當面(mian)試(shi)(shi)管理者的(de)(de)(de)時候應該(gai)去(qu)問(wen)(wen)(wen)哪(na)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)啊(a)，很多(duo)人(ren)面(mian)試(shi)(shi)總(zong)喜歡問(wen)(wen)(wen)一(yi)些無(wu)效的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，你(ni)(ni)(ni)過(guo)(guo)(guo)去(qu)負責什(shen)么(me)業(ye)務(wu)啊(a)，你(ni)(ni)(ni)又(you)取(qu)得過(guo)(guo)(guo)什(shen)么(me)業(ye)績啊(a)，你(ni)(ni)(ni)如(ru)何評價你(ni)(ni)(ni)自己，你(ni)(ni)(ni)如(ru)何評價你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)問(wen)(wen)(wen)這(zhe)種水平的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)根本挖掘不出(chu)來(lai)一(yi)個(ge)人(ren)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)能力。我(wo)輔導過(guo)(guo)(guo)很多(duo)營收(shou)過(guo)(guo)(guo)億的(de)(de)(de)公(gong)司老板和高管，在面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)時候呢總(zong)喜歡問(wen)(wen)(wen)這(zhe)些無(wu)效問(wen)(wen)(wen)題(ti)，我(wo)就非常的(de)(de)(de)生氣(qi)。你(ni)(ni)(ni)們問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)啊(a)太過(guo)(guo)(guo)于浮于表面(mian)，很容易讓候選(xuan)人(ren)來(lai)造假，我(wo)們說面(mian)試(shi)(shi)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)呢就是打假的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，你(ni)(ni)(ni)要學會去(qu)挖掘他冰山下(xia)(xia)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)能力。接下(xia)(xia)來(lai)我(wo)提供給大(da)家我(wo)每年(nian)面(mian)試(shi)(shi)和盤點上千個(ge)高管總(zong)結下(xia)(xia)來(lai)八(ba)個(ge)的(de)(de)(de)關鍵問(wen)(wen)(wen)題(ti)。
一、你負責什么業務(wu)，你今年的(de)業務(wu)目(mu)(mu)標是什么，為什么這么定(ding)目(mu)(mu)標，這個問(wen)題非常考(kao)驗他對(dui)于公司戰略的(de)理解(jie)、戰略的(de)承接以及(ji)市(shi)場(chang)的(de)預判。
二、你負責的(de)(de)業務你是(shi)(shi)如何做規(gui)劃(hua)的(de)(de)，這個問題考(kao)察他(ta)分解(jie)和管理計劃(hua)能力，這里不是(shi)(shi)讓(rang)他(ta)報流水(shui)賬，而是(shi)(shi)看他(ta)在年度(du)規(gui)劃(hua)中有(you)沒有(you)清晰的(de)(de)抓手，知(zhi)不知(zhi)道策(ce)略的(de)(de)重點是(shi)(shi)什么。
三、結合(he)今年的業務(wu)目標，你是如(ru)何(he)做排兵布陣(zhen)，這個問(wen)題就(jiu)看他團隊布局的能力(li)。
四(si)、在公司的(de)(de)重大決(jue)策上(shang)，你(ni)和老板發生過一次*的(de)(de)分歧是(shi)什(shen)么(me)，最后(hou)你(ni)們是(shi)如何達成一致(zhi)的(de)(de)，這(zhe)個問題能夠看(kan)得出來當你(ni)面對老板質疑的(de)(de)時候能不能很(hen)好的(de)(de)堅(jian)持自己的(de)(de)意見(jian)，并且推(tui)動和老板共識。
五(wu)、你(ni)過去培養(yang)過最讓你(ni)驕傲的(de)下屬是哪一(yi)位，請你(ni)介紹一(yi)下你(ni)是如何培養(yang)他的(de)，他有(you)什么缺點呀，你(ni)是怎么幫助他去突破短板(ban)的(de)。
六、你過去的(de)高(gao)光時(shi)刻是(shi)(shi)什(shen)么(me)，*落的(de)時(shi)候是(shi)(shi)什(shen)么(me)，這(zhe)個問題啊能(neng)夠(gou)看得(de)出來(lai)非常多的(de)信息，包含他(ta)(ta)對他(ta)(ta)自己職業生涯的(de)反思，他(ta)(ta)的(de)能(neng)力(li)在哪一個時(shi)刻是(shi)(shi)被重點培養，他(ta)(ta)是(shi)(shi)如(ru)何度過他(ta)(ta)的(de)艱(jian)難時(shi)刻的(de)，在這(zhe)個艱(jian)難時(shi)刻他(ta)(ta)有什(shen)么(me)新的(de)收獲(huo)和(he)反思嗎。
七、在面臨一個(ge)巨(ju)大(da)挑戰的時候(hou)，你是(shi)如何提升士氣的，一舉攻克(ke)難關，這個(ge)問題看(kan)什么，看(kan)他打贏(ying)在哪。
八、如果以周圍耽誤你(ni)是(shi)如何來管理(li)(li)你(ni)的時間的，哪些是(shi)你(ni)關注(zhu)的重點(dian)，這個問題看(kan)他管理(li)(li)業務和管理(li)(li)團隊的風(feng)格是(shi)不是(shi)勢(shi)必(bi)躬親(qin)還是(shi)懂得授權(quan)和抓重點(dian)。
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