)務員。
評(ping)估工作(zuo)能力(li)： 作(zuo)為(wei)外貿(mao)業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)，參加展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會的經歷(li)可(ke)以代表其工作(zuo)能力(li)。主要側重(zhong)于以下這(zhe)些細(xi)節(jie)：參展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)次數，具(ju)體(ti)參加的展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會名稱，是否(fou)做過展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會策劃(hua)，是否(fou)做過展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會領(ling)隊，展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)前(qian)策劃(hua)、展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)中如(ru)(ru)何簡介產品。另外，在日常與(yu)客戶溝通過程(cheng)中，如(ru)(ru)何解決(jue)價格(ge)抗(kang)拒(ju)，交(jiao)期抗(kang)拒(ju)，及(ji)品質抗(kang)拒(ju)這(zhe)些問題。如(ru)(ru)果想進一(yi)(yi)步測試其領(ling)導(dao)力(li)，考查其是否(fou)可(ke)以往營銷經理(li)這(zhe)一(yi)(yi)職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，就需要具(ju)體(ti)考查其展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)會項(xiang)目(mu)立項(xiang)，項(xiang)目(mu)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)地時間，地點、人、事、過程(cheng)控(kong)制等實際操作(zuo)細(xi)節(jie)。
評估開發(fa)能(neng)力：對(dui)于開發(fa)能(neng)力的評估，需要要了解該應聘人現有客戶(hu)(hu)中(zhong)，其獨立開發(fa)的客戶(hu)(hu)占比(bi)，發(fa)開渠道分別是(shi)由網絡渠道：阿里巴巴國際(ji)站，環(huan)球資(zi)源、臉書、英領等和展(zhan)會中(zhong)新(xin)客戶(hu)(hu)開發(fa)的數量(liang)及占比(bi)。在了解以(yi)上數據后，可以(yi)就(jiu)某個(ge)具(ju)體的客戶(hu)(hu)，請應聘者就(jiu)開發(fa)細(xi)節進行詳細(xi)探討(tao)。
評估營(ying)銷(xiao)專(zhuan)業(ye)：就(jiu)公(gong)司(si)的(de)某一(yi)具體產品(pin)，請應聘者針(zhen)對此產品(pin)寫出開(kai)發信。這是至關重要(yao)的(de)一(yi)個細節(jie)，從而可以(yi)了(le)解其是否有相關市場開(kai)發背景。相關競品(pin)情(qing)況，競爭者的(de)優(you)劣勢，公(gong)司(si)產品(pin)特點，本企業(ye)的(de)優(you)勢，該(gai)產品(pin)的(de)市場品(pin)牌商(shang)情(qing)況，各品(pin)牌商(shang)選擇供應商(shang)關注點等(deng)。如果(guo)關注此類問題越詳盡，該(gai)應聘者戰略發展面越多，營(ying)銷(xiao)越專(zhuan)業(ye)。與(yu)此同時，郵箱標題，英語專(zhuan)業(ye)性和口(kou)語三個維度也是重要(yao)測(ce)試維度。
為(wei)積極應對(dui)新型冠狀(zhuang)病(bing)毒疫情(qing)(qing)，避免公共就(jiu)業服務場所(suo)(suo)人群聚集所(suo)(suo)潛在風險，嚴防疫情(qing)(qing)傳播蔓(man)延。毫無疑(yi)問(wen)，在疫情(qing)(qing)防控期間，全面推(tui)行網絡(luo)招聘是大(da)勢所(suo)(suo)趨。
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