跟你(ni)交流(liu)個現象(xiang)，你(ni)有(you)沒(mei)有(you)發現在一(yi)(yi)些企(qi)業內部有(you)一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)能力特別強的(de)(de)(de)英雄？就是(shi)單(dan)個人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能力很強，長此以往，他很容易成長為(wei)老板(ban)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個痛點，就是(shi)既割舍(she)不了，也拿捏不住他。出現這種現象(xiang)的(de)(de)(de)原因就是(shi)這個企(qi)業的(de)(de)(de)老板(ban)在管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中，他沒(mei)有(you)注重流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，或者他壓根不會使用流(liu)程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)。企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)真正(zheng)的(de)(de)(de)方式(shi)，它不是(shi)凸顯(xian)個人(ren)英雄主義，而(er)是(shi)在日常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)中，有(you)這些崗(gang)位上的(de)(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者經(jing)常(chang)來提煉和歸納他的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，形成工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)和方法(fa)。日常(chang)對新進(jin)入他所(suo)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)范圍內的(de)(de)(de)員工(gong)進(jin)行(xing)相關的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個培訓和復(fu)制，使他們能夠更快的(de)(de)(de)以比較優秀(xiu)的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)方式(shi)在某一(yi)(yi)個領域內工(gong)作(zuo)。長期養成了這種習慣，就會形成規范化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，由(you)人(ren)管(guan)(guan)人(ren)變為(wei)由(you)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)人(ren)。
實(shi)際上歸納和總結流(liu)程(cheng)這個職(zhi)責，他(ta)(ta)是(shi)(shi)企業內部一般是(shi)(shi)高級經理或(huo)(huo)者總監以上的(de)(de)人的(de)(de)重點的(de)(de)崗位職(zhi)能。這個既要(yao)放在(zai)他(ta)(ta)的(de)(de)職(zhi)能職(zhi)責要(yao)求里，又(you)要(yao)放在(zai)他(ta)(ta)的(de)(de)年度(du)工作目(mu)標(biao)中，這個是(shi)(shi)必須要(yao)完成的(de)(de)。制度(du)的(de)(de)作用就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)流(liu)程(cheng)的(de)(de)初期，他(ta)(ta)約束(shu)一些不按流(liu)程(cheng)規則辦事的(de)(de)人或(huo)(huo)者是(shi)(shi)事情，隨著流(liu)程(cheng)的(de)(de)不斷(duan)完善和員工習(xi)慣(guan)的(de)(de)養(yang)成，這個制度(du)會用的(de)(de)越(yue)來越(yue)少(shao)，約束(shu)的(de)(de)也越(yue)來越(yue)少(shao)。
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